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Alain CHABOSSEAU

NEUVILLE DE POITOU

En résumé

Ingénieur, je dispose d'une solide expérience dans le développement des produits et le management de projets industriels au sein d'équipementiers et de donneurs d'ordres de rang 1.

Rompu à la relation client, je suis motivé par les enjeux importants. J'aime entraîner avec moi un grand nombre de personnes, animer des équipes, comprendre et dominer la complexité des systèmes industriels, devoir décider.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Innovation
Management équipes
Management de projets
Développement produit
Project Management
Invoicing > Issuing Invoices
Budgets & Budgeting
Derivatives
Commodities
Lotus Notes/Domino
Microsoft Office
Microsoft Outlook
Microsoft Project

Entreprises

  • Deschamps SAS - Directeur de Projets

    2015 - maintenant - Gestion projet stratégique innovant en collaboration avec Naval Group - Membre du COPIL
    - Management équipes Technique/Industrialisation (Planification des activités et des ressources)
    - Élaboration de la stratégie industrielle en accord avec la Direction Générale (Budget, moyens)
    - Garant du programme de Qualification, Industrialisation et de fabrication des produits
    - Gestion des objectifs financiers – Validation des éléments de facturation (Recettes)

  • Euramax Industries - Directeur Recherche & Développement

    2012 - 2014 - Définition et mise en oeuvre de la stratégie R&D en lien avec le Comité de Direction
    - Garant du développement des produits et de la gestion des projets
    - Pilotage de l'innovation produit/process (Dépôts de brevets)
    - Organisation des activités études et industrialisation
    - Développement des compétences et de la polyvalence dans les équipes
    - Suivi et reporting des indicateurs (Business Review)
    - Membre du CODIR

  • Autoliv IsoDelta - SQ Manager

    2008 - 2011 - Elaboration et suivi du budget annuel en accord avec les objectifs entreprise
    - Elaboration des objectifs du service (Policy deployment)
    - Garant de la maîtrise et du déploiement des outils qualité en interne et auprès des fournisseurs (FMEA, 8D, Ishikawa, QQCOQP, ....)
    - Reporting auprès de la Commodity Steering Wheel Europe
    - Traitement des litiges fournisseurs (Paiement avis de débit < à 30 jours)
    - Reporting des indicateurs de performance (réduction PPM de 40%, réduction coûts non qualité de 50%)
    - Management des projets auprès des fournisseurs (component tracking, PPAP on time)
    - Réorganisation du contrôle réception et des process afférents

  • Autoliv IsoDelta - Chef de Service Projets

    2003 - 2008 - Mise en place d’une organisation Plateaux Projets (Réduction développement projet de 24 à 18 mois)
    - Pilotage des Comités Projets et Comités des Modifications Inter-sites (France, Allemagne, Tunise, Turquie, Chine)
    - Expertise en cas de crises / dérives projet vis-à-vis du client
    - Présentation des indicateurs Qualité, Coût, Délai auprès du Comité Direction
    - Garant de l’application des processus de développement et des standards (Planning, interface, CDC)
    - Mise en place d’une gestion multi-projets sous PLM (Prévisionnel charge, évaluation risques projets)
    - Gestion des ressources (Processus de recrutement, entretien individuel, plan de formation)
    - Elaboration du budget et des objectifs des projets en lien avec les objectifs entreprise

  • Autoliv IsoDelta - Chef de Projets

    1997 - 2003 - Elaboration et négociation des contrats commerciaux et des productivités annuelles
    - Spécification des besoins client et présentation technico-économique des produits et des nouveaux concepts
    - Planification et suivi des projets de la phase de consultation jusqu’à l’industrialisation série des produits
    - Gestion et reporting du budget des investissements projets (2 M€)
    - Animation d’une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle(20 personnes) pour atteindre les objectifs fixés (qualité, coût, délai)

  • Aéroquip Vickers - Chef de Projets

    1994 - 1997 - Traitement des consultations et management d'une équipe pluridisciplinaire (5 personnes)
    - Suivi du développement et de l'industrialisation des produits automobile
    - Gestion d'un transfert de production (750 références), Management d'une équipe pluridisciplinaire
    - Pilotage d'un groupe de travail de réduction des coûts (Gain 0,8 M EUR )

  • Mécafluid - Graissage Martin - Chargé d'affaires

    1993 - 1994 - Chiffrage et gestion du dossier technique des centrales hydraulique (Conception, nomenclature, …)
    - Approvisionnement et suivi en atelier de la fabrication et du montage

  • BEMC - Chargé de mission

    1989 - 1993 Missions réalisées auprès de Fenwick-Linde, Sochata Snecma, Fonderies du Poitou, AMS
    - Conception et réalisation de préhenseurs robots, d’outils de grenaillage pour pièces aéronautiques
    - Etudes de plateformes suspendues – Notes de calcul
    - Etude et suivi de la réalisation d’un banc d’essai d’étanchéité pour l’industrie militaire

Formations

Réseau

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