Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Sourcing
Automobile
Logistique
Négociation
Achats
Entreprises
3.55 Consulting
- Dirigeant
2012 - maintenantAprès 30 ans d’expérience industrielle dans des métiers différents dans des sociétés nationales et internationales, 3.55 Consulting est née dans le but d'apporter aux entreprises un conseil et un accompagnement de leur développement stratégique.
Les diverses fonctions exercées, durant ces années, apportent une vision complète du fonctionnement de l’entreprise et donne aujourd’hui à 3.55 l’expertise et les outils nécessaires à l’accompagnement des dirigeants de société dans l’amélioration du fonctionnement des organisations.
Avoir une vision, choisir une direction.
Votre entreprise a besoin d’une ambition.
Elle se doit d’anticiper son évolution, définir
ses objectifs en fonction de son marché,
identifier le chemin à parcourir, quantifier
et mobiliser les ressources nécessaires.
La valeur ajoutée 3.55 :
Dynamiser votre entreprise par la mise en place et la conduite de cette stratégie.
Conseil et accompagnement stratégique
Manager de transition , Audit et Formation dans les métiers:
- Management des Hommes
- Tableaux de bord
- Achats
- Qualité
- Logistique
- Gestion de projet
- Production
Smart FRANCE S.A.S
- Manager Achats Indirects
1997 - 2012Constructeur automobile, une entreprise du groupe Daimler
Participation à la création de la marque automobile smart, évolution dans un environnement Franco-Allemand.
MANAGER ACHATS INDIRECTS– DEPUIS JUILLET 2006
Responsable Achats Indirects du site de smart France et du site de Mercedes-Benz Molsheim (67) depuis Juillet 2010, VoB 100 M€ en 2011avec env. 600 F, rattaché à la direction achats ‘’International Procurement Services’’ Europe basé à Stuttgart.
Acteur de la mise en place chez smart comme site pilote en France pour Daimler de la stratégie d’achats du groupe, déploiement et adaptation des processus, méthodes et outils, exp : e-procurement.
Adjoint du chef de projet, du groupe ‘’Synergie Achats France’’ but : créer une synergie achat pour les sites Daimler en France.
Management par objectifs d’une équipe de 5 acheteurs et 1 assistante achats.
MANAGER LOGISTIQUE – DE SEPTEMBRE 2001 A JUILLET 2006
Responsable de la coordination, suivi des projets produits et de la documentation produit (année modèle, nouveaux marchés…..) pour l’unité de production en interface avec le développement, les achats productifs et le marketing basé à Stuttgart.
Participation à la mise en œuvre de SAP, développement d’un module spécifique pour la gestion des modifications.
Acteur dans la mise en place d’un plan de réduction de 30% à partir 04-2005 suite à la re définition de la stratégie smart.
Management par objectifs d’une équipe de 4 ingénieurs et 3 Etam.
MANAGER QUALITE PUIS QUALITE FOURNISSEURS DE MARS 1997 A SEPTEMBRE 2001
Elaboration et déploiement de la politique qualité, des Scorecard(s) lors de la création du site.
Management de la qualité fournisseurs (120) répartis en Europe, mise en place de processus certifié ISO TS 16949.
Management de Task Force dans les situations critiques de démarrages.
Management d’équipes de 18 à 35 personnes, recrutement et gestion.
Johnson Controls
- Responsable Qualité Projet
Colombes 1993 - 1997RESPONSABLE QUALITE FOURNISSEURS PUIS RESPONSABLE QUALITE PROJET RENAULT
Responsable qualité fournisseurs (25) au niveau européen (chimie, textile, métal, plastique, mousse) pour la validation des produits (CAEI), le traitement des non conformités ainsi que des audits processus.
Supervision de l’avancement des projets, interface du client ainsi que des usines JIT ( France, Espagne, Slovénie) durant toute la période des Projets.
LOHR INDUSTRIE
- EVOLUTION AU SEIN DE L’ENTREPRISE PUIS RESPONSABLE CQ DE PROGRAMME MILITAIRE
1981 - 1993Mise en place des procédures d’assurance qualité contractuelles RAQ 2 pour le S.I.AR et l’aérospatiale dans le cadre des projets, véhicules de transport logistique pour l’armée française et batterie côtière lance missile MM40.
Double diplôme: Ecole de Management de Strasbourg et ICN Business School de Nancy.
Lors de la formation participation à trois séminaires à l’étranger (Pologne ; Wroclaw, USA ; Atlanta et Chine ;Binzhou)
