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Amélie MERCIER

Paris

En résumé

Diplômée d'un DESS Contrôle de gestion et audit interne, j'ai 10 ans d'expérience professionnelle dont 6 ans en tant que contrôleur de gestion et 4 ans en tant que gestionnaire Actif-Passif.
Forte de mon expérience chez PSA Peugeot-Citroën et chez BNP Paribas, mes compétences clés sont les suivantes :

• Reporting et suivi d’indicateurs
• Pilotage opérationnel : coordination de projet, de reporting, de budget
• Contrôle : financier, budgétaire, interne
• Gestion financière
• Maîtrise des systèmes d’information

Je suis actuellement à l'écoute d'opportunités dans le Grand Ouest : Bretagne, Normandie, Pays de la Loire.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Finance
Audit
ALM
Système d'information

Entreprises

  • BNP Paribas Leasing Solutions - Gestionnaire ALM

    Paris 2012 - maintenant - Refinancement : suivi et gestion de la trésorerie quotidienne, refinancement de l’activité sur l’ensemble des sociétés du périmètre France
    - Ingénierie financière : détermination et suivi des Taux de Cession Interne des contrats, calcul des indemnités de rachats anticipés
    - Suivi des risques : reporting et analyse des risques de taux et de liquidité
    - Reportings réglementaires

  • BNP PARIBAS - Contrôleur de gestion

    Paris 2008 - 2012 - Élaboration et production de tableaux de bord mensuels de suivi d’activité sur le programme d’Actions (Masse Salariale et Assistance Extérieure)
    - Participation à la refonte du processus budgétaire (évolution des processus et des outils)
    - Participation à l’élaboration, au suivi et à l’atterrissage budgétaire sur le périmètre Programme d’Action
    - Contrôle de l’impact financier du programme de projets d'économies dans le budget du département
    - Définition et production des indicateurs de Contrôle Permanent dans le cadre du Plan de Contrôle

  • PSA Peugeot Citroën - Contrôleur de gestion

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 - Suivi des évolutions de Prix de Revient de Fabrication des véhicules (reporting mensuel, analyse et communication aux Marques)
    - Mise en place de tableaux de bord pour le pilotage de la performance achat
    - Systèmes d’information : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage du système de calcul des évolutions de prix de revient sous Business Objects (support utilisateur, formation, évolution outil).

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