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Positive Planet France
- Responsable recherche de fonds et partenariats
2017 - maintenant
1- Elaborer une stratégie de recherche de fonds qui financera nos objectifs de développement,
2- Prospecter, contractualiser, animer et fidéliser les partenaires mécènes (organismes publics, entreprises et fondations)
3- Rendre compte de l’activité : reportings partenaires, réunions internes, collaboration avec la Communication, le Réseau et la Comptabilité / Finance
4- Encadrer un Coordinateur de projets
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MARIE - Groupe LDC
- Category Manager Expert
Rungis
2015 - 2017
Sur les 2 technologies Traiteur LS & Surgelé,
• Elaborer , décliner et met en œuvre les stratégies categorielles en stratégies commerciales (applicables dans les enseignes) : études quanti/shoppers/panels, recommandations d’assortiments, priorités, tarifs…
• Gérer les projets d’innovations et de lancements stratégiques, en collaboration avec le Marketing, en mode projets
• Définir et mettre en place la stratégie merchandising
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Votre croissance durable
- 6 compétences-clés au service de
2014 - maintenant
Marketing, commercial, category management, gestion de projets, levée de fonds, communication, management RH.
Bénévole au Secours Populaire et chez Frères de Sens, ONG œuvrant pour le développement en Afrique et Asie.
Formations e-MARKETING et réseaux sociaux à la CCIP Echangeur PME 2012.
Cycle de conférences sur le management de l' INNOVATION au CNAM 2011-2012.
Séminaires, formations et conférences en DD, RSE, ESS...
STEGE DD (Stage d’Entraînement à la Gestion des Entreprises) à l'ESCP Europe en juillet 2008
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MARIE
- Responsable Enseignes
2013 - 2015
Groupes CARREFOUR, EMC Casino, puis GALEC, Système U et PROVERA.
* Elaborer la stratégie de négociation des accords annuels avec les Centrales d’Achats Nationales en respectant les objectifs de CA, volumes, marges (définition et pilotage des mandats) et en étant force de proposition sur des projets de croissance.
* Gérer le 3 net, les budgets promotionnels (taux promo, NIP…), dans le respect de la politique commerciale et marketing produits. Piloter les prévisions de ventes par enseigne.
* Animer et bâtir des plans d’action enseignes, en binôme avec les Category Managers, et en relation avec la Force de Vente. Développer la diffusion et les PDM des produits Marie pour en faire un acteur incontournable du rayon Surgelé.
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AIRCOS
- Responsable Marketing / Développement Maquillage
Boumhel
2008 - 2011
PLAN MARKETING STRATEGIQUE MAQUILLAGE
• Concevoir le plan marketing statégique, en collaboration avec la Direction Générale
INNOVER / CREER en mode projets
• Anticiper les futurs besoins du marché Maquillage, en interface avec les clients et les prescripteurs.
• Animer le Laboratoire de R&D Maquillage.
COMMUNIQUER
• Définir, suivre et analyser le plan media annuel.
• Rédiger des communiqués de presse réguliers, élaborer les outils, participer à des salons.
MANAGER
- Recruter, intégrer, former et motiver des stagiaires longue durée et un chef de projets.
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UNILEVER HPC France
- Compte-Clé GMS
2003 - 2008
• Négocier les accords annuels avec les Centrales d’Achats Nationales en obtenant plus de contreparties
• Améliorer la rentabilité relative des dossiers en optimisant le compte d’exploitation des enseignes et en développant une relation durable et de confiance avec les clients
• Accompagner & conseiller les clients dans leurs projets de développement en coordonnant les actions de différents services, internes (Category Managers, Chefs de Produits Marketing, Experts Merchandising, Logistique) et externes (Acheteurs, Category Managers, Responsables Promotions…)
• Animer et coordonner l’équipe de vente terrain : Directeurs Régionaux, Représentants
• Recruter, manager et motiver des Assistantes Enseignes, des Stagiaires Ecole et 1 Compte-Clé Junior
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BEIERSDORF NIVEA
- Category Manager Soins de la Peau
2001 - 2003
• Développer des projets catégoriels : optimiser les linéaires Solaires été / hiver auprès des enseignes (dé-saisonnalisation des soins autobronzants)
• Gérer des projets Merchandising : mettre à jour des bases produits, bilan et recommandations sur des couples prioritaires « catégorie / enseigne », 2001-2003 : projet balisage rayon soins
• Accompagner les équipes de vente : mises à jour mensuelles des infos, passage d’ argumentaires papier à un argumentaire multimedia plus convivial, kits de formation / formation de vendeurs, d’animatrices
• Interface Vente / Marketing : outils et supports de vente, recommandations de plans d’action terrain
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BEIERSDORF NIVEA
- Chef de Produits Marketing NIVEA VISAGE
1999 - 2001
• Analyses / Synthèses et Communication : panels distributeurs et panels consommateurs, veille concurrentielle >> tableaux de bord mensuels et recommandations d’actions, coordination de différents services : assistantes, achats, logistique, supply chain, category management…
• Développement de nouveaux produits : Clear-Up Strip, Alpha-Flavon, All-Day-Aqua, Soin Anti-Rides Q10 Plus, lancement et suivi du Programme Conseil en 2000 : conseils interactifs et ciblés par téléphone (esthéticiennes)
• Optimisation des gammes existantes : conception et réalisation des plans publi-promo, briefs et coordination des agences promo, analyse de l’efficacité promo,
• Réalisation des outils de vente : formations produits auprès des vendeurs et des animatrices, argumentaires
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BEIERSDORF NIVEA
- Chef de Secteur
1997 - 1999
Gammes NIVEA & HANSAPLAST, 20HM & 100 SM,
• CA env. 90MF >> vendre et revendre les 3 gammes, réimplanter des linéaires, poser de la PLV, négocier et mettre en place des TG, podiums événementiels maquillage, animations en rayon,
• Gérer efficacement et informer : optimiser les plans de tournée hebdo, en fonction des potentiels magasins, suivis budgétaires, remontées d’info régulières : prospectus, produits concurrents, offres promo, performances secteur.
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Nestlé
- Assistante Gestionnaire Produits Export
Marne La Vallée Cedex 2
1995 - 1995
- Gammes : boissons instantanées (Nescafé, Ricoré, Nesquik), produits culinaires (Maggi, Mousline, Buitoni) et Foodservice (RHF).
- Assurer l’interface entre les services commerciaux / marketing des marchés étrangers, et en interne, les services marketing, technique, achats, contrôle de gestion, gestion des commandes et usines : circulation de l’information, demandes d’études.
- Gestion de projets : lancer des produits pour les filiales européennes (à partir de la demande du marché et jusqu'à l’organisation de la première production et l’expédition), adapter des packagings, modifier des recettes...
