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Andrea BARONI

MILANO

En résumé

J'ai travaillé dans des entreprises de type industriel (italiennes ou étrangères, familiale ou non) de taille moyenne ou grande, en me permettant de consolider une expérience industrielle significative.
Les domaines que je connais le mieux sont celui de la sidérurgie/mécanique (acier inoxydable) et de la plastique (extrusion et soufflage plastique des matériaux): aujourd'hui, je considère ne plus être lié à un seul secteur industriel.

Les principaux domaines d'expertise

1. Coût: rechercher toutes les synergies possibles dans la chaîne d'approvisionnement, l'optimisation des matériaux et la recherche et l'élimination de tous les gaspillages.
2. Production: la gestion du personnel de production, la mise en place d'un site de production.
3. Progrès continu: ne jamais cesser de chercher des moyens d'améliorer la performance de l'entreprise.
4. Gestion du personnel: définition des organisations, définition de fonction, MBO, la gestion des problématiques sociales et des syndicats.
5. Qualité: d'abord la gestion du système d'assurance de la qualité (ISO 9000), puis l'expérience sur le terrain: en clientèle, dans l'atélier.
6. HSE: OHSAS 18001, ISO 14000, la gestion des DUER, réduction des taux de fréquence et de gravité, le progrès continue dans l'HSE.

Élimination de tous les gaspillages, la logique "lean", l'organisation et l'exploitation optimale des ressources, l'amélioration continue sont, entre autres, les outils que j'aime utiliser et que j'ai pu vérifier extrêmement efficaces.

Mes compétences :
Qualité
Direction de centre de profits
Réduction des coûts
Lean
Sécurité
Management
Organisation
Amélioration continue
Achats
Stainless steel
Extrusion
Continuous Improvement
ISO 900X Standard
IBM AS400 Hardware
Microsoft Office
SAP

Entreprises

  • INOX-pa - PLANT MANAGER

    2014 - maintenant
  • Serioplast - Directeur Général

    2011 - 2014 pour les 2 sociétés Serioplast en France (Meaux 77 et Langeais 37)
    * Flaconnage sur les 2 sites par extrusion-soufflage, injection, soufflage (145 personnes en 3 équipes 5 jours sur 7)
    * Achats hors matière première
    * Qualité
    Parvenir à l'équilibre, exploiter les synergies entre les 2 sites, définir et mettre en
    œuvre une organisation au niveau France et augmenter l'activité.
  • Sarinox Metalli SpA - Directeur d'établissements

    2009 - 2011 * Transformation à froid d'acier inoxydable
    * Start-up d'un nouveau site de production et planification groupe
    * Achats hors matière première

    Malgré un parc machine obsolète et des ressources insuffisantes, des résultats significatifs ont été atteint : OEE de 85% à 95%, pertes matières divisées par 2.
    Mise en marche d'un nouveau site de fabrication, d'environ 30 personnes, en wall-to- wall avec le client principal.

    De Juin 1996 jusqu'à la fin de Février 2009 chez ArcelorMittal Stainless
    Service Srl en Italie (PME faisant partie du leader mondial des aciers)
  • Sarinox Metalli - Direttore di Stabilimento

    2009 - 2011 Direttore di Stabilimento
    Misura delle principali performance e miglioramenti importanti su affidabilità impianti, riduzione non qualità, flusso dei materiali di consumo, gestione magazzino.
  • Aperam - Directeur d'usine

    2007 - 2009 * Transformation à froid acier inoxydable (90 travailleurs en 3 équipes 5/7 jours)
    * Qualité (produit / procès, optimisation de la matière)
    * Achats.
    Nouvelle organisation « customer oriented », OTIF à 90%.
  • Aperam - Production Manager

    2006 - 2007 * Organisation de la production, Planification et ordonnancement
    * Qualité (interne/externe et rendement matière)
    Obtention du Certificat selon la norme OHSAS 18001
  • Aperam - Responsable de la gestion qualité matière première

    2003 - 2006 Réduction des déchets (mise au mille): 11% la première année et 30% la deuxième année (environ 3 M EUR ). Les synergies qualité: environ 2,3 M EUR en 3 ans.
    Gestion des relations fournisseurs, définition et développement de plusieurs nouveaux produits.
  • Aperam - Responsable de la qualité des produits

    1999 - 2003 à l'entrée et du développement des relations avec les fournisseurs.
    Développement des relations et des synergies avec les fournisseurs existants ainsi que l'optimisation des niveaux corrects (qualitative et quantitative) du stock.
  • Aperam - Assistance Technique à la clientèle

    1997 - 1999 Activités d'assistance technique (avant et après-vente), marketing de terrain et optimisation des couts.
  • Aperam - Assistant du Directeur de la Qualité

    1996 - 1997

Formations

  • Ecole Inox

    Aix En Provence 1998 - 1998 Assistant Technique

    » (cours sur les aciers inoxydables et leurs utilisations)
    * Marketing (organisée par la SDA Bocconi)
    * Communication
    * Management (SDA Bocconi, EOS, etc)
  • Politecnico Di MILANO

    Milano 1989 - 1996 Bac + 5
  • Liceo Cavalleri (Parabiago)

    Parabiago 1982 - 1989 BAC
  • Liceo Scientifico S. C. Cavalleri (Parabiago)

    Parabiago 1982 - 1988

Réseau

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