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Angelique VIALA

LIBOURNE

En résumé

Mon parcours professionnel ( Deux structures en 9 ans) est passionnant et diversifié:

Au sein du groupe ORPEA, j'ai eu l'opportunité d'exercer dans des contextes bien spécifiques tels que:
- Un rachat de structure pour première expérience sur Albi
- Une fermeture d'établissement sur Carbon Blanc (CBB)
- Une structure ayant connue des mouvements du personnel, sur La Rochelle
- Une ouverture d'un EHPA sur St Julien de L'escap
- Et enfin l'ouverture d'un EHPAD de standing de nouveau sur CBB

Au sein d'une maison d'enfants à caractère sociale (MECS), j'ai été chargée de missions transversales sur les services Hébergement ( maitresses de maison et veilleuses) et de Restauration.
Missions transversales en complément de la responsabilité d'un service d'internat pour les préadolescents situé sur le site de Tourny.
Un ans après, j'ai été nommée pour la création d'un dispositif d'accueils diversifiés (DAD) comprenant :
- Un internat
- Un Placement familial ( familles d'accueil FA)
- Un Accueil de jour
- Et un suivi externalisé

Je suis un manager de transition et possède une réelle capacité d'adaptation . Je suis une femme de projets et de terrain. Je sais et, prend plaisir, a accompagner les équipes au changement.

Aussi, fondamentalement sensible au Bien Vieillir, tant par mon expérience que pour des raisons personnelles, je souhaite aujourd'hui m'épanouir pleinement à la direction d'un EHPAD ou EHPA.

Voir mon CV sur l'APEC pour informations complémentaires ainsi que sur Linkedin

Mes compétences :
Gestion de partenariats
Gestion des ressources humaines
Gestion financière
Pilotage
Management
Conduite de projet
Protection de l'enfance
Médico-social
Social
EHPA
EHPAD
Bientaitance
Bien vieillir

Entreprises

  • Maison d'enfants François constant - Cadre socio-éducaif

    2013 - 2016 Cadre Socio-éducatif - Libourne
    Encadrement 22 ETP - Création d’un dispositif d’accueils pour 24 jeunes
    Construction d’un réseau pluri-partenarial : décloisonnement entre le secteur social – médico-social et Sanitaire
    Coordination avec les institutions - la DPEF - les intervenants extérieurs
    Ciblage des objectifs généraux de prises en charge des 4 services
    Participation et suivi de l’élaboration des projets individualisés
    Accompagnement des équipes sur la gestion de la violence quotidienne
    Travail sur le lien avec la famille et sa cohésion: Lecture systémique
    Elaboration- Proposition et suivi des budgets des quatre modalités
    Entretien de recrutement des professionnels aux compétences diverses
    Préparation – Animation et Conduite de réunions
    Entretiens d’évaluation et de notation annuels
    Elaboration puis écriture des projets animation individuels ou collectifs
    Cadre Socio-éducatif - Libourne
    Encadrement 18,5 ETP – Internat ( 9 jeunes) et missions transversales
    Création d’un livret d’accueil pour les jeunes accueillis
    Réalisation d’un livret d’accueil Stagiaires sur l’internat
    Réalisation du bilan d’activité
    Elaboration des fiches de postes (ES- ME- MM- Veilleurs)
    Elaboration des fiches horaires des Maîtresses de maison (MM)
    Mise en place d’indicateurs qualité pour les services hébergement et restauration
    Mise en place des normes HACCP pour le service restauration
    Réalisation d’une intégration du service de nuit dans les logiques éducatives de jour

  • Orpéa - Directrice Adjointe

    Puteaux 2006 - 2013 Directrice Adjointe - Carbon Blanc
    Encadrement de 40 ETP - 82 Lits (EHPAD)
    Réévaluation et conduite des projets de l’unité protégée (UP) et du secteur dépendants ( Réactualisation des projets de vie –soin et animation individuels - Révision du projet architectural des services)
    Conception et mise en ouvre d’un accueil de jour à l’UP
    Elaboration des objectifs pour renouveler la convention tripartite
    Evaluation des pratiques professionnelles en vue de la certification
    Contrôle de gestion opérationnelles - Analyse des chiffres d’exploitation
    Directrice Adjointe – St Julien de L’Escap
    Encadrement 12 ETP - 82 Lits (EHPA)
    Elaboration et mise en œuvre du projet d’établissement
    Démarche commerciale (étude concurrence – book – RDV prospects)
    Mise en œuvre d’une démarche hôtelière de qualité
    Elaboration de partenariat et filière gériatrique
    Gestion marketing notamment à travers un panel d’animations
    Contrôle budgétaire (achats mensuels- Investissements –Masse Salariale)
    Adjointe de Direction - La Rochelle
    Encadrement 16 ETP - 99 Lits (EHPAD)
    Action de coordination et de contrôle de la section « Hébergement 
    Gestion des plannings et des variables paie
    Gestion des impayés
    Adjointe de Direction - Carbon blanc
    Encadrement 9 ETP - 24 Lits (EHPAD)
    Gestion des conflits avec le personnel et gestion des plaintes des familles Réalisation des entretiens de reclassement ou de licenciement
    Prospection de structures susceptibles d’accueillir les résidents
    Adjointe de Direction- Albi
    Encadrement 17 ETP - 82 Lits (EHPAD)
    Révision de tous les contrats avec redéfinition des activités / diplômes-
    Mise en place de l’organisation interne de la structure
    Création et organisation d’un Cantou : Mobilité interne et recrutement externe

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