Anne BILLORÉ

En résumé

Entreprises

• KBL European Private Bankers - Head of Commercial project department

  Luxembourg 2015 - maintenant Chef d'une équipe de Programme et Project Managers en charge des projets stratégiques commerciaux du Group KBL.

• KBL European Private Bankers - Programme Manager

  Luxembourg 2011 - 2015 En charge de divers programmes stratégiques et réglementaires commerciaux dans le Groupe KBL (stratégie de produits complexes à la salle des marchés, EMIR, Asset Management, Investment Management etc.)

• KBL European Private Bankers - Project Manager

  Luxembourg 2010 - 2011 Implémentation de changements réglementaires dans les systèmes et opérations d'une succursale + amélioration de l'offre à la clientèle (nouveaux produits/services) - Espagne - KBL España
  (1,2M€, équipes à Luxembourg et en Espagne à coordonner (30 personnes), contraintes légales et challenges commerciaux)
  - Responsable du succès du projet suivant les paramètres de qualité, temps et budget préalablement définis
  - Organisation, gestion du projet (planning, budget, structure, processus de suivi des progrès / risques, résolution des problèmes) et animation de réunions de suivi auprès du Comité de Direction

• KBL European Private Bankers - Project Manager

  Luxembourg 2010 - 2010 Mise en place d’un outil de compliance - Genève - KBL Swiss Private Banking
  (430K€, 2 équipes à Luxembourg et en Suisse à coordonner, challenges techniques importants liés au secret bancaire)
  - Responsable du succès du projet suivant les paramètres de qualité, temps et budget préalablement définis
  - Organisation, gestion du projet (planning, budget, structure, processus de suivi des progrès / risques, résolution des problèmes) et animation de réunions de suivi auprès du Comité de Direction

• KBL European Private Bankers - Project Management Officer

  Luxembourg 2009 - 2010 Implémentation d’une succursale - Greenfield à Madrid - Création de KBL España
  (12M€, >150 contributeurs, plusieures langues et plusieurs sites, contraintes légales importantes)
  - Soutien au chef de programme pour la gestion des activités, du planning et du budget du programme
  - Consolidation des rapports et supports de réunions à destinations du CD - rôle actif lors des présentations
  - Suivi des activités et des livrables du programme - organisation des processus d’escalade
  - Diffusion de la communication adéquate pour tous les contributeurs (clients, fournisseurs & contreparties)

• KBL European Private Bankers - Project Coordinator

  Luxembourg 2008 - 2009 Implémentation d’une succursale - Greenfield à Madrid - Création de KBL España
  (Business case - développement du set-up opérationnel, de l'offre de service et de la proposition IT sous-jacente)
  - Conduite de réunions avec des experts opérationnels et de négociations avec les contreparties (custody, brokerage...)
  - Elaboration d’études de faisabilité techniques, fonctionnelles et économiques de la solution
  - Participation à la mise en place du projet (objectifs, structure, planning, budget, processus de suivi et de control)

• KBL European Private Bankers - Business Analyst

  Luxembourg 2007 - 2008 Implémentation de changements opérationnels - filiale en Allemagne (Merck Finck)
  (>10M€, restructuration avec maintien du niveau de service à la clientèle et nécessité d'améliorations opérationnelles)
  - Conduite d’analyses de risque sur les adaptations organisationnelles lors de la mise en place du nouveau système informatique bancaire
  - Proposition d’améliorations opérationnelles (développement d'une forte culture bancaire - activités quotidiennes, processus d'excellence opérationnelle...)
  - Participation à la communication entre les experts ICT et les experts Business afin d'assurer une implémentation efficace

• PIAC (Public Interest Advocacy Center) - Sydney - Consultant

  2006 - 2006 - Diagnostic et proposition d’un plan de communication
  - Planning d’implantation et finalisation de l’offre « conseil »
  - Responsable des relations avec le client et de la coordination de l’équipe de consultants

• ONAC/CIAC - Ministère de la défense - Paris - Consultant

  2005 - 2006 Prise en charge de 2 projets:
  Développement de la cellule:
  - Objectif de rentabilité et mise en place d'une politique de gestion des risques
  - Plan de communication et budgétisation
  - Méthodologie commune pour les futurs projets et plannification générale
  Plannification d'une mission au sein d'un pays en situation de post conflit:
  - Découpage du projet en work package, dimensionnement et proposition d'une équipe type
  - Gestion des risques et recommendations

• ERISA - HSBC France - Paris - Chargée d'étude

  2004 - 2005 Chargée d'études marketing:
  - Etudes de marché complètes
  - Etudes d'évolution et pronostics
  - Projets stratégiques accompagnant des changements d'orientations
  Responsable veille:
  - Veille offres, OPCVM, produit et tendances du marché
  - Veille concurrentielle et stratégique
  Chargée de relations:
  - Concurrence et réseau
  - Argumentaires de vente et opportunités produits

• Marcus Evans - Londres - Market researcher

  2003 - 2003 - Phoning en 3 langues (français, anglais et allemand)
  - Participation à l'organisation de conférences professionnelles
  - Mise en relation avec les clients potentiels

Formations

• Skema Business School (Lille)

  Lille 2006 - 2007 Prince 2, CAPM du Project management Institute (PMI)

• University Of Technology, Sydney (Sydney)

  Sydney 2006 - 2007 Master « Project and Program Management »

• Université De Quebec À Montreal UQUAM (Montream)

  Montream 2003 - 2004 International Business

• ESC Lille

  Lille 2002 - 2006 Management Entrepreuneurial

Réseau

• Audrey DESBOIS

• Béatrice BILLORE

• Emilie GAUTIER

• Guillaume BAZIN

• Guillaume MORDELET

• Imed ZOUARI

• Isabelle CASSEL

• Louis LETERRIER

• Remi DUSSAUX