-
A.R.S.
- Directeur de Projet
Autre | Villeneuve-d'Ascq (59491)
2020 - maintenant
Mise en place S&OE
-
Delabli
- Consultant Optimisation de la supply chain
Autre | Caen
2019 - 2019
Support Saison à la Planification des flux Usine dans un contexte de refonte des processus
-
Neuhauser
- Manager de Transition - Supply Chain - S&OP
2016 - maintenant
Soutien à la structuration de la Supply Chain - Mise en place du Processus S&OP
-
Orangina Schweppes
- Directrice S&OP
Levallois-Perret
2015 - 2016
En charge de la mise en place du processus S&OP en France , supervision du Management des Prévisions et de la Planification Centrale de la Production => Marques principales : Orangina, Schweppes, Oasis, Pulco etc ... , 4 usines en France
-
Orangina Schweppes France
- Directrice Service Clients/Supply - Manager de Transition
Levallois-Perret
2013 - 2014
Gestion du Service Clients du groupe en France sur le perimetre Order to Cash , du Service Previsions et du service Outils&Methodes/Projets EDI .
Gestion du changement dans le cadre d'un vaste projet d'harmonisation des processus en Europe du groupe SBFE ( Suntory)
-
Monceau Fleurs
- Responsable Supply Chain - Projet Logistique - Management de transition
2013 - 2013
Chargée de la refonte des schémas logistiques au départ de Hollande vers les marchés français ( distribution de fleurs vers un réseau de 450 franchisés)
-
Groupe CAT - Détachement Cat Vehicle Logistics à MOSCOU
- Chargé de mission DG - Manager de Transition
2012 - 2012
Interim de Direction Générale - Accompagnement de la croissance
-
Groupe CAT
- RESPONSABLE ACHATS - ETUDES - Manager de Transition
Boulogne Billancourt
2010 - 2012
Ø Gestion du Panel fournisseurs Pays de l’Est et croissance du sourcing Low Cost
Ø Mise en place d‘une solution ferroviaire en gestion propre - traction + wagons ( France)
Ø Gestion d’un projet LEAN sur le périmètre Achats logistiques du Groupe CAT
Ø Gestion d’un Appel d’Offres Transports au niveau européen de 40 Millions € ( 85 fournisseurs)
-
MW Brands
- Directrice Logistique
Paris
2008 - 2009
En charge du planning de production et de l'approvisionnement des 4 usines du groupe ( France, Portugal, Ghana , Seychelles) et de la logistique aval vers les marchés du groupe : France, UK, Italie, IRL, NL et Export (Maritime, terrestre et aérien) , ainsi que de la logistique clients (3PL).
AMONT : Mise en place S&OP => réduction du Cash to Cash Cycle Installation d'un logiciel de gestion centralisée : modélisation de la demande , calcul des besoins de production, plans de production optimisés , modélisation des projections de stocks
AVAL : Mise en place de l'ERP Microsoft NAV sur l'entité française Paul Paulet SAS ( cf expérience ci-dessous)
-
PAUL PAULET SAS ( Groupe MW Brands)
- Direction ADV et Logistique Aval
2006 - 2008
Responsable du Service Clients et Logistique Aval Marque PETIT NAVIRE - ( Groupe MWBrands) Environ 30 000 t - Responsable depuis réception des commandes jusqu'à la facturation . Remise à plat des process de préparation de commandes et d'expédition ( LEAN) puis réorganisation de l'ensemble . Ceci a permis d'absorber dans un premier temps le développement des volumes de la marque sur la plateforme logistique existante - Gestion de cette plateforme puis Appel d'offres et gestion de l'externalisation et du transfert .
Directrice du Projet d'installation de l'ERP Microsoft NAV pour la France lorsque j'ai été promue à la direction logistique du groupe ( voir expérience ci-dessus)
-
HEINZ France
- Customer Service and Logistics Manager
LILLE
2001 - 2006
Responsable de l'ADV et de la logistique Clients en France pour les marques HEINZ (sauces) et WEIGHT WATCHERS ( produits surgelés). Ce poste incluait aussi le service Clients de la marque PETIT NAVIRE .
Ma mission première était d'assurer le transfert en province , la fusion et la réorganisation des services clients des 3 marques . Ensuite, la conception et l'installation d'un outil et de procédures adaptées de suivi supply-chain avec les usines du groupe en Europe a permis dès la première année de passer d'un taux de service de 95% à 98,5% sur la marque Heinz, puis de pérenniser au delà de 99% . Ceci tout en maintenant le niveau global de stock dans un projet global de réduction du Working Capital .
J'ai participé à de nombreux projets transversaux d'intégration de la Supply Chain au niveau européen .
J'ai géré pour la France le projet de mise en place du processus S&OP sur les 3 marques ainsi que la mise aux normes Sarbanes Oxley .
J'ai participé à diverses études d'implementation de systèmes ( BPCS, SAP et Manugistics ).
En mars 2006 le groupe Heinz a vendu sa division Conserves de Poissons au groupe MWbrands que j'ai suivi
-
IMPAC
- Directeur de projet
1998 - 2000
CONSEIL en ORGANISATION : analyse , rationalisation et optimisation des process , gestion du changement.
Après une formation de 8 mois , en Europe et aux USA, aux méthodes du Cabinet dont le LEAN , j'ai assuré la direction de projets de réorganisation d'une durée de 6 à 10 mois sur divers sites industriels en Europe , dont un projet de 8 mois en Russie.
-
CED Viandes
- Resp. Logistique Internationale puis DAF Adjointe & Gérante de la Filiale en Allemagne
1981 - 1996
Engagée initialement pour assurer la logistique des contrats exports de produits carnés ( stockage, transports et transit au départ d'Europe à destination Moyen Orient , URSS , Pays de l'Est et Afrique )de cette filiale du groupe Interagra , mon poste s'est ensuite étendu aux crédits documentaires , au recouvrement des aides à l'exportation ( Produits relevant de la Politique Aricole Commune) et enfin au suivi des P&L par affaire .
A ce poste de DAF adjointe j'ai été de 1991 à 1996 Gérante de la filiale de Distribution du groupe en Allemagne à Bonn .
Sur cette période j'ai développé le backup logistique et administratif du tout nouveau départment Pays de l'Est de CED Viandes ( 20000 t expédiées dès la première année de création de cette cellule de négoce )
En 1995 SOCOPA International a racheté la société , j'ai quitté le groupe en 1996 pour partir une année à Moscou afin de parfaire mes connaissances en langue russe et réorienter ma carrière professionnelle
-
BROOKE BOND Liebig Fleisch GmbH - Frankfurt/Main
- Logistics Manager
1980 - 1981
En charge des achats de transport sur la zone Europe pour cette entreprise allemande du groupe LIEBIG j'ai tout d'abord renégocié à la baisse , de 12 à 30% , les contrats existants pour les importations en provenance du Royaume Uni vers le Continent. Ensuite ma réalisation principale est la mise en place d'un circuit de fournitures entre Royaume Uni et Allemagne de l'Est en viande bovine fraiche au volume de 5 camions/semaine . Ceci, à l'époque n'était pas simple à réaliser compte tenu de la pauvreté des communications avec ce pays et du caractère périssable des produits acheminés .
