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Anthony CAVADENTI

METZ

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En résumé

Mes compétences :
Conduite du changement
Consulting
Logistique
Optimisation
Optimisation de processus
Pragmatique
Supply chain

Entreprises

  • Saint-Gobain Abrasives - Supply Chain Supervisor CP Europe

    2012 - maintenant - Gestion opérationnelle d'une équipe de 2 personnes chargée de l'approvisionnement en produits finis et semi-finis pour le compte de notre site de production basé au Luxembourg ainsi que de notre plateforme de distribution centrale Européenne basée en Hollande

    - Suivi de l'évolution des valeurs d'inventaires et de la couverture de stock au niveau européen

    - Suivi du taux de service au niveau Européen et par sites

    - Analyse de la performance des modèles de prévisions commerciales par grandes zones géographiques

    - Suivi et analyse des Lead-Times de production des principaux sites (Luxembourg, Chine, Maroc)

  • Saint-Gobain Abrasives - Supply Chain Analyst CP Europe

    2011 - 2012 - Analyse de la performance des modèles de prévisions commerciales par familles de produits et par pays

    - Gestion du PUSH entre notre plateforme de distribution centrale Européenne basée en Hollande et les centres de distribution satellites

    - Gestion des flux de réapprovisionnement entre les usines (Chine et Maroc) et la plateforme de distribution Européenne

    - Suivi du taux de service de l'usine et recherche des causes de livraisons en retard

  • Resultance SA - Consultant en organisation & management

    2009 - 2011 Participation à 4 projets d'optimisation en milieu industriel ainsi que dans les services publiques.

    - Mise en place en suivi d'indicateurs de performance : Ratios d'efficacité, rendements machines, taux de service...

    - Animation de ces indicateurs avec une forte présence terrain

    - Décomposition des processus existants puis proposition et mise en place de processus optimisés

  • Usines CLAAS France SAS - Consultant logistique

    2009 - 2009 Responsable du déploiement d'un projet d'optimisation logistique visant à standardiser les conditionnements et tailles de lot tout au long de la Supply Chain, du fournisseur à la chaîne de montage.

    - Définition du conditionnement optimal de chaque pièce selon son volume et sa masse

    - Calcul du besoin en conditionnements et mise en place d'une boucle Kanban intégrant le fournisseur, le client final ainsi qu'un prestataire pour le nettoyage des contenants souillés

    - 17 fournisseurs intégrés au système en 6 mois

  • Manitou BF - Stagiaire logistique

    2008 - 2008

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