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Anthony GERNAIS

SAUMUR

En résumé

Auparavant responsable de gestion et des finances dans plusieurs entreprises durant 12 ans, j'ai découvert les métiers liés à l'immobilier à travers mon poste de contrôleur de gestion chez Saur. Depuis 2005, j'étais en charge des baux et du patrimoine de la direction régionale sur 5 départements (Maine et Loire, Mayenne, Indre et Loire, Sarthe et Vienne).
En 2012, j'ai pris la responsabilité de l'ensemble de l'immobilier du Grand Ouest (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie et une partie du centre). Mes missions consistaient alors à l'optimisation des locaux, tant au niveau financier que des surfaces, à la recherche d'emplacements idéaux pour l'implantation des futurs sites Saur, à la définition des programmes, et à la réalisation des travaux avec tout ce que cela comporte (cahiers des charges, négociations, suivi de chantier, relations avec les investisseurs extérieurs, partenariat avec les architectes, etc.).
Depuis 2013, je suis le responsable immobilier France de Saur, ajoutant à mes missions un caractère stratégique de définition des besoins nationaux et de positionnement (images, emplacements stratégiques, définition des chartes, des règles de bonne utilisation des sites, etc.).
J'encadre une petite équipe et je pilote de nombreux partenaires extérieurs afin de réaliser, avec succès depuis ces 6 dernières années, mes objectifs (8.6 m€ vendus, entre 300 et 600k€ d'économies réalisées par an, construction de 8 bâtiments majeurs, soit environ 10000m², pilotage de 180 000m² de locaux sur tout le territoire, mise en place des procédures liés à l'immobilier).
Aujourd'hui, je recherche une entreprise qui partagera mes valeurs de loyauté, de transparence, de reconnaissance de la valeur humaine, dans laquelle je pourrai exprimer mes talents de direction de l'immobilier notamment.
Restant à votre disposition,
Bien cordialement,
A. GERNAIS

Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion de projets
Reporting
Négociation
RH
Budget & Controlling
Comptabilité analytique
Gestion d'entreprise
Analyse des besoins
Immobilier
Gestion
Finance
DAF
Construction
Entrepreneur

Entreprises

  • Saur - Group Senior Real Estate Manager

    2018 - maintenant Le directeur immobilier du groupe définit avec la direction générale la politique immobilière de l’entreprise et met en œuvre les différents moyens nécessaires à l’optimisation et à la valorisation du patrimoine immobilier dont il a la charge.

    PERIMETRE : ensemble du groupe Saur
    MISSIONS
    - Définition de la stratégie immobilière avec la direction générale et les opérationnels (procédures, définitions de programmes annuels et pluriannuels,
    - Audit et conseil : veille juridique, technologique, normative, etc.
    - Pilotage du service : reporting, budget, données,
    - Administration du patrimoine immobilier : cessions acquisitions, ventes
    - Gestion locative en appui avec les opérationnels
    - Supervision des travaux et prestations des tiers, supervision des cahiers des charges
    - Gestion des contentieux et sinistralités avec le service assurance
    - Accompagnement des présidents des CHSCT à leur demande,
    - Mise en œuvre et suivi des relations avec les instances représentatives de locataires, l’ensemble des EPCI et les collectivités locales.

  • Saur - RESPONSABLE DU PARC IMMOBILIER POLE EAU FRANCE

    2013 - maintenant - Animation d'une équipe de 5 personnes dans le cadre de la politique immobilière du pôle Eau France,
    - Présentations et reporting chiffrés au Comité de Direction national de l'avancée des projets
    - Cessions immobilières
    - Gestion des Baux
    - Négociations avec les propriétaires, promoteurs, investisseurs
    - Projets spécifiques : construction des Centres de Pilotage Opérationnel
    - Rédaction des procédures immobilières et des bonnes pratiques sur l'utilisation des bâtiments
    - Etablissement des cahiers de charges et DTU.
    - Etablissement du budget immobilier
    - Directement en charge des projets sur cette zone

  • SAUR - CHEF DE PROJET IMMOBILIER

    2012 - 2013 En charge des missions immobilières sur 20 départements du Grand Ouest :
    - Cessions d'actifs,
    - Définitions des besoins en partenariat avec les différents acteurs
    - Rédaction des cahiers des charges dans le domaine immobilier
    - Négociations auprès de investisseurs, promoteurs, constructeurs,
    - Gestion des baux,

  • SAUR - CONTROLEUR DE GESTION DIRECTION REGIONALE

    2005 - 2012 RESPONSABLE ADMINISTRATION GESTION ET FINANCE DU CENTRE ANJOU MAINE TOURAINE - SAUR
    - Suivi des baux
    - Suivi des charges liées aux bâtiments (services généraux),
    - Vente et achat de patrimoine foncier ou immobilier,
    - Membre du comité de direction
    - Responsable de l'ensemble des données chiffrées du centre
    - Elaboration et suivi des budgets
    - Mise en place et suivi des tableaux de bords
    - Production des arrêtés comptables
    - Lien permanent avec la direction régionale pour l'ensemble des points administratifs et financiers
    - Pilote des arrêtés comptables et garants des chiffres

  • ACML - SECRETAIRE GENERAL

    2003 - 2004 - Responsable de la comptabilité, la fiscalité, l'administration et les ressources humaines
    - Veille juridique dans tous ces domaines
    - Encadrement de l'équipe (4 personnes)
    - Relations exterieures : banques, assurances, commissaires aux comptes, administrations fiscales et sociales

  • SIEMENS - RESPONSABLE DE GESTION

    Saint-Denis 2000 - 2003 - Encadrement de l'équipe de gestion d'affaires de la division (4-6 personnes)
    Information and Communication Networks (ICM-N)
    - Mise en place de tableaux de bords
    - Gestion des portefeuilles clients
    - Optimisation des coûts de production, structure, investissement de la division
    - Gestion des arrêtés comptables (normes US GAAP)
    - Représentation de la division pour les projets transversaux :
    - mise en place de SAP
    - refonte des procedures de gestion
    - Elaboration des budgets

  • SIEMENS - CONTROLEUR DE GESTION

    Saint-Denis 1998 - 2000 - Elaboration des budgets
    - Reporting mensuel
    - Optimisation des coûts (cost killing)
    - Représentant de la division pour les achats :
    - encadrement d'un approvisionneur
    - Négociation de contrats avec les fournisseurs (intérim, SFR, E2M, ...)
    - Mise en place d'une politique achat interne division
    - Mise en place de tableaux de bord

Formations

  • Leeds Metropolitan University (Leeds)

    Leeds 1995 - 1996 BA INTERNATIONAL AND TECHNOLOGY

  • European School Of Administration And Management

    Paris 1993 - 1996 BAC +5

    - MANAGEMENT
    - GESTION D'ENTREPRISES (micro et macro économies, comptabilité, paies, fiscalité)
    - MARKETING
    - CONTROLE DE GESTION
    - DROIT CIVIL, SOCIAL, EUROPEEN
    Le tout en anglais.
    Dimension internationale, voyage d'études d'un an à Leeds Metropolitan University.

  • Université Angers

    Angers 1991 - 1993 DROIT

  • Lycée Joachim Du Bellay

    Angers 1988 - 1991 BACCALAUREAT B (ES)

Réseau

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