Antoine EVRARD

En résumé

Entreprises

• Saint-gobain Distribution Bâtiment France - Directeur de Magasin

  Paris 2018 - maintenant Management de 1 manager adjoint (cadre), de 6 conseillers de vente et d’1 commercial
  Gestion du centre de profit/showroom: Exposition / Stock / Rentabilité
  Formalisation de la promesse client particulier et professionnel VIP
  Garant de la mise en œuvre de procédures opérationnelles permettant d’assurer et d’animer cette promesse
  Lien avec les partenaires internes: services support et autres sites
  Garantit la sécurité du magasin et la mise en sécurité de ses collaborateurs

• Vorwerk - Directeur de Magasin

  Nantes 2017 - 2018 Premier Magasin Vorwerk de France / Flagship Paris Opéra (75)
  Management d'une équipe de 9 collaborateurs
  Définir les priorités et gérer le plan de charge de l’équipe, et l’affectation des travaux et des ressources
  Veiller à optimiser les ressources pour le magasin (financières, matérielles, et humaines)
  Former les collaborateurs afin de les faire grandir
  Garantir la sécurité du magasin et la mise en sécurité de ses collaborateurs
  Animer la démarche d’amélioration continue de l’équipe et du magasin et être garant du contrôle de l’activité dans le respect de la stratégie commerciale de l’entreprise
  Assurer le réapprovisionnement des stocks
  Appliquer la politique de vente avec la Direction du développement et le Marketing
  S’assurer de la bonne application des démarches de fidélisation client
  Développer des opportunités de développement externes et de partenariat dans son écosystème
  Proposer des événements à organiser en boutique
  Assurer la synergie avec les agences de vente direct Thermomix et Kobold

• MARKS & SPENCER - Directeur Adjoint / Responsable des Ventes

  Paris 2015 - 2017 Management de 4 responsables de département et d'une équipe de 45 collaborateurs
  Suit les performances individuelles et développe les potentiels par la réussite de la mise en oeuvre du Plan de Carrière
  Pilote les performances des ventes et les performances multicanales en identifiant les opportunités au sein du département alimentaire
  Manage les stocks avec exactitude afin de respecter les dates d’implantation des lancements saisonniers, des événements et des changements ponctuels
  Assure une excellente expérience de shopping et améliore la qualité de service
  Responsable de la mise en place des standards en assurant un environnement propre et sûr pour les clients et les collaborateurs
  Assure un environnement sûr et dans le respect de la législation pour les clients et les collaborateurs
  Responsable d’une bonne rentabilité du magasin en limitant les pertes, en gérant de manière adéquate les coûts de personnel et en mettant en place une culture de productivité

• MARKS & SPENCER - Responsable de Département

  Paris 2013 - 2015 Management de 15 collaborateurs
  Définit les actions à mettre en place pour dépasser les objectifs de vente et stimuler la performance dans son département
  Optimise l'adéquation et la disponibilité du stock grâce à la gestion efficace du stock
  Assure la mise en oeuvre des changements saisonniers et des événements particuliers en respectant les standards de la marque, de présentation et les principes Marketing
  Gère la mise en oeuvre d’un excellent service client
  Feedbacks aux collaborateurs pour améliorer la qualité de service
  Assure la sécurité et la légalité de l'environnement des clients et des collègues
  Contribue à la rentabilité du magasin en limitant les pertes et en gérant de manière adéquate les coûts de personnel
  Stimule la rentabilité et assure des méthodes de travail efficaces dans le département

• La Cure Gourmande - Directeur de Magasin

  2012 - 2013 Management de 9 collaborateurs
  Responsable de la performance commerciale
  Suivi du budget
  Garant du respect des critères de qualité définis par le franchiseur
  Gestion de l’approvisionnement
  Gestion du personnel

• LEROY MERLIN - Chef de Secteur

  Lezennes 2010 - 2012 Management de 9 collaborateurs
  Construction de l’offre produits et choix de gammes
  Définition de la politique prix
  Recrutement et développement des compétences
  Membre du comité de direction magasin

• LEROY MERLIN - Responsable de Rayon

  Lezennes 2007 - 2010 Animation de 5 collaborateurs
  Construction des opérations commerciales
  Mise en oeuvre de la qualité de services et de la productivité du rayon

• ELIOR - Assistant de Direction

  Courbevoie 2005 - 2007 Animation de 20 collaborateurs
  Gestion de l’approvisionnement
  Mise en place des opérations commerciales
  Encadrement et animation des services sur deux concepts: Boeuf Jardinier (service à table) et Arche Café (sandwicherie)

Formations

• Aston Business School (Birmingham)

  Birmingham 2004 - 2005 Echange universitaire

• Kedge Business School (Bordeaux)

  Bordeaux 2002 - 2005 Masters Degree
  
  Master's degree
  
  Business Administration et
  Management General
  Ecole supérieure de Commerce
  de Bordeaux

• Université Orléans

  Orleans 2000 - 2002 DEUG

Réseau

• Arthur DOERFLINGER

• Aurore LASNIER

• Benoît FRENETTE

• Carole ALLARD-PELLETIER

• Elodie AUBAILLY

• Emploi INITIALIS

• Ilwad ELMI

• Noelie SZATNY

• Pierre HENRYON

• Samuel BENGAS