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Antoine GIACOMELLI

PARIS

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Banque
Audit
Finance
Contrôle de gestion
Pilotage de projet
Pilotage d'activité
Pilotage commercial

Entreprises

  • Groupe BPCE - Responsable de Projets

    PARIS 2015 - maintenant Reponsable de projets au sein de la direction des réseaux du contrôle de gestion de gestion stratégique Groupe.

  • Banque Palatine - Contrôleur de Gestion sénior

    paris 2012 - 2015 En charge du pilotage des résultats commerciaux et financiers chez PALATINE, la banque des entreprises et du patrimoine, au siège, à Paris.

  • Caisse D'épargne Lorraine-Champagne - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2012 En 2008, j’intègre une toute nouvelle équipe à Metz où je participe activement au réalignement des outils, et forme les nouveaux entrants.
    J’œuvre à la réorientation des reporting vers un pilotage par le PNB (produit net bancaire). Je contribue a renforcer l'influence du contrôle de gestion dans les orientations stratégiques et commerciales.
    Je suis notamment en charge du projet rentabilité client, en qualité d’expert au sein du groupe de travail national, puis coordinateur pour le déploiement en région.
    Enfin, je réalise des études ou notes d'analyses des résultats périodiques.

  • Caisse d'épargne Champagne-ardenne - Chargé d'études et contrôle de gestion

    2004 - 2008 Immédiatement après la fin de mes études, en octobre 2004, j’intègre la direction du contrôle de gestion à Reims.
    Je suis en charge de la mesure et de l’analyse de la performance commerciale (volumes, marges, tarifications)
    Rapidement je suis appelé sur un projet national du groupe caisse d’épargne (CNCE, BPCE depuis)
    Je deviens chef de projet maitrise d’ouvrage sur un projet décisionnel et représente 12 Caisses régionales.
    Il s’agit du projet création de valeur, un outil permettant le calcul de la rentabilité d’une opération et toujours utilisé aujourd’hui.
    Cette expérience m’a permis de voir beaucoup plus loin que mon poste en traitant des aspects techniques, fonctionnels, humains et de management… du cahier des charges jusqu’au déploiement auprès des utilisateurs en agence.

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