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Agence de la biomédecine
- Responsable du pôle décisionnel
2008 - maintenant
Dimension du poste :
• Encadrement d’une équipe de 3 chefs de projets décisionnels
• Patrimoine applicatif de 4 applications décisionnelles (Infoservices) à destination de plus de 4000 utilisateurs (professionnels de santé)
• Budget maintenance annuelle de 598 000 euros TTC
• Représentant du DSI dans les instances de pilotage et de Direction
Principaux enjeux et actions mises en oeuvre :
1/ Optimisation de l’efficience du pôle dans un contexte d’accroissement d’activité et de mise en place de nouveaux services, à effectif constant :
• Mise en place d’un marché de Tierce Maintenance Applicative (TMA) unique couvrant l’ensemble du périmètre du pôle BI et des besoins en nature de prestations (2008)
• Organisation et animation d’un réseau de supers utilisateurs pour optimiser l’assistance (2008)
• Accompagnement des collaborateurs dans leur évolution professionnelle et le développement de nouvelles compétences (2008 et 2010)
• Définition et mise en œuvre d’un plan d’urbanisation de l’architecture SID : modernisation de l’infrastructure matérielle (2010), choix et mise en place d’un ETL Powercenter d’Informatica (2012), définition et mise en œuvre d’un entrepôt de données unique (2012), redéfinition des services aux utilisateurs (reporting, in-memory, exploration, extractions, etc) en vue d’optimiser les interventions du pôle (2013)
• Expérimentation d’une sous-traitance de l’activité testing des Infoservices (2010 et 2013)
• Expérimentation d’une infogérance du maintien en conditions opérationnelles des Infoservices (2013)
2/ Maintien du niveau de service aux utilisateurs :
• Mise en place et suivi d’indicateurs de mesure de la qualité du service (2008)
• Définition des procédures de back-up s’inscrivant dans la démarche de continuité d’activité de l’Agence (2009)
• Développement des actions de surveillance et de maintenance préventive (2010)
Développements de nouveaux services :
• Etude de cadrage sur la définition d’une infrastructure dédiée aux traitements statistiques à destination des biostatisticiens (projet SAS Serveur, 2012)
• Définition d’une démarche « Data Quality Management » (2011) et mise en œuvre d’un projet pilote sur les données du registre REIN (2012)
• Etude de cadrage sur la définition de la future architecture du Système d’Information Géographique (projet SIG, 2012)
Autres chantiers majeurs :
• Implication active dans le schéma directeur du SI 2012-2016 sur les thématiques « Gestion de données » et « Gouvernance du SI » (2011)
• Définition des indicateurs de pilotage de la DSI (2011)
• Elaboration des schémas directeurs SID de deux Directions Médicales et Ressources (2013)
Communications :
• Article 01 Informatique du 02/04/2009 dédié à l’ouverture de ses Infoservices aux professionnels de santé
• Nomination aux trophées CIO 2010 (Responsabilité sociale de l’entreprise) : animation d’un groupe de travail interne DSI chargé de constituer le dossier de présentation
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Agence de la biomédecine
- Chef de projet décisionnel
2007 - 2009
Développement d’une application décisionnelle à destination du registre de suivi des malades en insuffisance rénale traités par dialyse ou greffe (Infoservice REIN)
Dimension du poste :
• 800 utilisateurs externes, 80 documents de suivi et bilan d’activité, de synthèse et pilotage
• Environnement : Business Objects XIR2 (sous Windows), outil cartographique Webigéo (GALIGEO), Oracle 10g (sous Linux), PL/SQL, Scripts shell, ETL Powercenter d’Informatica
• Pilotage d’une équipe de 5 collaborateurs internes DSI et de 4 prestataires
• Sous-Traitance : 261 836 euros TTC – 194 j/h
Enjeux :
• Reconversion professionnelle (acquisition de compétences en informatique décisionnelle)
• Réussir la fusion de 2 filières thérapeutiques (Greffe et Dialyse) au sein de l’entrepôt de données du REIN
• Réussir l’intégration de services de cartographie et de statistiques avancées au sein du portail Webi de Business Objects
Activités principales :
• Exécution des marchés publics (pilotage des prestations sous-traitées)
• Suivi contractuel et budgétaire
• Mise en œuvre du nouvel outil : définition de la stratégie et du plan de déploiement, réalisation et suivi du déploiement
• Accompagnement du changement : documentation, formation, organisation de l’assistance aux utilisateurs en relais support.
• Elaboration du bilan de la prestation en intégrant l’ensemble des acteurs du projet (MOA, MOE, Prestataire)
• Organisation de la maintenance évolutive et corrective
Autres chantiers :
> Etude de cadrage d’un nouvel Infoservice métier à destination de la Direction du registre France Greffe de Moelle (2007)
• Analyse des besoins utilisateurs internes et externes (professionnels de santé)
• Animation de groupes de travail avec MOA et MOE pour collecter les besoins, exigences et contraintes
> Mise en œuvre d’un outil e-Learning pour accompagner l’ouverture externe des Infoservices (2008)
• Pilotage de la prestation de rédaction du cahier des charges
• Pilotage de la prestation de réalisation de l’outil (AdobeCaptivate)
> Communication
• Conception d’une plaquette de communication à destination des professionnels de santé (2008)
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Etablissement français des Greffes
- Chef de projet
2004 - 2007
Mise en place d’une application de recueil des informations médicales de suivi des malades en insuffisance rénale traités par dialyse ou greffe (DIADEM) en support du Registre REIN (Réseau Epidémiologie et Information en Néphrologie)
Dimension du poste :
• 800 utilisateurs externes
• Environnement : Framework Kasper, Oracle
• Pilotage d’une équipe de prestataire (3 personnes) et interne DSI (6 personnes)
• Sous-Traitance : 498 000 euros TTC – 633 j/h
Enjeux du projet :
• Réussir l’intégration d’une nouvelle application au sein d’un SI en mutation (connexion Portail, dictionnaire de données, gestion d’une identité unique, moteur de formulaire, méta-thésaurus…)
• Convaincre les régions du REIN d’adopter l’application de l’établissement en lieu et place de leurs applications locales
Activités principales :
• Exécution des marchés publics (pilotage des prestations sous-traitées)
• Suivi contractuel et budgétaire
• Mise en œuvre du nouvel outil : définition de la stratégie et du plan de déploiement, réalisation et suivi du déploiement
• Accompagnement du changement : documentation, formation, organisation de l’assistance aux utilisateurs en relais support.
• Elaboration du bilan de la prestation en intégrant l’ensemble des acteurs du projet (MOA, MOE, Prestataire)
• Organisation de la maintenance évolutive et corrective
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Etablissement français des Greffes
- Chef de projet
2002 - 2005
Mise en place d’une application de contrôle Qualité des données sur les patients inscrits sur liste d’attentes d’organes (CRISTAL ARC)
Dimensions du poste :
- 4 utilisateurs internes
- Charge globale du projet : 481 j/h
Enjeux :
• Responsable du projet pilote dans le cadre de la modernisation du SI global de l’Etablissement
• Développement réalisés en interne : encadrement fonctionnel (matriciel) d’une équipe de jeunes développeurs en montée de compétences
• Projet sensible : confidentialité et traçabilité des données « patient »
Activités principales :
• Définition du périmètre, des objectifs et du chiffrage du projet en collaboration avec la MOA
• Production des dossiers de spécifications générales et détaillées
• Mise en place de la gouvernance du projet (instances et règles de fonctionnement)
• Pilotage, suivi et coordination du projet
• Validation des livrables, organisation et réalisation des tests et de la recette fonctionnelle
• Organisation de la mise en œuvre et du déploiement
• Réalisation d’un bilan de fin du projet pilote
• Organisation et pilotage de la maintenance évolutive et corrective avec le pôle développement
Autres chantiers majeurs :
• Mise en œuvre d’une application de dictionnaire des données permettant aux applications d’accéder à une description contextualisée de leurs données (DICO)
• Elaboration du cahier des charges d’une application permettant de générer des formulaires en ligne pouvant s’intégrer rapidement dans les applications métiers (MOTEUR de FORMULAIRES)
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Centre National de la Recherche Scientifique
- Ingénieur Consultant
2000 - 2002
Projet de refonte du système d’information « Contrat et Valorisation de la recherche » du CNRS.
• Etude et diagnostic de l'existant organisationnel, fonctionnel et technique.
• Expression des besoins et animation de groupe de travail.
Autre réalisation :
• Réalisation en 2001 d’une journée de sensibilisation à la modélisation auprès d’un groupe d’experts AFNOR sur les métadonnées d’autorité : état de l’art, présentation des concepts objets, aperçu d’UML.
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Centre National de la Recherche Scientifique
- Responsable d'applications
1997 - 2002
Périmètre applicatif :
- Base nationale de gestion des contrats du CNRS (PROTOCOLE)
- Suivi des stagiaires étrangers et des coopérations internationales (AISECO)
- Gestion des brevets et licences du CNRS (MIS-BREVETS)
Activités principales :
• Rédaction de cahiers des charges en étroite relation avec les utilisateurs.
• Suivi des actions de sous-traitance et tests fonctionnels.
• Administration de la base.
• Maintenance de la documentation du projet.
• Assistance et formation des utilisateurs.
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Centre National de la Recherche Scientifique
- Ingénieur Consultant
1997 - 2000
Projet de refonte du système d'information « Activités scientifiques et techniques » des laboratoires du CNRS (LABINTEL, application Web, 2000 utilisateurs).
Deux rôles principaux :
1/ Responsable de l’administration des données :
• Conception du modèle relationnel de données (MERISE / Silverrun entreprise).
• Conception du dictionnaire de données.
• Suivi du modèle physique (ORACLE) en relation avec le sous-traitant.
2/ Responsable de la conception de domaines fonctionnels :
• Participation aux réunions du groupe des utilisateurs.
• Production des dossiers de spécifications générales et détaillées.
• Conception et réalisation des tests de réception.
• Conception de la documentation et des supports de formation.
• Formation et assistance des utilisateurs.
Autres réalisations :
- Participation en 1997 à une expérimentation CNRS de modélisation objet (UML/Rational Rose) d'un sous-domaine du système d'information mentionné ci-dessus.
- Participation en 200 à l'élaboration du cas pratique UML pour l'ouvrage de Joseph Gabay "Merise : vers OMT et UML" aux éditions DUNOD, 2000.
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Centre National de la Recherche Scientifique
- Analyste
1995 - 1995
Participation à la phase d’étude de l'existant dans le cadre de la refonte du système d'information "Budget, finance et comptabilité du CNRS au sein de l'équipe du schéma directeur.
• Participation aux entretiens.
• Réalisation de l'organigramme fonctionnel des applications informatiques du S.I.
• Modélisation conceptuelle de l'ensemble des données du domaine (Merise/SilverRun).
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Ministère de l'agriculture et de la Pêche
- Analyste-Programmeur
1994 - 1994
Réalisation du projet d’informatisation des contrôles phytosanitaires à l'importation.
• Participation à la rédaction du cahier des charges du projet.
• Analyse (Merise/AMC*Designor).
• Développement (AGL dBGEN/Clipper) et installation du logiciel.
• Formation des utilisateurs pilotes.
• Tests et intégration des résultats de tests.
