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Arielle ETIENNE

PONTAULT COMBAULT

En résumé

Contrôleur de gestion expérimentée, j’ai travaillé au sein d’entreprises de taille et de secteurs variés, ce qui me garantit aujourd’hui, une réelle capacité d’adaptation tant à l’organisation qu’à la culture de l’entreprise.
Mes différentes expériences m’ont permis de développer :
- des compétences techniques : qui me permettent d’intervenir dans l’analyse des activités à travers la production des données opérationnelles et financières (reporting, budget, prévision), la fiabilisation de ces données, la mise en place et le suivi d’indicateurs de performance, l’amélioration des outils de gestion.
- un esprit d’équipe fort ainsi qu’une bonne communication.
- une forte compétence en systèmes d’information : j’utilise au quotidien avec aisance et maîtrise le pack office et les outils de pilotage, de reporting et de consolidation (Business Object, Hyperion Essbase). J’ai été formée à SAP sur les modules FI et CO.
Actuellement au sein de HAROPA PORTS DE PARIS je contribue à la mise en place de l'ERP Microsoft Dynamics AX.
Je suis disponible rapidement pour vous rencontrer.
Arielle ETIENNE

Mes compétences :
Microsoft Excel
Gestion de projet
Contrôle budgétaire
Reporting
Rigueur
Esprit d'équipe

Entreprises

  • HAROPA PORTS DE PARIS - CONTROLEUR DE GESTION

    2015 - maintenant Participer aux chantiers de modernisation des systèmes d’information du Port à travers plusieurs projets :
    => Projet de mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics AX : phases de recette fonctionnelle, accompagnement à la prise en main de l’ERP par les opérationnels, formalisation et saisie d’anomalies dans l’outil JIRA.
    => Projet de remplacement de l’outil de gestion des marchés publics : analyse du besoin auprès des opérationnels, rédaction de son expression, description des processus métiers, sourcing des solutions existantes sur le marché, animation du COPIL.
    Collaborer à la réalisation du rapport annuel d’activité de l’Etablissement et en coordonner la production.

  • Sciences Po - Contrôleur de gestion

    Paris 2014 - 2014 Production des séries d’indicateurs financiers et d’activité de l’institution.
    Démarche en coûts complets : détermination des frais de structure à répartir.
    Etablir les reportings à destination des organismes de tutelle (Rapport annuel de performance en mode LOLF).
    Participation en lien avec la DSI à la mise en place d’un datahub abritant le référentiel des unités de gestion et celui des postes budgétaires analytiques.

  • RMN GP - CONTROLEUR DE GESTION

    2012 - 2014 Participation aux réunions périodiques entre la direction des éditions et le service administratif et financier.
    Présentation de la Business Review à la Direction, suivi d’activité, analyse des écarts.
    Construction du budget 2014.
    Création des fiches financières de l’Atelier d’Art à Saint-Denis pour déterminer le coût de production.

  • GRAPHIC BROCHAGE - Contrôleur de gestion

    2010 - 2011 Fiabilisation des feuilles de production et mise en place du Taux de Rendement Synthétique (TRS).
    Etablissement de la clôture mensuelle et du reporting groupe en normes IFRS sur Hyperion Enterprise.
    Préparation de la revue opérationnelle à destination des membres du Comité de Direction.
    Suivi de la valorisation des déchets, des indicateurs de performance : productivité, absentéisme, accidents du travail, suivi des intérimaires.
    Valorisation du stock de consommables et de pièces détachées.

  • EVA HOLDING - CONTROLEUR DE GESTION GROUPE

    2008 - 2010 Etablissement des clôtures trimestrielles et de la clôture annuelle pour les 5 sociétés du Groupe.
    Mise en place du reporting mensuel et trimestriel
    Etablissement du plan à 3 ans, du budget annuel et du forecast.
    Détermination pour la société LPK des prix de revient standards.
    Administration de l’analytique dans l’outil comptable SOFIA et dans l’ERP OXANE.
    Détermination de la variation de stock, de la dépréciation d’inventaire et la péremption pour date de fraicheur.
    Suivi de la masse salariale au trimestre (imputation analytique par section : variable, semi variable ou fixe).

  • Ernst & Young - CONTROLEUR DE GESTION Fonctions support

    Courbevoie 2000 - 2007 Produire le reporting mensuel des directions fonctionnelles et analyser les résultats.
    Elaborer le budget et le forecast (effectifs, masse salariale, frais généraux).
    Consolider le périmètre et présenter les résultats à la Direction.
    Déterminer les clés de répartition et ventiler les coûts dans les métiers du front.
    Intégrer et former un contrôleur de gestion.
    Réaliser des analyses comparées chiffrées, des comparaisons de méthodes et de processus budgétaires dans le contexte de fusion avec Andersen France permettant à la
    Direction de rationaliser les activités et d’harmoniser au maximum les règles de gestion.

  • EY (Ernst & Young) - CONTROLEUR DE GESTION CENTRAL

    Courbevoie 1994 - 2000 Produire le flash et l’analyse des écarts (heures, production, effectifs).
    Etablir et consolider les tableaux de bord mensuels, le budget, le forecast, le plan à 3 ans.
    Contribuer à la refonte du système d’information de la Firme et définir le paramétrage des états de reporting (nVision) et la création des répartitions de coûts directs.

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