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Arnaud DAJON

TOURCOING

En résumé

Manager les activités opérationnelles et commerciales d'une entreprise ambitieuse est mon objectif, particulièrement si le poste à pourvoir présente une réelle dimension technique.

28 années d’expérience dans l’industrie et dans des activités de prestations techniques, m’ont permis d’intégrer :
- les fonctions essentielles à la gestion rigoureuse de centres de profit en respectant les contraintes de marges et de satisfaction des clients
- de multiples compétences en terme de métier (management commercial, encadrement et gestion d’ateliers de production, achats/appro, logistique, études/développement, industrialisation, Lean Manufacturing, pilotage de projets, contrôle de gestion, qualité ISO 9000, recrutement/coaching, gestion technique de bâtiments industriels ou tertiaires …)
- des connaissances techniques variées (électronique, électricité, automatismes, informatique/télécoms, métallurgie, BTP, cosmétique, plasturgie, pétro-chimie...)

Homme de terrain, j’attache une importance particulière à l’animation authentique des hommes et, dans ce cadre, je privilégie le fonctionnement en mode « Projet » dans la mise en œuvre des processus de réalisation.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Coaching
Direction de projet
Production industrielle
Achats
ERP
Management de transition
Direction générale
Assurance qualité
Approvisionnements
informatique
ressources humaines
logistique
ISO
organisation
achat
GPAO
technique
production
industrie

Entreprises

  • Oliver'Store - Villeneuve d'Ascq (59) - Directeur Supply Chain

    2015 - maintenant
  • Nortene Technologies - Lomme (59) - Directeur de site

    2013 - 2015 Chffres Clés : CA 16 M€, 66 pers

    Enjeu : Assurer le développement des activités en optimisant les performances du site

    Missions : Prendre la direction du site et en optimiser les méthodes et moyens pour répondre aux exigences des marchés en croissance (BTP, Industrie, Agriculture, Aquaculture)

    Réalisations : Mise en place du Comité de Site, Optimisation SAP, Programme d’amélioration continue (5S, SMED, Problem solving, KPI), Pilotage du plan d’investissements (800K€)
  • Groupe HUNTERDOUGLAS - Rotterdam (NL) - DIrecteur des Opérations

    2011 - 2012 Enjeu : Accompagner la stratégie de (re)déploiement industriel du groupe en Europe
    Missions : Conduire les projets européens du groupe: relocalisation/transfert d’activités, intégration et fermeture de sites, aménagement ou revente de locaux, cession des actifs et stocks résiduels, adaptations logistiques et informatiques
    Réalisations : • Transferts de production en France, Tchéquie et Pologne • Analyse préalable à l’implémentation de l’ERP du groupe pour Luxaflex • Chantier Lean Office et conduite du changement dans le service client de Luxaflex
  • LUXAFLEX France Groupe HUNTERDOUGLAS - Neuville en Ferrain (59) - Directeur d'usine

    2006 - 2010 Enjeux : En liaison directe avec la direction des ventes, rétablir la confiance des clients (B to B) quant aux services rendus par l’outil de production local, les autres unités du groupe en Europe et la logistique de distribution
    Missions : Reprendre en main et adapter les activités du site pour assurer la conformité des 9 lignes de produits, respecter les engagements de délais et améliorer la productivité Présider le CHSCT et le rétablir dans son rôle de prévention
    Réalisations : • Processus participatifs d’amélioration de la Qualité (réduction de 28% des réclamations) • Stabilisation/optimisation du service Achats/Appro sur base de la GPAO existante et du pilotage des centres de production distants (République Tchèque, Pologne, Pays Bas et France) • Ordonnancement et organisation des flux tirés par la demande client (méthodes Lean) • Adaptations RH : Accord annualisation temps de travail – Développement polyvalence • Résultats : respect des délais passé de 66% à 97%, gains de productivité = +17%
  • CALITEL - Villeneuve d'Ascq (59) - Directeur Adjoint chargé des Opérations

    1999 - 2005 Enjeux : Faire face à la forte croissance des marchés (x2 en 5 ans) en menant l’entreprise vers une organisation industrielle tout en conservant la flexibilité de l’artisan
    Missions
    Phase 1 : Prendre la direction des activités opérationnelles et en optimiser les moyens
    Phase 2 : Adapter l’organisation, les moyens et les infrastructures au développement
    Réalisations : • Mise en place du planning d’intervention et de suivi des ressources de production • Extension des domaines de compétences techniques et commerciales des 5 agences • Définition et prise en charge des processus RH (recrutement, formation et développement) • Certification ISO 9002, informatisation de l’ensemble des services et sites (nouvel ERP) • Relocalisation/aménagements du siège et des agences sans interruption d’activité
  • Laboratoires FELT - SARBEC Cosmétics - Neuville en Ferrain (59) - Directeur d'Exploitation

    1997 - 1999 Enjeu : Assurer le développement de cette entité spécialisée en accompagnant les conquêtes commerciales du groupe (MDD ou marques propres) et la croissance des marchés directs
    Missions : Direction du site de production Recherche, développement, achats (produits et procédés) : liquides, non-tissés, conditionnements Propositions techniques et commerciales, conseil et expertise en support à la vente
    Réalisations : • Analyse de marchés précurseurs (Japon) aboutissant à de nouvelles offres (CA +17%) • Développement de nouveaux packagings innovants (injection PE) et de nouveaux procédés • Sourcings alternatifs et négociations à l’international (gains = 15%)
  • TESTUT - Béthune (62) - Directeur de Production

    1994 - 1997 Enjeux : Contribuer au redressement du groupe en rétablissant la confiance des fournisseurs et en restructurant les activités de production, logistique et service après-vente du groupe.
    Missions
    Phase 1 : Assurer la réalisation du portefeuille de commandes au quotidien (gestion de crise)
    Phase 2 : Réorganiser les activités pour un retour à la rentabilité durable (EBE positif en 1997)
    Réalisations : • Organisation de « Portes Ouvertes » pour les fournisseurs • Réorganisation du management et des services supports de l’usine • Regroupement des lignes de production sur le seul site de Béthune • Recentrage des activités sur le cœur du métier du pesage (externalisation peinture, usinages...)
  • BULL/ZENITH - Villeneuve d'Ascq (59) - Responsable de Production

    1991 - 1993 - Prise en charge de l’ensemble de la production pour l’Europe (150 000 micros par an)
    - Etablissement et mise en oeuvre des plans d'actions visant à l'atteinte des objectifs opérationnels du site (productivité = +20%, coûts de non-conformité = -5 %, taux de service client = +18%)
    - Responsable de la certification ISO 9002 pour le département Opérations (obtenue en 1991)
  • BULL - Villeneuve d'Ascq (59) - Chef de projets techniques

    1989 - 1991 Proposer et conduire les projets d’évolution des flux automatisés du site
  • TELEMECANIQUE - Seclin (59) - Ingénieur Après Vente

    1987 - 1989 Assurer des prestations de mise en service, de dépannage et d’assistance technique sur sites client (Région Nord/Nord Ouest)
  • Université de Lille III - Volontaire Formateur en Informatique (Service National)

    1986 - 1987 Animer et participer à la conception de formations/TP/examens (niveaux BAC +2 à +5)

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