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Arnaud LEFEVRE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Bonjour à tous,

Le management de projet, a la fois diversité et spécialité ( a mettre a jour prochainement)

Cdlt

Mes compétences :
Budgétisation
KPI
Maitrise des coûts
Maîtrise des risques
Management
Management de projet
Performance
Planification
PMO
PPM
Qualité
Reporting
Synthèse
Tableau de bord

Entreprises

  • ALTEN SO

    Boulogne-Billancourt maintenant
  • Airbus - TEAM LEADER PMO FLIGHT PHYSIC

    Blagnac 2012 - maintenant
  • ALTEN - Directeur de projet

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2012 ALTEN SA: 2011 - 2012 - Directeur de projet – Aix en Provence
    Client Eurocopter (ETZ, EDVE, ETNC,...)
    Avant vente (processus : RAO, Go NoGo, ).
    Responsable QCDP et relations clients du portefeuille de projets, garant des engagements, de la méthodologie et de la politique d’efficience. [1.5 M€/an].
    Contrôle, pilotage, « coaching » des ressources et des compétences du périmètre. [Equipe de 18 ETP].

    ALTEN SO : 2001 - 2011 – Consultant management de projet – Toulouse
    • Airbus : -Programme A350, IPT Electrique, (8 WP avec Fnrs et 10M€) /an
    -Recherche Systèmes, (200 projets et 70M€) /an
    -Recherche Acoustique, (50 projets et 8M€) /an
    -Projet de développement équipement AINS
    Responsable de la consolidation financière (budget, projection, simulation, suivi, analyse des écarts, RC, NRC, analyse, proposition et reporting).
    Responsable du développement d’outils financiers et de reporting (Base de Données, KPI, Graphiques, Macros avec méthodologies, processus et déploiement associés).
    Contrôle de Gestion ressources/ budgets et suivi au niveau département ou programme.
    Responsable planning (« roadmap » stratégique, planning macros et détaillés, PERT, interfaces sécurisées, liens logiques, plan de charge chargé…).
    Responsable Risque (Analyses de risques, actions, impacts QCD, reporting).
    Responsable communication et support d’information, accompagnement à l’évolution des mentalités et à l’adhésion active en « win – win ».
    Elaboration, adaptation et déploiement des méthodologies et processus (processus « TRL », « Lean », culture du résultat et du livrable (partenariat et engagement)
    Soumissions de demandes de financements projets nationaux et européens.
    Coordination de Projets européens, « Silencer » [100 M€ / 5 ans, 51 partenaires].
  • PLANITEC - Ingénieur planning

    Paris 1999 - 1999 PLANITEC : 1999 - 2000 – Consultant management de projet – PARIS
    • PSA : - Plateau de développement moteur, conception des futures lignes de productions
    Responsable planification, évolution du processus de consolidation et de validation.

Formations

  • IAE

    Paris 1998 - 1999 Spécialisation management de projet (AFITEP)
  • Institut Polytechniques Des Sciences Avancées (IPSA) (Ivry Sur Seine)

    Ivry Sur Seine 1991 - 1997

Réseau

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