Arnaud SIOËN

En résumé

Entreprises

• Invengo Technologies - Planning & Supply manager

  2016 - maintenant

• TAGSYS RFID - Planning manager

  2016 - 2016

• Technic Marine Engineering - Ingénieur projet et développement

  2015 - 2015 Mission dans le cadre d'un projet ARDAN.
  
  Mise en place d'un logiciel de facturation et de gestion des affaires.
  - Paramétrage
  - Transfert des données
  - Formation des personnels
  
  En parallèle : gestion de la production et diagnostique SST

• LFOUNDRY - Manager Support production & Introduction des nouveaux produits

  2010 - 2014 Rattaché au service planning et méthodes, il s'agit d'un poste de coordination autour de la production.
  - Encadrement d'un technicien dédié à l'animation de l'amélioration continue pour la production et le support aux équipes autonomes. Traitement des suggestion d'amélioration et animation des groupes de travail mis en place si nécessaire.
  - Mise à niveau et création des indicateurs industriels et planning nécessaires pour adresser des clients externes (temps de cycles, volumes, OTD)
  - Optimisation du processus d'introduction des nouveaux produits. Cartographie du processus, analyse des pertes de temps, identification des points bloquants et des bonnes pratiques. Coordination des services finance, T&D, Engineering, Planning et Production.
  - Support aux projets clients de la commande à l'expédition : approvisionnements
  prototypes, assemblage.
  Interface entre le client et les R&D / Production / Planning / Finance.
  - Etudes et optimisation de la capacité en fonction des plans industriels.
  - Industrialisation et réduction des temps de cycle (60 % sur lots urgents).

• ATMEL - Manager Amélioration continue en production

  Rousset 2008 - 2010 « Animation du fonctionnement des équipes autonomes et amélioration de l'efficacité de
  la production »
  Encadrement de 2 techniciens.
  . Support Logistique aux équipes autonomes, visual management.
  . Animation de l'amélioration continue en fabrication : promotion et collecte des idées d'amélioration. Etude et réalisation. Suivi des chantiers et des groupes de travail sur les sujets d'amélioration.
  . Programme 5S : sélection des zones et des équipes, formations, animation et suivi des chantiers.
  . Audits internes / qualité.
  . Industrialisation : projets d'amélioration de la manufacturabilité des produits (avec T&D et engineering).
  . Projets de réduction des coûts. Etudes d'arrêts d'équipements, transferts de procédés, d'optimisation de la salle blanche.
  . Adaptation des postes de travail pour la productivité et la réduction des contaminations particulaires.
  . Etudes de capacité et validation des plans de production.
  

• Atmel - Manager méthodes

  Rousset 2006 - 2007 Encadrement de 4 techniciens
  
  . Amélioration de la productivité. Suivi d'OEE. Génération et animation de chantiers d'amélioration. (Exemple sur un parc de machines de dépôt, gains de capacité par l'optimisation du fonctionnement de l'équipement, par la répartition des recettes entre équipements, par l'optimisation de l'utilisation par les opérateurs et la qualification d'équipements similaires).
  . Animation du Lean Manufacturing. Amélioration des postes de travail.
  . Animation de chantiers KAIZEN.
  . Calculs de capacité. Validation des plans de production.
  . Industrialisation des nouveaux produits.

• ATMEL - Ingénieur Méthodes

  Rousset 2002 - 2005 « Garantir la capabilité de la fabrication en accord avec les impératifs de quantité et de
  délai »
  
  * Mise en place et contrôle des paramètres industriels.
  * Projets d'amélioration de la performance industrielle. Mise en place de l'indicateur d'OEE. Animation de chantiers d'amélioration de la productivité (opérateurs et équipements)
  * Capacité : projection à moyen et long terme. Détermination des besoins en équipements, layout et suivi de l'entrée des équipements jusqu'à leur mise en production. Plans d'actions correctifs (qualifications croisées, contrôle des performances).
  * Industrialisation. Mise en production des produits, réduction des temps de cycle de 20 à 30 %.
  * Participation au projet d'introduction du Lean Manufacturing : mise en place des équipes autonomes, visual management.

• ATMEL - Ingénieur Méthodes

  Rousset 2000 - 2001 « Mise en place du service méthodes »
  * Définition des objectifs industriels, indicateurs et actions correctives. ;
  * Gestion de production, des inventaires et temps de cycle.

• ATMEL - Superviseur de production

  Rousset 1996 - 2000 « Démarrage de l'unité de production jusqu'aux 2/3 de sa capacité » .
  * Encadrement des opérateurs (8 à 35)
  * Choix opérationnels de gestion de ligne.
  * Gestion des interventions et arrêts équipements.

• REA Industrie - Responsable technique

  1992 - 1996 Formulation de résines EPOXY et distribution de matériaux composites.
  
  Responsable technique :
  * Encadrement des 3 opérateurs,
  * Organisation de la production, des approvisionnements et des expéditions
  * Formulation, assistance technique et logistique aux clients.
  * Traçabilité de la production.

Formations

• CNAM PACA

  Aix En Provence 2015 - 2015 Titre Entrepreuneur de la Petite Entreprise

• Ecole Polytechnique Universitaire De Lille (Polytech'Lille Ex EUDIL)

  Villeneuve D'Ascq 1987 - 1990 Ingénieur
  
  Spécialité matériaux à usage métalliques (métaux, céramiques, plastiques, composites)

Réseau

• Christelle RENNESSON

• David MEIRONE

• Frederic LOGERAIS

• Julien AURÈS

• Michel BREVET

• Michel RAMAZZOTTI

• Olivier ROCCA

• Olivier SIBILLE

• Patrick MORENO

• Piman CONSULTANTS