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Axel DEROUBAIX

LANS EN VERCORS

En résumé

Micro Mécanique réalise des prototypes ainsi que des pièces de petite et moyenne série pour laéronautique (EN9100) , la recherche et le médical (13485) depuis 1966.

Micro Mécanique, soucieuse de protéger lenvironnement, a mis en place une démarche écologique innovante, dans toute sa chaîne de production.

Fort de la confiance que lui accordent, depuis de nombreuses années, ses clients nationaux et internationaux (25% de production exportée), Micro Mécanique souhaite élargir sa gamme de produits et développer encore plus son offre de petites et moyennes séries.

Entreprises

  • MICRO-MECANIQUE - Gérant

    2017 - maintenant
    Micro Mécanique réalise des prototypes pour l’aéronautique, la recherche et le médical depuis 1966.

    L’entreprise, spécialisée dans la pièce technique, propose aussi des petites et moyenne séries.
    Micro Mécanique, soucieuse de protéger l’environnement, a mis en place une démarche écologique innovante, dans toute sa chaîne de production.

    En 2017, L’entreprise engagera également des processus de certification qualité afin de garantir la traçabilité de toute sa production.

    Fort de la confiance que lui accordent, depuis de nombreuses années, ses clients nationaux et internationaux, Micro Mécanique souhaite élargir sa gamme de produits et développer encore plus son offre de petites et moyennes séries.

  • AIR LIQUIDE ADVANCED TECHNOLOGIES - ACHETEUR PROJET

    Paris 2012 - 2016 Dans le cadre du développement et de l’industrialisation de matériel aéronautique, je suis en charge de la création d’une Supply chain dédiée au projet F35:
    - Définition de la criticité des composants et élaboration d’une stratégie achat - programme adéquat. Sourrcing et Mise en place de tableau de bord de la Supply Chain.(Qualité et Logistique)
    -Réductions de coûts amont (conjointement avec bureau d’études dans le cadre de la rédaction du cahier des charges) et aval (analyse de la valeur de produits existants, sourcing…)

  • AIR LIQUIDE - AXANE - RESPONSABLE ACHATS

    2010 - 2012 Dans le cadre du développement d’AXANE, jeune filiale du groupe AL spécialisée dans la pile à combustible, je dois créer et asseoir un département Achat. Je dois enfin assurer la certification ISO du service.
    - Rédaction de la cartographie du processus et des procédures, mise en place d’un système d’évaluation fournisseur et d’un comité achat pluridisciplinaire chargé de cette mission.
    - Réalisation d’audits de processus et organisation des fournisseurs stratégiques du panel ; suivi des non conformités et actions correctives auprès de ces mêmes fournisseurs.
    - Réductions de coûts amont (conjointement avec le bureau d’études dans le cadre de la rédaction du cahier des charges) et aval (analyse de la valeur de produits existants, sourcing…)

  • AIR LIQUIDE - CRYOPAL - RESPONSABLE COMMERCIAL EXPORT

    2006 - 2010 Dans le cadre du développement et de l’industrialisation de matériel aéronautique, je suis en charge de la création d’une Supply chain dédiée au projet F35:
    - Définition de la criticité des composants et élaboration d’une stratégie achat - programme adéquat. Sourrcing et Mise en place de tableau de bord de la Supply Chain.(Qualité et Logistique)
    -Réductions de coûts amont (conjointement avec bureau d’études dans le cadre de la rédaction du cahier des charges) et aval (analyse de la valeur de produits existants, sourcing…)

  • AIR LIQUIDE - TAEMA - ACHETEUR

    2002 - 2006 Dans le cadre du développement et de l’industrialisation de matériels hospitaliers, je suis le référent achat/projet pour une ligne de produits définie; fonction incluant les missions suivantes :

    - Achat de sous-traitance d’industrialisation. (Mise en sous-traitance globale d’assemblage de matériel d’anesthésie incluant les prestations d’approvisionnement, d’assemblage)
    - Achat de composants de fonderie, de tôlerie et de mécanique sur plan et cahier des charges
    - Réalisation d’audits de processus et organisation des fournisseurs stratégiques du panel; suivi des non conformités et actions correctives auprès de ces mêmes fournisseurs

  • CHUBB - CATEGORY MAAGER

    Warren 1998 - 2002 « Category Manager » du groupe pour la famille « énergie » (piles, batteries, alim). Implantation des contrats cadre au sein des filiales, reporting et suivi des gains induits
    - Achat des produits de négoce du groupe CHUBB. (sourcing, négociation, contractualisation, veille technologique). CA portefeuille géré : 25M€

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