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Bastie MICHEL

Castres

En résumé

Assure une démarche de progression par les outils d'amélioration continue (DMAIIC, Lean, Kaizen, SMED,5S..)
Encadre des équipes de production
Mets au point, assure le suivi et l'analyse des indicateurs de performance
Elabore les prix de revient des produits et les budgets

Mes compétences :
Amélioration Continue
Gestion de production
Gestion de projets
kaizen
Lean
Management
Production
smed

Entreprises

  • PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE - RESPONSABLE CONDITIONNEMENT

    Castres 2007 - 2012 => 12 lignes de conditionnement, 55 millions d'unités par an
    => Encadrement de 90 collaborateurs dont 3 agents de maîtrise
    => Objectifs de procuctivité, qualité, sécurité et rendement
    => Chef de projet utilisateur pour l'extension de l'usine et la mise en place d'une nouvelle ligne de conditionnement d'aérosols (budget 16 M€)

  • JANSSEN CILAG (JONHSON & JONHSON) - Responsable Opérationnel Process Excellence (activité consumer)

    2004 - 2007 => 8 ateliers de fabrications, 25 lignes de conditionnement, 200 millions d'unités par an
    => Elaboration du budget, calcul des prix de revient des produits et études d'investissement
    => Suivi de la démarche de progression par les outils d'amélioration continue (Lean : 5S, SMED, Kaizen...)
    => Mise à jour et analyse des indicateurs de performance et des tableaux de bord

  • JANSSEN CILAG (JOHNSON & JOHNSON) - Assistant de production

    2000 - 2004 Ingénieur de production posté en 2x8 :
    => Encadrement de 40 collaborateurs dont 3 chefs d'équipe.
    => 4 ateliers de fabrication, 10 lignes de conditionnement, 50 millions d'unités par an.
    => Objectifs de productivité, sécurité, qualité et rendement.

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