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Société Générale (SGBT) Luxembourg
- Organisateur Conseil
2011 - maintenant
Management de transition en Banque Dépositaire
REvue des process pour amélioration de la performance des services facturation
Restructuration du département Gestion des Fonds
Suivi de la mise en place d'un nouveau SI chez un des principaux clients; gestion des la relation client
Revue des procédures et normes
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Athena Luxembourg
- Project Manager / Business Analyst
2010 - 2011
Analyse, étude des besoins avant mise en place de solutions de gestion fianacière:
Groupe Tyco: mise en place, aide au paramétrage et à la mise en oeuvre d'Oracle E-Business Suite Release 12, pour produire les comptes statutaires aux normes locales pour les sociétés suisses, Bermudes et luxembourgeoises.
Développement commercial, recherche de leads et de missions
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Groupe Igefi Luxembourg
- Project Manager
2008 - 2009
Analyse des besoins pour la mise en place d'une solution intégrée de gestion des Professional Services et de la Comptabilité 'Epicor-Iscala) au sein de 9 entités légales dans le monde
Management du projet d'implementation
Formation des équipes et Conduite du Changement
Elaboration d'une méthodologie de gestion de projets pour mettre en place la solution de gestion des fonds auprès des grandes institutions bancaires mondiales (projets de plusieurs milliers de jours/homme).
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B@W
- Responsable Offre Oracle
2005 - 2008
Business At Work est une société de conseil en management et système d'information, forte de plus d'une centaine de consultants.
Intervention sur 3 activités afin d'accompagner les clients, entreprises de services, dans une optimisation de la gestion de leurs activités :
- Conseil et assistance à maîtrise d'ouvrage
- Système d'information
- Optimisation des processus de gestion et accompagnement du changement
J'ai exercé un rôle de responsable d'offre, qui m'a permis de travailler sur la construction de cette practice, la formalisation des méthodes, le recrutement et la formation des collaborateurs, la réalisation de missions et projets tant en avant-vente qu'en implémentation, ainsi que le développement commercial.
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Lawson Software International
- Lawson Software – Directeur Services Implementation / Déploiement Europe
1998 - 2003
Création du Département « Services » de la filiale française d’un des principaux éditeurs internationaux de logiciels de gestion intégrée et encadrement d’une équipe multi nationale (France, Benelux, Allemagne)
Fédération des équipes afin de parvenir aux objectifs fixés par la Direction
Coordination des 30 consultants directement rattachés hiérarchiquement : techniques, fonctionnelles, help desk; supervision des consultants externes travaillant sur les projets européens :
Pilotage de gros projets internationaux de durée variée ( 4 à 50 mois) mettant en œuvre des compétences diverses ( Groupe Schlumberger/Sema)partout dans le monde
Développement commercial avec atteinte des objectifs trimestriels fixés en terme de chiffre d'affaires, de nombre de jours vendus et de taux d'utilisation des consultants
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Tibbett and Britten
- Directeur Projets
1997 - 1998
Mission : Mise en place d’un système de gestion financière en France-Belgique - UK pour consolider les résultats européens au travers d’une solution Groupe, après avoir réalisé un audit de l'éxistant
Formation des équipes à l'outil, aide au paramétrage, réalisation de manuels d'utilisation
Résultats : Uniformisation des systèmes de comptabilité et de reporting, gain de temps lors des clôtures, meilleur délai de réaction face aux dysfonctionnements
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Logepar / Holding Groupe CFEE
- Directeur Administratif et Financier
1992 - 1996
Mission :
Supervision de l'équipe comptable : comptes mensuels et trimestriels
Consolidation des résultants des sociétés (4 en France, 1 en Belgique, 1 en Italie, 1 à Monaco)
En charge des systèmes d'Information : Mise en place d’un nouveau système pour suivre les missions de maintenance, facturer et consolider les résultats; après avoir réalisé le cahier des charges et partcipé à la sélection des solutions
Résultats : changement de système de gestion, gain de temps de traitement, clôture dans des délais raccourcis
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Gucci Timepieces
- Co dirigeant
1990 - 1992
Mission : Création et co- direction de la filiale française,
Création de la société : démarches de toutes natures : enregistrement des statuts, démarches auprès des organismes fiscaux et sociaux, recherche de locaux, embauche du personnel, ..
Responsable de la gestion comptable et financière, des RH, des opérations (gestion des stocks, prise et suivi commandes, livraisons, facturation, gestion stocks, reponsable SAV)
Suivi des comptes, budgets et reporting, Mise en place du reporting mensuel et trimestriel en Suisse et aux US
Résultats : développement de l’image Gucci, du réseau de grands bijoutiers français, connaissance du monde du service
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Selkirk Metalbestos
- DAF
1986 - 1990
Mission : Mettre en place un système de reporting mensuel et trimestriel en Grande Bretagne en comptabilité anglo-saxonne
Résultats : passage de la fonction de DAF à des fonctions de Direction Fonctionnelle
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UTARD
- Contrôleur de Gestion
1984 - 1986
Mission : mettre en place une comptabilité analytique pour analyser les sources de rentabilité et de coûts
Résultats : modification du positionnement des ventes après analyse des projets
