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Fondation de la Catho de Lille
- Responsable marketing direct
2014 - maintenant
La Fondation de la Catho de Lille est reconnue d'utilité publique depuis juillet 2012. Cette fondation permet à l'Université Catholique de Lille de collecter des fonds auprès de donateurs particuliers ou d'entreprises mécènes pour favoriser l'émergence et la réalisation de projets innovants et solidaires dans les domaines de la culture et du savoir.
En tant que responsable marketing direct, je gère la relation avec les donateurs (recrutement, fidélisation, animation).
Je planifie ainsi et budgète les appels au don, rédige les messages pour le grand public, en étroite collaboration avec le directeur du développement.
Sans avoir directement de collaborateurs sous ma responsabilité, je n'en coordonne pas moins plusieurs équipes de prestataires externes et internes.
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Faculté Libre de Droit
- Responsable Administrative et Financière
LILLE
2011 - 2014
Le RAF est placé sous la direction immédiate du Secrétaire Général de la faculté.
Je suis plus particulièrement chargée de toute la chaîne des inscriptions : du lien avec les portails (APB, Agora), à la mise en place de la sélection, le suivi des inscriptions jusqu'à la rentrée. Je suis ainsi garante des relances pour le suivi de la facturation des frais de scolarité.
Mon service agit en outre comme service support administratif pour l'organisation de la vie de la faculté : organisation des déplacements des enseignants, suivi des budgets attribués, traitement des factures.
A cela s'ajoutent quelques missions d'administration RH : suivi des vacances, suivi de la bonne réalisation des entretiens annuels. Je suis à ce titre pilote du processus 'gérer les ressources humaines' dans le processus Qualité dans lequel la faculté s'est engagée depuis quelques années.
Pour réaliser ces missions, je manage une équipe composée de 1 CDI et de 2 CDD de 4 mois.
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Faculté libre de droit
- Assistante RH
LILLE
2011 - 2011
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Armée de terre
- Chargée de gestion de carrière
2006 - 2009
A la tête d'une équipe de 10 personnes, la chargée de gestion de carrière est responsable de tous les actes de gestion des 300 personnels du 43e Régiment d'Infanterie de Lille : plan de recrutement, GPEC, formation, mobilité interne et externe, outplacement, accompagnement des managers dans la gestion de leur équipe. Premier adjoint du DRH qu’il supplée en cas d’absence, il établit au profit du directeur un reporting mensuel.
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Ministère de la Défense
- Responsable recrutement
Paris
2004 - 2006
Au sein de la Direction des ressources humaines de l'armée de terre, le responsable recrutement manage une équipe de 5 personnes (2 chargés de recrutement, 3 chargés d’administration).
Il mène de front recrutement, mise en formation et gestion du début de carrière de 2 000 sous-officiers par an.
Il assume en outre les fonctions de chef de projet utilisateurs dans le cadre du développement puis de la mise en place du SIRH commun à toute l’armée de Terre.
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Ministère de la défense
- Chargée de recrutement
Paris
2001 - 2004
Le chargé de recrutement officiers pilote le recrutement de 400 officiers par an:
- recueil des besoins auprès des opérationnels et mise en conformité avec la politique salariale de l’armée de Terre
- rédaction des fiches de poste
- participation au plan média : mise en ligne d’annonces sur le site Défense et les sites partenaires, rédaction de documentation à destination des recruteurs
- choix sur CV des profils les plus pertinents et organisation des entretiens de recrutement avec les opérationnels
- animation d’une base de plus de 1000 candidats.
En mission transverse, il est en outre chargé d’actions de formation au profit des recruteurs de l’armée de Terre.
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Ministère de la défense
- Assistante recrutement
Paris
2000 - 2001
Sous la responsabilité du chargé de recrutement, l'assistante recrutement officier a pour objectif de :
- développer le partenariat avec les recruteurs sur le terrain, à la formation desquels il participe
- participer à une meilleure visibilité du recrutement par la mise à jour du site Internet : www.defense.gouv.fr
- mettre en place des outils de reporting performants à destination des décideurs.
