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SNCF Energie
- Directeur Financier
2013 - maintenant
Filiale d’expertise du Groupe SNCF sur les marchés de l’énergie. Début d'activité en 2013.
- Encadrement de quatre collaborateurs. Environ 330 M€ de chiffre d’affaires en 2015.
- Démarrage d’activité : finalisation du business model, mise en place des reportings et contrôles...
- Pilotage des résultats, du budget et des reprévisions.
- Baisse des coûts d'énergie 2013-2015 pour le Groupe : électricité (~20 M€) et gaz (~2 M€).
- Responsable de l’activité de contrôle des risques (middle office) : 7 TWh achetés / an.
- Pilotage financier pour le Groupe d'une expertise du Conseil d’État (129 M€ obtenus en 2015).
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Groupe SNCF
- Analyste Financier
Saint Denis
2011 - 2013
- Chargé de mission pour le Directeur Général Adjoint Finance du Groupe.
- Pilotage du plan stratégique du Groupe (pilotage du processus, consolidation et analyses).
- Pilotage du projet SI du plan stratégique (budget : 0,5 M€ ; équipe de 5 consultants).
- Suivi de la participation du Groupe SNCF dans EUROFIMA (enjeu financier de 500 M€).
- Préparation de synthèses pour le comité d'audit
- Analyses de projets d'investissements (> 15 M€).
- Réalisation de benchmarks financiers et d'études ad-hoc.
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Unibail-Rodamco
- Chargé de missions pour la Direction Générale
Paris
2008 - 2011
- Pilotage d’un programme de réduction de coûts et d’amélioration de la performance du Groupe au niveau européen. Objectif de plusieurs M€ atteint.
- Participation au redressement d’une filiale du Groupe en difficultés (opportunités de développement, optimisation des coûts et réorganisation des équipes).
- Finalisation de la fusion entre Unibail et Rodamco avec le cabinet McKinsey : déploiement du modèle opérationnel et organisationnel dans 3 pays (Espagne, Pays-Bas et Suède).
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Unibail-Rodamco
- Chargé de missions pour la Direction Générale
Paris
2008 - 2011
Chargé de missions pour la Direction Générale du Groupe Unibail-Rodamco
• Pilotage d’un programme transverse d’amélioration continue de la performance du Groupe au niveau européen: étude des processus, des outils et des modes opératoires, amélioration de la performance opérationnelle, analyse et optimisation des coûts, développement de synergies ;
• Projet d’accompagnement d’une filiale du Groupe en difficultés : étude des opportunités de développement des revenus, revue et optimisation des coûts et réorganisation des équipes ;
• Poursuite du processus de fusion au niveau européen entre Unibail et Rodamco avec le cabinet de conseil McKinsey: déploiement du modèle opérationnel et revue des organisations ;
• Séminaires et ateliers de travail thématiques : organisation et animation, développement d’outils de travail, définition de processus et des règles de collaboration entre les équipes ;
• Gestion de projets structurants et transverses au niveau du Groupe: réalisations d’études ad-hoc et de benchmarks, analyses budgétaires, développement d’une classification des postes pour les Ressources Humaines et revue et amélioration des documents et formats de reporting.
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BearingPoint
- Consultant
Paris la Défense cedex
2006 - 2008
- Participation à des études stratégiques et de marché.
- Développement d’une approche d’excellence opérationnelle avec le client.
- Gestion de projets (conduite d’entretiens et de réunions ; organisation et animation de groupes de travail ; formalisation de processus ; restitution de conclusions).
- Développement de modèles d’analyse de données (tableaux de bords, calculs de rentabilité, maquettes d’adéquation de charge et de ressources…).
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BearingPoint
- Consultant en stratégie
Paris la Défense cedex
2006 - 2008
Consultant, équipe Stratégie & Transformation du cabinet de conseil BearingPoint
• Réalisation d’études stratégiques et de marché pour des clients et en interne (fusions et acquisitions, production automatisée, secteur automobile, titrisation et affacturage, secteur de l’édition, marché des alicaments…)
• Stratégie opérationnelle et accompagnement du client : analyse de situations, formalisation de recommandations et de scénarios d’évolution (secteur automobile, des transports, de la défense et des services)
• Gestion de projets : organisation, suivi et animation de groupes de travail thématiques, formalisation de processus, restitution de conclusions…;
• Développement de modèles d’analyse de données (tableaux croisés dynamiques, calculs de rentabilité, maquettes d’adéquation de charge et de ressources…);
• Implications internes : participation aux forums de recrutement, entretien de relations avec
l’ESCP-EAP.
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HSBC
- Analyste
Paris
2005 - 2005
Equity Capital Market (introduction en bourse et augmentation de capital).
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HSBC
- Analyste
Paris
2005 - 2005
HSBC, Equity Capital Market, introduction en bourse, augmentation de capital et cession de participations
• Réalisation de présentations (pitch et roadshow) : analyses et études sectorielles (SWOT, notes de brokers…), compilation de données…
• Rédaction hebdomadaire de notes de suivi de marché de différentes valeurs françaises ;
• Utilisation de bases de données et de logiciels financiers spécialisés (Datastream, Bloomberg, Thomson One).
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Ernst & Young
- Assistant
Courbevoie
2004 - 2004
Débutant sur des missions de Commissariat Aux Comptes.
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Ernst & Young
- Assistant Débutant
Courbevoie
2004 - 2005
Ernst & Young, Missions de commissariat aux comptes, secteur des transports,de l’immobilier et des services
• Etude et analyse d’états financiers et comptables ;
• Travaux sur différents postes du bilan et du compte de résultat : trésorerie (rapprochements bancaires…), immobilisations, clients (circularisation, analyse de la balance âgée et des provisions pour créances douteuses…), fournisseurs ;
• Evaluation et analyse des risques inhérents à l’entreprise et revue de procédures internes ;
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COFACE
- Analyste
Bois-Colombes
2004 - 2004
COFACE, participation aux négociations de rééchelonnement de dettes au sein du Club de Paris : suivi et mise en application des accords pour le compte de l’Etat.
