Benjamin GINER

En résumé

Entreprises

• Volvo Powertain - Manager UEP

  2011 - maintenant

• Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Manager d’équipe de production

  2010 - maintenant Manager d’équipe de production (50 personnes en 3X8 sur 3 secteurs) Renault Trucks, Vénissieux
  • Animation de la sécurité, qualité et productivité au travers des réunions de traitement des aléas.
  • Pilotage de chantiers prioritaires issu de la collecte des pertes des ateliers et priorisation.
  • Développement des personnes et des compétences en adéquation avec les besoins du secteur.
  • Gestion du personnel et équilibrage suivant les cadences demandés.
  • Mise en place de l’OEE en partenariat avec les méthodes sur 2 secteurs de production.
  • Maitrise des outils 3G/5G, 4M, QQOQCP KAIZEN…
  • Mise en place de 3 chantiers 5S et amélioration de 10% du RO.
  • Mise en place de l’auto maintenance de niv 1. Amélioration de l’OEA.
  • Pilotage de l’industrialisation sur 2 secteurs des nouveaux produits en phase projet.
  

• Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Technicien Méthodes

  2010 - 2010 Technicien Méthodes. Animation de chantier d’amélioration WCM WorkPlaceOrganisation Renault Trucks, Vénissieux
  • Chantier d’amélioration du poste de travail
  o Formation du servie à la démarche d'amélioration continue et identification des pilotes.
  o Chantier 5S et retour aux conditions de bases. Cartographie des pièces au sol.
  o Muri : Aménagement du poste en améliorant les postures. (Meilleure prise pour les chutes de pièces, prévention des TMS…)
  o Mura : Analyse de la variabilité du poste. Identification des aléas et réduction des pertes.
  o Muda : Analyse diagrammes spaghettis et chrono. Réorganisation du poste, équilibrage des temps. Gain d'une MOD.
  o Définition des standards opérationnels et mise en place d’instructions.
  

• Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Technicien d'atelier

  2002 - 2009 Technicien d'atelier. Renault Trucks, Vénissieux
  • Suivi, gestion et organisation de la production et du personnel
  • Management de l’unité de production en remplacement du chef d’équipe
  • Suivi de budgets, Qualité …
  • Responsable approvisionnement outillage pour le parc machine ligne
  • Elaboration, création et formation aux procédures process, sécurité, qualité…
  • Animation de réunions (1/4 qualité, COM 5, RMI …)
  • Animation de groupe de travail avec les partenaires Méthodes, Qualité et Maintenance
  • Résolution de problèmes techniques
  • Participation aux chantiers de productivité
  • Démarrage projets : moteurs 9 et 11 litres / Suivie évolution de produits (DCN)
  

Formations

Réseau

• Emmanuel DEGRAIX

• Julien BONTOUX

• Mickael DESCAMPS

• Romain VERNY

• Stéphane COSTES

• Thomas BOUCHÉ

• Umen SAMRETH