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Benjamin LE BIHAN

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Lean Six Sigma
Commerce B2C
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • Manutan International  - Responsable schéma directeur Supply Chain

    2012 - maintenant 19 filiales européennes – 9 entrepôts

    - Coordination des domaines Supply Chain pour le déploiement d’un nouvel ERP
    - Déploiement Logistique d’une offre produit européenne commune au groupe.
    - Remise à plat des flux européens et de la stratégie de stockage produit.

    - Lean Six Sigma Black Belt :
    Formateur interne et Coach projets Lean 6 sigma sur tous les métiers de l’entreprise.
  • Pixmania - Responsable projets Logistique

    Gennevilliers 2008 - 2012 Logistique centralisée - livraison dans 26 pays - 60 000m² - 20 000 à 80 000 colis expédiés par jour.

    - Mise en place et gestion du mode projet :
    Définition et priorisation des projets / Elaboration et suivi du budget annuel d'investissements.
    Management des projets : Schéma directeur / IT / Machines / Process…)

    - Anticipation des besoins d’une entreprise e-commerce en constante évolution :
    Adaptation de l’outil de production dans un contexte forte croissance et d’activité fortement saisonnière.
    Travail orienté qualité et performance au service du client (commande client à 16h expédié le soir même)
    Accompagnement à la mise en place du LEAN et du 5S.

    - Intégration de clients "e-merchant" dans la structure PIXMANIA.
    C’est une solution e-commerce clés en mains (site / paiement / service client / log / transport)
    Etude, déploiement et suivi des clients (Ex : Bouygues Telecom, Carrefour, Celio…)

    -- Mise en place de la prestation logistique sur 25% des flux :
    En tant que client : sur 25% des flux avec Rhenus (wincanton)
    En tant que prestataire de solution e-commerce (Ex : Bouygues Telecom, Carrefour, Celio…)
  • Galeries Lafayette - Chef de projet Process / SI Logistique

    Paris 2006 - 2008 2 entrepôts nationaux/ 125 000m² / 500 salariés / 30 Millions de pièces traitées par an)

    - Re-engineering complet des Process (passage du papier à la Radiofréquence)
    Déploiement du WMS HARDIS REFLEX sur 3 entrepôts (110 000m²)
    Développement de Process informatiques spécifiques (Eclatement & Cross Dock).

    - Construction et lancement opérationnel d'un entrepôt automatisé de 85 000 m².
    Design des Process et des aménagements intérieurs (convoyeurs/mezzanines/rack...).
    Suivi des chantiers, et bascules informatiques.
    Déploiement et stabilisation du site (informatique / automatismes / méthodes)

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