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Benoit CODOGNO

PLOURAY

En résumé

10 ans de direction d'établissements médico-sociaux (FAM - ESAT- F Hebergements - SAVS - UATP - F séniors)
10 ans de gestion des entreprises (grande distribution, PME, Start up)


Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Analyse financière
Développement commercial
Stratégie commerciale
Communication
Relations sociales
Partenariats stratégiques
Gestion financière

Entreprises

  • Association St Jean - Directeur ESAT / FH / SAVS / EATP / F séniors

    2015 - maintenant Tout ce que l'on doit faire pour que ça tourne ! :)

  • Association l'Envol - Directeur de pôle

    Toulouse 2012 - 2015

  • Hopital local - Direction

    2007 - 2011

  • ASSOCIATION PRESTADOM - Directeur

    2004 - 2007 Création de la structure PRESTADOM multiservices de proximité
    Résolument tournée vers l'humain, Prestadom apporte son soutien au développement local par l'amélioration de la qualité de vie et la création d'emplois.

    Missions :

    Assurer le développement commercial sur la région Auvergne,
    Manager les équipes de travails (commercial et opérationnel),
    Etre garant de l'image, de la qualité de travail de l'enseigne mais aussi de sa représentation auprès des différentes institutions et acteurs économiques.
    Assurer la gestion administrative du centre.

  • GROUPE INSERT - Directeur des Services Généraux

    2003 - 2004 Mission générale :

    Organiser la gestion du patrimoine immobilier, la sécurité des biens et des personnes ainsi que l'ensemble des procédures liées, à la vie quotidienne d'une entreprise en forte croissance. (Ouvertures de 10 centres en un an)

    Assurer la maîtrise du budget et assurer l'ensemble des achats hors production du groupe.
    Manager les équipes afin d'obtenir une qualité de service optimum dans chaque corps de métiers.

  • GROUPE SANDINVEST - Responsable Administratif

    2000 - 2003 Plus connu sous le nom de ses enseignes de distribution spécialisé (Chantemur, Heytens, Mondial Tissus)

    Management :

    Encadrement administratif et comptable d'une équipe de 30 gérants de magasins et 90 vendeurs
    Organisation et suivi du bon déroulement des approvisionnements magasins

    Maîtrise des coûts :

    Contrôle de la bonne application de la politique commercial du groupe
    Définition et suivi du respect des budgets accordés aux magasins
    Contrôle des facturations magasins
    Analyses des remontés d'inventaires magasins
    Analyse et négociation des baux et veille juridique
    Divers tableaux de bord d'activité...

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