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Benoît RICHARD

Saint-Jacques-de-la-Lande

En résumé

Passionné par la grande distribution depuis 10 ans, j'ai commencé en tant qu'employé LS sur un PLS d'hypermarché et ai rapidement évolué à différentes fonctions d'encadrement au sein de l'entité. Puis j'ai rejoint le monde de l'indépendant avec Intermarché en tant que Directeur adjoint et depuis 2 ans pour système U en tant que Directeur d'un Super U

Mes compétences :
Leadership
Gestion des ressources humaines
Management opérationnel
GESTIONNAIRE DE STOCK
Commerce
Management d'équipe
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Super U - Directeur Magasin Super U

    Saint-Jacques-de-la-Lande 2014 - maintenant - Effectif : 38 salariés / 4 agents de maîtrise
    - Prog CA cumul Mai 2014 (avant prise de poste) : -2,8% - Prog fin 2014 : +0,56%
    - CA cumul 2015 : ... - Progression +5,7%/N-1 - Evolution CA magasin/région Top 30/215 Pdv
    - Prog CA cumul 2016 : +6,5%/N-1 - Top 23/215 PDV
    - Prog CA cumul 2017 : +8,9%/N-1 - 13ème meilleur progression sur 215 PDV
    - Ressources humaines remis au centre des préoccupation pour atteindre les objectifs commerciaux (contexte social difficile)
    - Amélioration du parcours client, du confort d'achat et de travail, (absence quai réception, litiges copropriété/travail avant ouverture, encombrement allées, trottoirs occupés), volonté de re-fidéliser une clientèle solliciteuse de changement, volonté de rendre à l'enseigne ses valeurs de commerce de proximité.
    - Mise en place d'un système de gestion automatique - amélioration du taux de disponibilité linéaire magasin + site internet
    - Co-gestion des activités RH (préparation fiche de paie, gestion administrative, gestion des ressources)
    - Objectifs prévisionnels 2015 atteints.

  • Intermarché - Directeur Adjoint

    Vert-le-Grand 2012 - 2013 - Effectif : 60 salariés / 7 agents de maîtrise
    - CA annuel : 18 M€
    / 700m2
    - L'un des supermarchés les plus rentable au m2 de France.
    - Magasin atypique (Réserve à 3 niveaux, absence de quai réception, grands volumes marchandises).
    - Mission prioritaire sur les ressources humaines, contexte social difficile.
    - Remodeling complet du magasin pendant prise de poste, nombreux défis opérationnels, et stratégiques (assainir les stocks, gagner en confort de travail et développer la productivité, fédérer l'équipe à des projets communs, améliorer l'accessibilité client employés, rentabiliser le peu d'espace au m²)
    - Mise en place du réappro automatique.
    - Découverte et apprentissage des rayons Métier et non alimentaires, du service caisse, technique, et de la comptabilité.

  • Carrefour - Manager métier / Chef de rayon PLS

    Massy 2011 - 2012 - CA annuel rayon : 25 M€ ; CA annuel Magasin : 125 M€
    - Effectif : 24 salariés
    - Seul rayon alimentaire (PGC+PFT) en progression sur l'exercice 2011/2012.
    - CA PLS 2011 : +0.9%CAHT/N-1 - Magasin : -3.2%
    - Taux démarque connue 2011: 0.88% - Réduction casse : 35.9%/N-1
    - Démaque inconnue : -26.7%/N-1 - Taux de distribution aux dons aux oeuvres 69.30%
    - Gain de productivité de 10%(V/H/P). Réduction des coûts salariaux(-20%/N-1))
    - Prévisionnelles réalisées à 100%
    - Bons résultats HACCP.
    - La plus grande responsabilité managériale du magasin Vs le plus jeune manager de l'hypermarché et de la région Ile-de-France.

  • Carrefour - Adjoint Rayon PLS / DPH / Liquide

    Massy 2008 - 2011 - CA : 12-25 M€ ; Effectifs : 11-24 ETC
    - Responsabilités managériales sur le PLS un an après y avoir débuter.
    - Différentes missions à caractère commerciales et opérationnelles sur différents rayons du PGC.
    - Création de poste sur le DPH et réalisation d'objectifs opérationnels(durée 9 mois)
    - Mission de rattrapage sur une très mauvaise foire au vin automnale, 130 palettes après opération, asphyxie des réserves, besoin valorisation pour inventaire. (seul pendant 3 mois)
    - Intervention sur le PLS pour un recadrage des ressources humaines. (contexte social difficile)
    - Formation au métier de chef de rayon, test PAPI validé (Questionnaire et entretien RH Carrefour France), puis attente d'un poste pendant 1 an et enfin Manager / Chef de rayon PLS en 2011

  • Carrefour - Employé PLS

    Massy 2007 - 2008 - Élément polyvalent et moteur.
    - Mise en rayon sur l'ensemble des familles du rayon PLS, gestion des absences, gestion des stocks.
    - Débuts d'animation d'équipe et de répartition des tâches. Apprentissage de la gestion des priorités (urgent/important) du timing et d'une bonne notion du temps volumétrie palette.
    - Développement de la culture du résultat à travers notamment la productivité, la gestion des flux, le souci du détail et du perfectionnisme.

Formations

  • Lycée Descartes Bac S - Spécialité Physique-Chimie (Montigny Le Bretonneux)

    Montigny Le Bretonneux 2004 - 2007 Baccalauréat

Réseau

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