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Bernard ARNAUD

WASQUEHAL

En résumé

Depuis 20 ans j'assure la gestion opérationnelle et financière de différents sites industriels dans des groupes de taille internationale dans l'automobile et l'industrie.

J'apporte mon expertise en organisation industrielle, mes compétences s'agissant de la gestion financière, sociale ou le management d'équipes de direction et mon expérience de développement d'activités

Mes compétences :
Direction générale
Management
Lean management
Gestion de la relation client
Conduite du changement

Entreprises

  • equipementiers automobile - Manager de transition

    2016 - maintenant TBI Group (Plasturgie – sous-traitant automobile – 50M€ - 600p) Budapest Hongrie
    - Mettre en place les outils, les méthodes et l’organisation nécessaire pour doubler l’activité à 2 ans

    PLASTIC OMNIUM (Plasturgie - équipementier automobile – 7 Mds€ - 33000p) Flers en Escrebieux
    - Responsabilité de l’ensemble du site de production et du P&L
    - Supervision des projets pour démarrage en série au T3 et T4 2017 (Volvo, PSA/Opel, Renault)

    MECAPLAST (Plasturgie - équipementier automobile – 750M€ - 6000p) site de Libercourt
    - Responsabilité de l’ensemble du site de production et du P&L
    - Accompagnement dans le transfert et l’intégration des activités du site de Lens vers celui de Libercourt – Implantation des processus – Organisation des flux et du stock – Transfert des équipes

  • Cadence Industrie (groupe GMD) - Noeux les mines (62) - Directeur de Filiale

    2011 - 2015 Cadence Industrie (100p - 13 M€) sous-traitant automobile spécialisé dans l'injection de pièces plastique de grande dimension.
    Responsable du P&L
    Développement des nouveaux projets pour l'automobile et l'industrie
    Retour à la profitabilité

  • SICLI - groupe UTC - Saint Florentin (89) - Directeur Etablissement

    2007 - 2011 Le Site de Saint Florentin (200 personnes - 53M€) fabrique et distribue des extincteurs via le réseau SICLI ou des distributeurs indépendants.
    Responsable du P&L
    Optimisation de l'organisation des opérations pour une meilleure efficacité
    Développement de nouvelles activités sur le site

  • Finimetal - Groupe RETTIG ICC - Directeur Usine

    2000 - 2007 Finimetal fabrique et distribue via des grossistes spécialisés ou la GSB des appareils de chauffage domestique.
    Responsable du P&L
    Modernisation des process et réorganisation industrielle complète du site
    Développement de nouveaux produits
    Création d'une plate forme logistique

  • Allibert - salle de bain - Directeur Usine

    1996 - 2000 Le groupe Allibert salle de bain, fabrique des équipements et mobiliers pour la salle de bain.
    Responsable du P&L
    Réorganisation complète des opérations: manufacturing et supply chain
    Développement de nouveaux produits

  • Selnor - Lesquin 59 - Groupe Brandt Electroménager - Responsable de fabrication

    1988 - 1995 Pilotage de la production, qualité et amélioration continue

Formations

Réseau

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