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Bernard GUICHARD

LEOGNAN

En résumé

En retraite en Bretagne depuis cinq ans

Mes compétences :
Transport
Logistique

Entreprises

  • Atelier Outremer - PDG

    2006 - maintenant Sauvetage d'une entreprise de construction de catamarans de "grand voyage" .
    Suite au décès du créateur fondateur et la reprise par son héritière, un premier dirigeant avait mené l'entreprise à sa perte. En situation de dépot de bilan, après une analyse approfondie nous tentons la continuité en vue de réunir les conditions pour intéresser un partenaire financier. Plusieurs candidats, pas de finalisation dépôt de bilan et recherche d'un repreneur.
    Une jeune société déjà très expérimentée a pu reprendre l'activité et les effectifs
  • UNI-DATA Ag puis UPS SCS - Directeur Régional IDF puis Directeur Branche Transport Route

    2001 - 2004 Logistique High Tech Couverture nationale avec 7 agences 20 000m2- 250 personnes- 80 véhicules spéciaux -Paris étant centre HUB
    - distribution nationale des principaux acteurs informatique mondiaux
    - stockage , intégration,kitting, spare parts,distribution avec installation et reprise - informatique , téléphonie, médical, monétique, reprographie, imprimerie, etc
    - transport en réseau européen.

    Entré comme Directeur régional IDF ( 60 % de l'activité)Suite au départ du PDG Allemand, je prends la direction de la société devenue branche route UPS Transport routier.

    Mes réalisations : Redressement de l'activité en 2 ans après plusieurs années de pertes 10% du CA.
    Optimisation et gestion de l'intégration au groupe UPS
  • Glaces Thiriet - Consultant Auditeur

    2001 - 2001 Groupe alimentaire de vente à domicile de produits surgelés.
    Audit des structures de distribution et commercialisation ( agences- magasins- entrepots régionaux)Evaluation et propositions
    Conseil sur l'organisation des flux et la structure de l'entrepot pilote.
  • THOMAS HYPERFROID - Directeur d'établissements

    1999 - 2001 Transport et stockage sous température dirigée.
    Montsoult/ J'assure la reprise en main totale d'un établissement distribuant sur la moitié de la France, Carrefour et Comptoirs Modernes. Gestion d'un stock de sécurité pour Intermarché.
    Structure en totale déliquescence, pertes énormes, démission de l'encadrement, climat de violence établi.
    En 3 mois redressement de l'activité et des finances, retour à un taux de service acceptable de 82 à 97,5%
    Argentan /Société en redressement judiciaire. Sous l'autorité de l'administrateur judiciaire, j'assure le redressement des activités et prépare la liquidation( vente par appartements, plan social)
    Prestataire de service nous assurons la distribution nationale des produits surgelés du groupe Metro France, du conditionnement , du stockage de masse.
    Mes réalisations : Le redressement financier de l'activité transport, la mise en conformité réglementaire
    La réorganisation de l'atelier, renégociations commerciales, pour un retour aux bénéfices.
  • TCA Aquitaine - Directeur Entrepôt

    1997 - 1999 Prestataire distribution produits frais Carrefour- régional et Portugal
    Réorganisation de l'activité entrepot en particulier au niveau gestion des effectifs, process et qualité.Mise en conformité batiments et installations,achat mise en froid 2500 m2. Recherche de client pour le stockage de masse surgelé.
    Rééquilibrage des relations avec les représentants du client.
    Premiers résultats positifs
  • COMEPA - Directeur Logistique

    1994 - 1997 Coopérative d'achat et distribution quincaillerie, bricolage, ménage, blanc,chauffage,jardin sur 1/3 de la france
    Refonte totale entrepot- réimplantation etmise en place informatique.
    Réorganisation plan de transport sous traitance le délai passe de 3 jours à 18h.
  • LABORATOIRES FOURNIER - Auditeur/ Chef de projet

    1993 - 1994 Groupe Industriel : Pharmacie/ Urgo/Plasto/Synkem
    Stagaire dans le cadre de mon 3° cycle, puis salarié.
    Organisation de la distribution nationale et mondiale des plis et colis en express, des Courses, liaisons intersites
    Audit horizontal du groupe, cahier des charges, appel d'offres, mise en place. Gain de 3 à 5MF

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