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Bertrand CHERIOT

TROYES

En résumé

Manager : Définir un projet s'inscrivant dans une stratégie, fixer des objectifs clairs, responsabiliser les acteurs, diagnostiquer et piloter.
Gestion d'exploitation : s'assurer de la rentabilité globale et de son développement.
Développeur d'hommes : apprécier et former pour faire évoluer ses collaborateurs, adapter les effectifs et les compétences.
Manager commercial : atteindre et dépasser ses objectifs de vente et fidéliser ses clients.
Homme de terrain : s'engager, prendre des décisions et des responsabilités.

"DECOUVREZ CE QUE VOUS AIMERIEZ FAIRE ET FAITES TOUT VOTRE POSSIBLE POUR Y PARVENIR"

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Développement commercial
Prise de décision
Gestion des ressources humaines
Direction commerciale
Stratégie marketing

Entreprises

  • Anarel France - Président

    2015 - 2017 Activité agroalimentaire

  • CEDEO/POINT P -groupe Saint Gobain - CHEF DE SITE

    2013 - 2014 . 15 agences Point P / CA 46 M EUR
    . Management entre 145 et 165 personnes
    . Animateur commercial du Site et des 10 ATC
    . Garant de la connaissance et de la mise en place des opérations Commerciales dans les agences.

  • St gobain distribution enseigne Point P - CHEF DE SITE HAUTE

    2009 - 2012 . Mission de développement de l'activité et des résultats d'un ensemble de centre de profits (7 agences)
    . Management de 65 personnes dont 6 cadres
    . Mise en place d'un pôle administratif : 3 personnes
    . Mise en place d'un pôle approvisionnement : 4 personnes
    . Auditeur et Formateur QSE

  • Point P - CHEF

    2008 - 2009 . Management d'une équipe de 16 personnes
    . Animation commerciale de l'agence : CA 5 M EUR
    . Garant du plan de vente et de stock : 1,2 M EUR
    . Optimisation de l'organisation interne dans le respect des procédures et des objectifs du Groupe.

  • Groupe SOGECLIM - Auditeur fonctionnement structure

    2007 - 2007 Mission d'étude et de développement des méthodes de coordination des sites

  • CLAROPLAST - Menuiserie industrielle PVC Alu - RESPONSABLE COMMERCIAL

    2004 - 2007 . Animation d'une équipe de technico-commerciaux (5 à 7 pers)
    . Etude de marché sur le développement de la menuiserie aluminium
    . Mise en place du plan de communication
    . Développement et lancement de nouveaux produits
    . Gestion de l'administration et technique de ventes
    . Suivi des encours clients
    . Réalisation des études de prix, chiffrage pour les clients
    . Suivi et négociation du dossier d'assurance Crédit
    . Pilotage de la prospection des agents commerciaux

  • CLAROPLAST menuiserie PVC et ALU - TECHNICO-COMMERCIAL & ADMINISTRATION DES VENTES

    2000 - 2004 TECHNICO-COMMERCIAL - GESTION DE L'ADMINISTRATION DES VENTES
    . Réalisation des dossiers de confirmation de commande en DAO et gestion commerciale.
    . Etude sur la stratégie de développement commercial en B to B
    . Ordonnancement des commandes clients dans la production
    . Responsable logistique

  • CLAROPLAST - Menuiserie industrielle (47 personnes) - Responsable de Production puis Responsable Commercial

    1994 - 2000 Management des équipes commerciales (5 à 7 personnes)
    - Animation Marketing et Commerciale (plan de communication, développement et lancement de
    nouveaux produits, études de marché)
    - Management de la production (30 personnes en 2x8) ;
    - Gestion des achats (négociation avec les fournisseurs) et des stocks et des coûts de production
    INDUSTRIELLE, FABRICATION PVC, ET ALUMINIUM - 47 PERSONNES

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