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Bertrand MORINAY

Paris La-Défense

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort de vingt années d'expériences dans un groupe international de peinture industrielle, j'ai exercé différentes fonctions de la recherche à la production, toujours guidé vers la satisfaction client. Formé au Lean Manufacturing aux Etats Unis, j'ai utilisé cette démarche en fédérant mes équipes, mais aussi les différents service de l'entreprise, à travers plusieurs projets qui ont permis d'améliorer la productivité du site.
Manager de proximité, l'expérience dans le domaine des Biotechnologies a été très enrichissante, cela m'a permis d'intégrer le secteur Agroalimentaire Je recherche aujourd'hui, un nouveau challenge dans une fonction de Management de Transition en Production, Amélioration Continue au sein d'une entreprise industrielle en développement.

Mes compétences :
Gestion de Projets
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Cargill - Responsable de Production

    Paris La-Défense 2017 - 2020 Membre du Comité de Direction
    Management d'équipes de production en 5X8 (70 personnes)
    Gestion de projets Lean 6 Sigma

  • BIOMATLANTE - Responsable Production et Achat

    Vigneux de Bretagne 2015 - 2016 Responsable Production, planification en adéquation avec les commandes
    Responsable Achats, Matières Premières , Prestataires extérieurs
    Responsable Logistique, Transports, Expéditions

  • ICOPEINT - Responsable Production

    2014 - 2015 Responsable des Achats Matières Premières
    Responsable de la Production, planification en adéquation avec les commandes
    Responsable des Expéditions et Transports

  • VALSPAR - Responsable de Production

    Boston 2009 - 2013 - Membre du Comité de Direction
    - Management d'une équipe de 50 personnes (embauche, formation, revue de performance)
    - Réorganisation des équipes de production, Optimisation des ressources avec la mise en place de polyvalence
    - Définition et planification des investissements, suivi budgétaire avec le responsable de site
    - Mise en place d'automatisation et d'amélioration d'équipements avec la Maintenance
    - Mise en œuvre de plusieurs projets Lean 6 Sigma
    - Déploiement des démarches 6S et HACCP

  • VALSPAR - Responsable Amélioration Continue, Black Belt Lean 6 Sigma

    Boston 2006 - 2009 - Membre du Comité de Direction
    - Gestion de plusieurs projets Lean 6 Sigma : Réduction des non conformes, Diminution des déchets, Augmentation de la productivité, Amélioration de la fiabilité des méthodes de contrôle, Réduction des stocks
    - Coaching de 12 Green Belts sur 2 sites en France
    - Formateur Lean 6 Sigma

  • VALSPAR - Responsable Process

    Boston 2000 - 2006 - Optimisation des modes opératoires
    - Gestion de 4 transferts de production venant de 3 sites en Europe (Allemagne, Suisse, Angleterre)
    - Création d'une procédure de gestion des nouveaux produits
    - Définition des critères de production pour améliorer la planification
    - Création de nouvelles lignes de production avec la Maintenance et la Production

  • VALSPAR - Chimiste

    Boston 1990 - 2000 - Responsable d'une équipe de 3 personnes
    - Mise en place de tests de validation de nouveaux produits, de dossiers de suivi par produits
    - Création de tests d'application industrielle en laboratoire
    - Assistance et essais en clientèle

  • HOLDEN ICI - Chimiste

    1986 - 1990 - Responsable du secteur tubes aérosols
    - Formulation de systèmes extérieurs
    - Mise en place de tests d'encrage
    - Assistance et essais en clientèle

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :