16 ans d’expérience, dont 12 ans de pilotage de projet SIRH et d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le secteur public notamment
Mes compétences :
AMOA
AMOA SIRH
HR Access
SIRH
Entreprises
Steria
- Senior Manager
Paris2013 - maintenantDéveloppement commercial et conseil RH / SIRH
PRINCIPALE REFERENCE :
Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé – Appui à la reorganisation des fonctions RH-GA-Paye dans le cadre du raccordement au SI Paye ONP :
- Analyse de l’organisation actuelle des fonctions RH-GA-Paye, définition de la cible organisationnelle et de la trajectoire
- Accompagnement de la refonte de l’organisation, en particulier : intégration de la GA et de la paye en Administration Centrale (mise en place du PESE), remontée des dossiers gérés en Services Déconcentrés, redéfinition de la RH de proximité
- Accompagnement du changement : dispositif de formation, communication auprès des acteurs RH et partenaires sociaux
BearingPoint
- Senior Manager
Paris la Défense cedex2012 - 2013Développement commercial et conseil RH / SIRH
PRINCIPALE REFERENCE :
Agences de l’Eau – Appui à la mise en place d’un CSP Paie et assistance pour la refonte du SIRH :
- Audit de la fonction GA/Paie actuelle, définition des principes directeurs et des modalités de déploiement de l’organisation cible
- Aide au choix du SIRH et appui au pilotage du projet
ACT-ON
- Consultant sénior
2005 - 2012SNCF - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage auprès de la MOA DSI SNCF sur le volet GA/paie du Programme de Refonte du SIRH (HR Access Suite 7)
- Cadrage du périmètre du volet GA/paie (oct. 2010 à janv. 2011)
- Assistance à la conception générale (janv. 2012 à mai 2012)
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Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Santé – AMOA pour la maintenance des systèmes existants (Peoplesoft v9 et HR Access V3), le déploiement d’un SIRH commun et le raccordement au SI Paye ONP (févr. 2011 à déc. 2011)
- Assistance au pilotage des chantiers ONP
- Analyse de l’organisation actuelle des fonctions RH-Paye
- Définition de la cible organisationnelle et stratégie de réorganisation
- Analyse de la conformité des données des SIRH au regard du noyau commun FPE
- Définition de la stratégie de fiabilisation des données
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Opérateur National de Paye – AMOA stratégique et métier auprès de la Direction fonctionnelle de l’ONP (févr. 2008 à sept. 2010)
- Instruction de questions relatives au périmètre du futur SI Paye de l’ONP
- Suivi des travaux de rédaction et de validation des règles de paye (Livre Blanc de la Paye)
- Définition des processus métiers cibles internes à l’ONP ou transverses ministères / ONP
- Aide au choix de la solution applicative
- Conception fonctionnelle et applicative du SI Paye
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INRA - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage lors de la mise en place d’HR Access : paie, gestion administrative, gestion des carrières, formation, mobilité, self-service, infocentre RH (sept. 2005 à janv. 2008)
- Responsable de mission AMOA
- Pilotage opérationnel sur toute la durée du projet – de la phase de conception générale à la VSR
MGEN - Mutuelle Générale de l'Education Nationale
- Chef de projet SIRH
SAINT OUEN L'AUMONE2002 - 2005Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le projet de refonte du système RH et paie (HR Access) et le déploiement du système de GTA (Temptation)
- Responsable AMOA des domaines paie et gestion administrative dans un contexte d’évolutions réglementaires et organisationnelles majeures : réforme du statut juridique, changement de conventions collectives, mise en place de centre de services GA/paie
- Pilotage opérationnel du projet GTA
ADERHIS
- Consultant
Sceaux2000 - 2002UNILEVER - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage lors de la mise en place du système de paie et d'administration du personnel Zadig Hypervision d’ADP-GSI (nov. 2001 à juill. 2002)
- Responsable de mission AMOA
- Pilotage opérationnel du projet au côté de la DAF
- Conseil auprès de la DRH groupe pour l'harmonisation des règles de paie
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Johnson & Johnson - Mission d’aide au choix et d’harmonisation du réglementaire (mars 2001 à oct. 2001)
- Aide au choix du SIRH
- Analyse des règles de paie des différentes sociétés du groupe
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CEGETEL Services - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage lors de la mise en place de la solution de Gestion des Temps P/2 de CHRONOTIQUE
- AMOA lors de la phase de conception
- Description des procédures de gestion existantes et des procédures cibles
Fondation Jeunesse Avenir Entreprise
- Chargée de mission
1996 - 2000Promotion des outils d'aide à l'orientation professionnelle développés par la Fondation auprès des collectivités locales et des établissements scolaires