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Boris RÖTHER

Saint-Denis

En résumé

Biculturel: Allemand / Français
Anglais courant - expérience professionnelle de 2 années en Angleterre (Liverpool)

Connaissances informatiques:
MS Project, MS Access, MS Office en particulier Excel, SAP FI/CO, BO Finance

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
SAP

Entreprises

  • Siemens - Controleur de gestion R&D

    Saint-Denis 2014 - maintenant

  • Albéa - Controleur de gestion commercial

    Paris 2012 - 2014

  • SIEMENS - Contrôleur de gestion projet

    Saint-Denis 2010 - 2011 Gestionnaire d'un projet ligne VAL (type Orlyval)
    • Consolider le suivi budgétaire et CA du projet, reporting des résultats en Revue Financière Trimestrielle
    • Gérer et analyser les risques et opportunités du groupe projet et des groupes d’ouvrages (10aine)
    • Contrôler les engagements contractuels (clés de paiement, …), piloter les montages industriels (investissements, ...)

  • GROUPE YVES ROCHER - Contrôleur de gestion marketing, R&D, communication

    Issy les Moulineaux 2009 - 2010 Responsable du pilotage budgétaire de 2 directions

    • Animer le suivi budgétaire 2009: clôtures mensuelles et annuelle, élaborer les estimés
    • Etablir le budget 2010 avec les opérationnels, définir les tableaux de bords avec les indicateurs pertinents
    • Mesurer l'impact d'actions opérationnels et superviser les dossiers investissements du périmètre
    • Assurer le reporting en central de rapport financiers (CA et marges) et contrôler la fiabilité des données

  • FRANCE QUICK - Chef de projets transversaux

    LA PLAINE SAINT DENIS 2006 - 2007 Responsable du pilotage de projets transversaux

    • Elaborer les plannings et budgets, mesurer les risques et consolider les plans d’action
    • Présider les reportings réguliers à la direction pour faire valider les décisions stratégiques
    • Coordonner les ressources internes et externes (10aine/projet), définir les objectifs projets

    => Déploiement d’une nouvelle huile de friture sur l’ensemble du « réseau restaurants » (400 pts de vente) et réalisation d’une économie annuelle de 600k€

  • LABORATOIRE PHYSCIENCE - Chef de projets industrialisation

    2004 - 2006 Responsable de la Qualité, des coûts et du délai de projets complexes réalisés à 100% en sous-traitance.

    • Etudier la faisabilité des projets d’innovation provenant du marketing au niveau industriel
    • Etablir les cahiers des charges projets, mettre en place des contrats de façonnage
    • Piloter les coûts de sous-traitance en fonction des objectifs chiffrés internes
    • Valider les essais pilotes et 1ères productions sur le site industriel des sous-traitants

    => Lancements avec succès de 2 boissons et d’une barre céréalière d’un CA global de 3,2M€

  • GROUPE DANONE - DANONE VITAPOLE (PALAISEAU) - Chef de projets développement

    2001 - 2004 Responsable du développement de produits, du concept jusqu'au lancement en collaboration avec les différents services internes.

    • Optimiser le coût de revient sortie usine des produits en lancement
    • Chiffrer le retour sur investissement projet et présenter les résultats à la direction
    • Gérer les analyses de risque et les plannings projets, valider les contraintes qualité
    • Organiser, réaliser et arbitrer les essais pilotes et industriels sur les différentes usines

    => Lancement avec succès du PETIT ECOLIER RIZ SOUFFLE® (CA de 5M€)
    => Réalisation de projet d’analyses de la valeur sur des produits de pâtisserie : économie de 200k€

  • GROUPE DANONE - THE JACOB'S BAKERY Ltd. (LIVERPOOL / UK) - Ingénieur projet expertise

    1997 - 2000 Responsable de la gestion de projets de formulation matières premières et de technologies industrielles en support au service développement.

    • Définir et conduire des essais pilotes pour valider les nouvelles formules
    • Former techniquement les équipes industrielles aux spécificités du chocolat et des fourrages
    • Gérer les partenariats avec les différents fournisseurs et valider leurs nouvelles technologies

    => Mise en place de rencontres réseau interne afin d’échanger des savoir-faire techniques
    => Réalisation des objectifs de gain annuels de 300k€ sur les projets de productivité

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