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Brigitte FLORY

CURIS AU MONT D'OR

En résumé

Forte d'une expertise de plus de 20 ans dans l’organisation et l’accompagnement RH, sur tous types d’entreprises (PME, groupes, …) et tous secteurs d’activité, et diplômée de l'Ecole Supérieure de Coaching, j'ai fondé Channel RH, qui vous propose une offre complète, fondée sur 5 prestations d’accompagnement complémentaires :

- Organisation RH et structuration de l’entreprise
- Support RH opérationnel & DRH temps partagé
- Coaching individuel de managers et de dirigeants d’entreprise
- Coaching d’équipes et coaching collectifs, accompagnement de comités de direction
- Formation au management (Channel RH est organisme de formation)

Un objectif unique: révéler et développer les talents existant dans votre entreprise, au travers d'une prestation sur mesure, adaptée à votre contexte et aux besoins spécifiques de vos collaborateurs

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil RH
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Coaching de dirigeants
CSP
Back office

Entreprises

  • ChannelRH - Associée fondatrice

    2016 - maintenant Conseil en organisation RH, DRH à temps partagé, formations management, coaching de dirigeants, coachings individuels et collectifs, accompagnement au changement

    Exemples de missions :
    HR Path : coaching individuel et collectifs d’un certain nombre de managers du Groupe, animation de formations pour les managers de direction, actions de formation spécifiques (prise de parole en public, gestion du temps, …)
    MFRS - Accompagnement à la réorganisation de la Fonction RH de l’entreprise
    Travail avec la DRH en poste en vue de refondre l’organisation RH (évolutions des postes, aide à la mobilité et au recrutement, …) suite à la forte croissance de l’entreprise et la mise en place d’un nouveau SIRH semi externalisé
    Refonte des processus et formation des salariés de la fonction
    MLAdvisory – structuration de l’entreprise et coaching des managers de l'entreprise

  • Magn'Ulteam - Directrice associée

    Paris 2008 - 2016 Gestion : Back office, Développement commercial, Recrutement
    Missions : Experte en transition RH et Organisation de la Fonction RH (voir ci-dessous)

    Exemples de missions :
    AMCOR : accompagnement au changement des équipes de direction des différents sites du groupe (formation à la méthodologie du changement)
    ALSTOM Transport : 2 ans de management de transition sur le Centre de Services Partagé Paie
    SOCIETE LE FROID / PECOMARK : accompagnement des équipes de management (formations collectives et accompagnement individuel au poste de travail) dans le cadre du développement de l'entreprise
    Groupe PC30 : DRH à temps partagé en transition (10 mois), en support au RRH en poste
    ARKEMA France : responsable du CSP Paie & Administration, Poste de Transition (12 mois)
    Tecumseh : accompagnement au cadrage, au choix du nouveau SIRH et à sa mise en place, déploiement de la nouvelle organisation (projet externalisation de paie)

  • CBL Consulting - Directrice Ressources Humaines et Associée

    Paris 2004 - 2008 * Membre du Comité de direction de l'entreprise ;
    * Création et développement de la fonction RH, encadrement du back office
    * Mise en place de la structure managériale de l'entreprise, à Paris et dans les 5 agences de province, support fonctionnel et juridique auprès des managers, accompagnement et formation des managers dans leur prise de fonction managériale
    * Veille juridique et auprès des consultants et des clients

  • Syngenta - Adjointe du Directeur des Ressources Humaines

    Guyancourt 2002 - 2004 * Dans le cadre de la fusion Syngenta support auprès du DRH sur la négociation du PSE, réunions CE et CCE, et accompagnement à la mise en œuvre de ce plan
    * Chef de projet SAP HR dans un contexte international ;
    * Conduite du changement auprès des gestionnaires de paie et des gestionnaires RH dans le cadre de la mise en place de l'ERP SAP dans le contexte de fusion de Syngenta
    * Autres missions : plan d'épargne groupe, négociations collectives avec les instances représentatives du personnel ,

  • Integra - Directrice Ressources Humaines

    2001 - 2002 * Responsable de la négociation et de la mise en œuvre du PSE (70 salariés) suite au rachat de l'entreprise par un
    groupe américain
    * Election et réunions avec la délégation unique du personnel
    * Réorganisation de la fonction RH : création de plusieurs pôles RH, support aux managers de l'entreprise dans la
    gestion de leurs équipes
    * Redéfinition des procédures RH en France puis du groupe en Europe
    * Coordination et animation du groupe de travail sur l'implémentation du nouveau SIRH

  • APEE - Directrice de l'APEE

    1997 - 2000 APEE - 100 salariés
    groupement d'Employeurs
    * Création et direction de la structure, organisation administrative, et financière.
    * Gestion quotidienne des ressources humaines - élection de la délégation unique du personnel et animation des réunions mensuelles dans un contexte syndical difficile.
    * Conduite de projets et obtention de subventions auprès des institutions locales : Conseil Régional, commune, DDE, Fond Social Européen (300K EUR )

  • Groupe Vivendi - Adjointe au Responsable des Ressources Humaines

    1994 - 1996 * Conception et pratique d'outils de GPEC auprès de la population ouvrière. ;
    * Mise en œuvre d'une politique d'insertion professionnelle et d'apprentissage de 20 jeunes sur 2 ans afin de compenser les départs en retraite des ouvriers. + 60% de réussite au diplôme (CAP). +80% de recrutement en CDI en entreprise ;
    * Participation aux réunions DP et CE dans un contexte syndical tendu

Formations

Réseau

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