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Bruno MARTIN

VAUX-LE-PÉNIL

En résumé

Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels, je me suis spécialisé dans la conduite de projets industriels.


MES DOMAINES DE COMPETENCES

ORGANISATION DES PROJETS
Déterminer le schéma industriel : interne / sous traité en France / à l’étranger
Développer des outils de pilotage projet et élaborer des indicateurs de suivi des délivrables par jalon
Gérer les risques : planning - coût - délai - qualité
Formaliser les bilans de fin de projet et les retours d’expériences

GESTION FINANCIERE
Chiffrer des offres de 600 mille à 30 millions d’euros et consolider le prix de revient
Répartir le budget, donner des objectifs aux différents services et gérer les risques et le cash-flow
Recadrer et présenter le budget à la direction et s’engager sur les résultats - SAP
Chiffrer et négocier les contrats et gérer les avenants clients et fournisseurs

PLANNING
Elaborer et tenir à jour des plannings MS Project : WBS - charge - effectif - chemin critique - risque
Organiser et anticiper pour le respect des jalons

MANAGEMENT
Diriger des équipes de projets pluridisciplinaires de 10 à 60 personnes
Communiquer avec le client sur les plans d’actions et l’avancement du projet - reporting
Consulter, choisir et suivre les sous-traitants
Animer des réunions de suivi de projet en interne, avec des sous-traitants et avec le client
Appliquer les méthodes et procédures et vérifier que les équipes les appliquent

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Sogeti High Tech, Groupe Cap Gemini - Chef de Projets

    2011 - maintenant • Projet Snecma : Etude de la turbine basse pression du moteur Leap-X
  • ABB - Chef de projet

    Cergy 2007 - 2010 Pour les nouvelles lignes de production ou pour les évolutions de lignes existantes, les constructeurs d’automobile sous-traitent à un intégrateur l’étude, la fabrication et la mise en route. Au sein du service projet BIW (intégrateur ligne de production tôlerie), ma mission est chef de projet de la phase d’avant projet à la réception finale sur site client.
    Je gére les budgets, les effectifs et les plannings et j’assure la communication de l’ensemble des intervenants... Le rôle complet d’un chef de projet.

    Exemple d’un projet réalisé :
    • Projet Renault nouvelle Kangoo - 3 M€ - 60 intervenants
    • Chiffrer - Etudier les outils et les réaliser - Mettre en service la ligne de production
    • Résultats : augmentation de la marge - respect des délais - satisfaction client et fournisseurs
  • PSA Peugeot Citroen, consultant ALTEN - Responsable adjoint du Groupe De Démarrage

    2006 - 2007 • Projet Peugeot 207 SW
    • Intégration dans une ligne existante en production
    • Encadrement : 8 personnes - 4 intégrateurs fournisseurs de rang 1
    • Et coordinateur de prodution
  • PSA Peugeot Citroen, consultant ALTEN - Coordinateur de production

    2004 - 2005 • Projet stratégique pour le groupe PSA : la Peugeot 207
    • Lancement sur 3 sites - lignes de productions neuves - 60 personnes - 3 M€
  • PSA Peugeot Citroen, consultant SEGULA - Coordinateur de Demarrage

    2003 - 2004 • Projet Peugeot 1007 - 2 intégrateurs
    • Mise en service de : 150 robots - 50 outils d’assemblage - 15 automates
  • PSA Peugeot Citroen - Chargé d affaires

    Rueil Malmaison 2001 - 2002 Installation d'un systeme de supervision

    • Projet Citroën C2 et C3
    • Intégration de 12 PC, du réseau et d’un serveur
    • Mise en service du logiciel, développement des fonctions et formation des utilisateurs

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