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Grand Montauban et Ville de Montauban
- Directeur Général Adjoint Solidarités et Rnouvellement Urbain
2012
6 services ou établissements publics sont hiérarchiquement intégrés dans cette Direction Générale Solidarités : Habitat, Emploi, Politique de la ville, Centre Communal d'Action Sociale, Rénovation Urbaine, Centres Sociaux
QUELQUES ELEMENTS CLES:
- convention ANRU opérationnelle depuis 2004 (cf chapitre dédié)
- Montauban retenue au titre du Programme National de Rénovation des Quartiers Anciens Dégradés
- Label Pôle d'Excellence Coeur de Ville 2009, prix spécial lien social
- Charte de Gestion Urbaine de Proximité dans les opérations d'aménagement comprenant un programme de logement social
- Insertion par l'Emploi : 250 entreprises appliquent la clause d'insertion -
- Contrat intercommunal de Sécurité et Prévention de la Délinquance
- délégation aide à la pierre intégrale (type 3) : 850 logements engagés
- Centre Communal d'action Sociale : budget annuel de 3,5 Millions d'euros
- Contrats d'objectifs aux associations : fonctionnement, Contrat Urbain de Cohésion Socaile, Contrat Enfance Jeunesse etc, Maison des Associations, 3 centres sociaux gérés par le service centres sociaux ; 80% des actions des centres sociaux sont réalisées par des associations qui s'inscrivent dans le projet validé par le partenaire CAF et les comités d'usagers
- délégation à la communauté d'agglomération du Fonds de Solidarités Logement (FSL) et du Plan Départemental d'Appui au Logement des Plus Défavorisé (PDALPD, en articulation avec l'Aide à la Pierre et l'action sociale pilotée par le CCAS dans le champ de la lutte contre l'insalubrité
cette direction générale a été créée afin de pérenniser le management en mode projet développé dans le cadre du projet de rénovation urbaine et de le déployer à l'échelle de la ville et de la communauté d'agglomération. il s'agit d'intégrer étroitement aide à la pierre et aide à la personne, afin d'optimiser le service rendu et maîtriser les dépenses publiques.
ce sont 4 nouveaux services qui ont été créés et structurés : Emploi, Centres sociaux, Habitat, Politique de la Ville.
le service Habitat pilote la délégation aide à la Pierre (type 3), sur le logement public et le logement privé, le¨PDALPD et le FSL (Montauban dispose d'une délégation de gestion du FSL). il travaille en interaction étroite avec le service de rénovation urbaine : un protocole d'accord avec les bailleurs sociaux a ainsi été bâti, qui formalise des règles précises en terme de gestion urbaine de proximité et de peuplement, et généralise l'application de la clause d'insertion.
le CCAS est garant de l'accompagnement transversal des publics, par orientation vers les services de la Direction générale Solidarités les plus à même de rendre le service adapté : insertion par l'Emploi ou le Logement, accompagnement scolaire avec le Programme de Réussite Educative pilté ou insertion par le sport et les activités culturelles avec les centres sociaux. le CCAS gère également le RSA
La Direction générale pilote également des conventions d'objectifs transversales avec les associations. le service politique de la ville coordonne par exemple le Contrat Urbain et de Cohésion Sociale ainsi que le Contrat Enfance Jeunesse et le Programme de Réussite Educative; à ce titre, il pilote la majeure partie des conventions d'objectifs avec les associations et s'assure de l'optimisation des fiches action et des financments afférents, dans l'objectif d'éviter doublon et "trous dans la raquette".
la Direction Générale est fortement impliquée dans le Contrat Intercommunal de Sécurité et Prévention de la Délinquance : un groupe de travail "bailleurs sociaux" se réunit toutes les deux semaines, l'articulation avec les centres sociaux et la rénovation urbaine permet de gérer les situations complexes de certains quartiers ; dans le même ordre d'idées, un groupe de travail "relations aux propriétaires" gère la problématique spécifique du ceour de ville. manager de centre-ville, réglementation commerciale, service communal d'hygiène et service habitat ou CCAS et^police municipale se rapprochent des propriétaires dont les immeubles
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Safti
- Conseiller Indépendant en Immobilier
Toulouse
2018 - maintenant
J’ai une expérience de 25 ans en matière d’Urbanisme et d’Immobilier. Consultant en Projets Urbains et en Réhabilitation de l’Habitat Privé Ancien, Directeur de Société Immobilière, j’ai travaillé à Montauban de 2004 à 2012.
En 2015, à 50 ans, j’ai décidé de revenir à Montauban et mettre mon savoir-faire au service des particuliers. Agent Commercial pendant 18 mois en agence immobilière indépendante, j'ai découvert cette satisfaction de répondre aux attentes de mes clients.
C'est cette recherche permanente d'affaires, cette sorte de "chasse au trésor" à votre service qui me passionne. J'ai donc décidé de vivre cette passion en toute indépendance.
Afin d'offrir le service le plus professionnel possible, j'ai souhaité l'exercer au sein du réseau national SAFTI qui offre toute la souplesse du travail libéral et la force d'outils et de services sans cesse améliorés.
Je peux donc me concentrer sur votre demande afin de vous offrir un service dédié.
Je pilote votre projet de A à Z, y compris en cas de déménagement ou de mutation dans une autre Région.
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BVC Immobilier
- Agent Commercial Indépendant
2016 - 2018
Après 6 mois comme apporteur d'affaires et en apprentissage auprès du directeur de l'agence, avec une large autonomie pour la prospection, j'ai décidé de créer mon activité d'indépendant en septembre 2016. Ces 18 mois d'expérience m'ont permis de compléter mon bagage très "cadre supérieur" par des connaissances techniques et juridiques spécifiques à ce métier d'agent commercial et faire la preuve de mon efficacité.
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Société Orthézienne d'Economie
- Directeur Général
2012 - 2015
: Directeur Général de la SOEMH - CA de 2 M EUR , 400 logements, 10 salariés
Mission : * Moderniser l'Entreprise et la Déployer :
* Professionnaliser : Montage d'Opérations, Relations Locataires et Ressources Humaines ;
* Sécuriser : Code des Marchés Publics (CMP), Trésorerie d'Engagement et Stratégie Financière ;
* Développer l'activité à l'échelle de la Communauté de Communes de Lacq-Orthez et territoires
adjacents : Construction, Réhabilitation, Aménagement et Renouvellement Urbain
Action : * Interventions urgentes :
* Arrêt de 7 Opérations structurellement déficitaires ;
* Mise en place de Procédures Qualité de Service, Relations Locataires
* Arrêt de la dérive des dépenses de maintenance : Procédures Achat et respect du CMP
* Réorganisation des missions, politique de formation, professionnalisation des attributions de
logements et du contentieux, contrôle du Service fait
* Modernisation Informatique et Comptable : logiciels Omnibail, Visial, Quadra et Novaxel ;
* Structuration financière et Pilotage Stratégique:
* Mise en évidence de la situation financière très fragile de l'entreprise, de l'état préoccupant de
son patrimoine vieillissant et des difficultés structurelles de mise en location
* Mise en place d'une trésorerie d'engagement, d'une comptabilité moderne, de critères
financiers d'engagement d'Opération, Journaux et Comptabilité d'Opération...
* Déploiement d'indicateurs de pilotage de maîtrise des dépenses, d'amélioration des recettes
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Communauté d'Agglomération de Montauban
- Directeur du Projet de Rénovation Urbaine
2004 - 2012
convention de 130 millions €, pour un projet d'un coût global de 200 M€, avec participation ANRU de 36 M €
deux périmètres ANRU : coeur de ville et quartier est
15 sites de reconstruction (hors périmètres ANRU)
2 ZAC, un Périmètre de restauration immobilière, une OPAH
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ICADE CITES - Groupe Caisse des Dépôts et Consignations
- Directeur de la SAIEM, SEM de la Ville de Valenciennes
2001 - 2003
mis à disposition), 100 logements - Valenciennes (59)
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SCET - Groupe Caisse des Dépôts et Consignations
- Consultant en Projets Urbains - Habitat Privé Centres Anciens et Zones Urbaines Sensibles
1998 - 2001
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Groupe Hainaut Immobilier
- Chargé d'étude
1993 - 2001
Requalification des centres anciens, Habitat privé ancien et Friches Urbaines
* Montage d'OPAH, PRI et Concession : Calais (62) et Dunkerque (59)
* Programme, Planning, Financement FEDER, Etude et Montage de dossier ORU et FISAC : Condé
sur l'Escaut (11 000 hab - 59) Vieux-Condé (10 000 hab - 59) et St-Amand les Eaux (16 000 hab -59)
Diplômes et Formations Qualifiantes ,
