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Sagemcom
- Directeur des Systèmes d'Information
Rueil-Malmaison
2011 - maintenant
Élaboration de la gouvernance des SI (COBIT, Alignement stratégique, ITIL, tableaux de bord, certification ISO 9001 et 27001, ...)
Définition d’un schéma directeur sur 3 ans, définissant les axes stratégiques pour un accompagnement de la croissance de Sagemcom à l’international et la rationalisation des coûts avec un gain sur le Run de 800 K€/an.
Mise en place d’un SI autour de solutions (SAP R/3, Sharepoint et SAP Business one) entre les filiales et succursales de petites et grandes tailles.
Structuration de l’infogérance avec une architecture orientée service (Incident/demande, TMA, exploitation, supervision applicative, helpdesk, service desk)
Externalisation nearshore du Helpdesk
Cadrage et Pilotage des projets complexes (BI, MES, CRM …)
Mise en place d’une solution de consolidation financière groupe autour des solution SAP BFC et BPC , BO
Mise en place de solutions logistiques (Gestion du transport TMS, LES logistique Execution system, gestion des entrepôts)
Mise en place de solutions Digitales :
Définition d’une stratégie autour du Cloud et des solutions IASS et SAAS, la mobilité offline/online, virtualisation.
Refonte du site CRM et E-commerce de vente en ligne des produits Sagemcom en mode Retail.
Réalisation d’un prototype d’une solution de e-sourcing
Mise en place d’une solution de dématérialisation de facture, Hubedi, plateforme d’échange de type EAI.
Mise en place de la communication unifiée, téléphonie IP et d’une solution collaborative.
Mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) avec sharepoint
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Playmobil
- Directeur des Systèmes d'Information
2005 - 2011
Membre du comité de direction
Budget de 3,2 M EUR
Responsable de la stratégie d'implémentation de SAP au niveau du groupe
Responsable de quatre sites sur la France et des relations informatiques avec nos partenaires
Construction du schéma directeur à 3 ans en liaison avec le Groupe pour l'implantation de SAP
Coordination des organisations au niveau groupe
Mise en place d'une organisation par Processus.
Définition d'une nouvelle politique informatique :
* redéfinition des rôles entre MOA et MOE
* formation sur la méthodologie projet ;
* Externalisation du parc informatique
* Politique d'achat et de renouvellement
* Mise en place d'un help desk
* Construction des indicateurs de pilotage. ;
* Mise en place d'une nouvelle politique de centralisation/sécurisation/sauvegarde autour d'un SAN
Refonte des process supply chain et des prévisions de vente
Mise en place d'un canal de vente internet E-commerce pour la gamme Lezuza
Assistance à la maîtrise d'ouvrage
Suivi et mise en place du projet SAP (modules FI/CO/MM/SD/CRM)
Organisation de la maintenance
Pilotage de la sous-traitance
Développement de nouveaux outils intranet
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PLAYMOBIL
- DSI membre du CO-DIR
2005 - 2011
Depuis Octobre 2003 Directeur des systèmes d’information chez PLAYMOBIL
Membre du comité de direction
Construction du schéma directeur à Trois ans en liaison avec le Groupe pour l’implantation de SAP
Mise en place d’une organisation par Processus.
Assistance à la maîtrise d’ouvrage
Suivi d'un pré-projet et projet SAP
Définition d’une nouvelle politique informatique :
- redéfinition des rôles entre MOA et MOE
- formation sur la méthodologie projet
- Externalisation du parc informatique
- Politique d’achat et de renouvellement
- Mise en place d’un help desk
- Construction des indicateurs de pilotage.
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SAP France
- Directeur de projets et de programmes & Responsable de la partie avant-vente et du delivery
Paris
1998 - 2005
Responsable de la partie avant-vente et du delivery. (CA, marge, qualité)
Projets internationaux :
* Proposition et Chiffrage
* Contrat
* Mise en place de la gouvernance des projets ;
* Construction de core model et méthode de déploiement à l'international ;
* Pilotage du projet
* Mise en place de centre compétences
* Risk management ;
* Gestion du changement
Multiples expériences dans les secteurs : automobile, retail, Alimentaire , banque, administration publique, haute technologie
Entreprise BtoB et BtoC
Programmes et projets avec des équipes d'intégrations jusqu'à 30 personnes et des budgets de 2 M EUR
Références : PSA, Delphi, EDF, SUEZ, SOCOPA, CNCA, SAGEM, DECATHLON, UGAP ...
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SAP France
- Directeur de projet SAP
Paris
1998 - 2005
Project Manager
- Organisation du programme
- Stratégie d’Implementation
- Méthodologie pour le rollout
- Mise en place de l’organisation
- Assurance Qualité, risk assessment
- Management Equipe
- Mangement du Budget et du ROI
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Matra Automobile
- Chef de projet
1994 - 1998
Participation au projet de transformation d'entreprise et participation aux BPR.
- Responsable d'un projet de refonte du système d'information Achat et finance avec le progiciel SAP R3.(FI/CO/MM)
- Responsable du domaine logistique
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Promacef
- Consultant & maîtrise d'ouvrage
1994 - 1994
: - Assistance à la maîtrise d'ouvrage sur le choix de progiciel
- Etude économique sur la logistique d'une entreprise ;
- Rédaction d'un cahier des charges pour un logiciel de mesure
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MATRA automobile
- Chef de projet
1994 - 1998
Responsable d'un projet de refonte du système d'information Achat et finance avec le progiciel SAP R3.(FI/CO/MM)
Mise en place de l'organisation du projet, élaboration de la démarche qualité et des plannings, garant de la maîtrise des coûts et des délais, animation des groupes d'études et des comités, coordination de la synthèse des spécifications de besoins, supervision du développement, de la recette et du déploiement
- Responsable du domaine logistique
- Mise en place des EDI pour l’expression des besoins vers les fournisseurs
- Chef de projet pour la mise en place du produit Arcole
- Suivi des évolutions du système de GPAO
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Syseca
- Ingénieur développement
1993 - 1994
Réalisation de développement de programme C sur un AGL
- Réalisation de programme C et ADA, et mise en place d'une méthodologie Objet sur le projet d'informatisation du métro de Singapour
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Gévelot
- À Laval - Ingénieur Mécanicien
LEVALLOIS-PERRET
1989 - 1991
Mise en place d'une gestion de production (DATA3 d' Unilog) ;
- Rédaction du cahier des charges et choix du progiciel ;
- Mise en place du module de gestion de production (calcul des besoins, gestion des stocks, expédition)
