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Bruno QUEMENER

Rueil-Malmaison

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des législatives à Rennes ainsi que le résulat des législatives en Ille-et-Vilaine les dimanches 12 et 19 juin à partir de 20 heures.

En résumé

Acteur de la transformation d'entreprise très impliqué dans les défis de la révolution digitale qui s'imposent de nos jours, j'impulse dans toute l'entreprise des processus métiers et des systèmes d'information agiles.

Le digital ce sont des processus, des femmes et des hommes dans le monde du web. La réussite d'une révolution digitale tient, dans les grandes organisations, à la réactivité d'équipes flexibles, soudées autour d'une vision.

J'ai l'expérience du management d'une organisation internationale sur les 5 continents.
Mon expérience de ces dernières années s'est nourrie de:

- Projets internationaux innovants autour du Web 2.0, des réseaux sociaux d'entreprise (RSE) , du collaboratif, de la mobilité et du Cloud.

- Projet internationaux SAP

- La mise en place d'une architecture orientée service et agile.

quemener.bruno@gmail.com
06 03 79 96 74

Mes compétences :
SAP
DSI
ERP
Infogerance
Cloud
International
Schéma directeur
Stratégie
Rse
Cio
Itil
Cobit
Externalisation
Conseil
SAP MM
SAP SD
SAP FI
SAP CRM
SAP CO
La maintenance
Help desk
Budgets
WinDev
WebDev
UNIX
UML/OMT
Sybase
SAP SRM
SAP QM CA
SAP PP
SAP Netweaver > SAP BW
SAP LES
Risk Management
Personal Home Page
Oracle
Microsoft Windows
Microsoft Project
HTML5
Delphi
C Programming Language
Ada
Méthode agile
Stratégie digitale
Digital
Mes
iot
Internet des objets

Entreprises

  • Sagemcom - Directeur des Systèmes d'Information

    Rueil-Malmaison 2011 - maintenant Élaboration de la gouvernance des SI (COBIT, Alignement stratégique, ITIL, tableaux de bord, certification ISO 9001 et 27001, ...)
    Définition d’un schéma directeur sur 3 ans, définissant les axes stratégiques pour un accompagnement de la croissance de Sagemcom à l’international et la rationalisation des coûts avec un gain sur le Run de 800 K€/an.
    Mise en place d’un SI autour de solutions (SAP R/3, Sharepoint et SAP Business one) entre les filiales et succursales de petites et grandes tailles.
    Structuration de l’infogérance avec une architecture orientée service (Incident/demande, TMA, exploitation, supervision applicative, helpdesk, service desk)
    Externalisation nearshore du Helpdesk
    Cadrage et Pilotage des projets complexes (BI, MES, CRM …)
    Mise en place d’une solution de consolidation financière groupe autour des solution SAP BFC et BPC , BO
    Mise en place de solutions logistiques (Gestion du transport TMS, LES logistique Execution system, gestion des entrepôts)
    Mise en place de solutions Digitales :
    Définition d’une stratégie autour du Cloud et des solutions IASS et SAAS, la mobilité offline/online, virtualisation.
    Refonte du site CRM et E-commerce de vente en ligne des produits Sagemcom en mode Retail.
    Réalisation d’un prototype d’une solution de e-sourcing
    Mise en place d’une solution de dématérialisation de facture, Hubedi, plateforme d’échange de type EAI.
    Mise en place de la communication unifiée, téléphonie IP et d’une solution collaborative.
    Mise en place d’un réseau social d’entreprise (RSE) avec sharepoint
  • Playmobil - Directeur des Systèmes d'Information

    2005 - 2011 Membre du comité de direction
    Budget de 3,2 M EUR
    Responsable de la stratégie d'implémentation de SAP au niveau du groupe
    Responsable de quatre sites sur la France et des relations informatiques avec nos partenaires

    Construction du schéma directeur à 3 ans en liaison avec le Groupe pour l'implantation de SAP
    Coordination des organisations au niveau groupe
    Mise en place d'une organisation par Processus.
    Définition d'une nouvelle politique informatique :
    * redéfinition des rôles entre MOA et MOE
    * formation sur la méthodologie projet ;
    * Externalisation du parc informatique
    * Politique d'achat et de renouvellement
    * Mise en place d'un help desk
    * Construction des indicateurs de pilotage. ;
    * Mise en place d'une nouvelle politique de centralisation/sécurisation/sauvegarde autour d'un SAN
    Refonte des process supply chain et des prévisions de vente
    Mise en place d'un canal de vente internet E-commerce pour la gamme Lezuza
    Assistance à la maîtrise d'ouvrage
    Suivi et mise en place du projet SAP (modules FI/CO/MM/SD/CRM)
    Organisation de la maintenance
    Pilotage de la sous-traitance
    Développement de nouveaux outils intranet
  • PLAYMOBIL - DSI membre du CO-DIR

    2005 - 2011 Depuis Octobre 2003 Directeur des systèmes d’information chez PLAYMOBIL
    Membre du comité de direction


    Construction du schéma directeur à Trois ans en liaison avec le Groupe pour l’implantation de SAP
    Mise en place d’une organisation par Processus.
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage
    Suivi d'un pré-projet et projet SAP
    Définition d’une nouvelle politique informatique :
    - redéfinition des rôles entre MOA et MOE
    - formation sur la méthodologie projet
    - Externalisation du parc informatique
    - Politique d’achat et de renouvellement
    - Mise en place d’un help desk
    - Construction des indicateurs de pilotage.
  • SAP France - Directeur de projets et de programmes & Responsable de la partie avant-vente et du delivery

    Paris 1998 - 2005 Responsable de la partie avant-vente et du delivery. (CA, marge, qualité)
    Projets internationaux :
    * Proposition et Chiffrage
    * Contrat
    * Mise en place de la gouvernance des projets ;
    * Construction de core model et méthode de déploiement à l'international ;
    * Pilotage du projet
    * Mise en place de centre compétences
    * Risk management ;
    * Gestion du changement

    Multiples expériences dans les secteurs : automobile, retail, Alimentaire , banque, administration publique, haute technologie
    Entreprise BtoB et BtoC
    Programmes et projets avec des équipes d'intégrations jusqu'à 30 personnes et des budgets de 2 M EUR

    Références : PSA, Delphi, EDF, SUEZ, SOCOPA, CNCA, SAGEM, DECATHLON, UGAP ...
  • SAP France - Directeur de projet SAP

    Paris 1998 - 2005 Project Manager
    - Organisation du programme
    - Stratégie d’Implementation
    - Méthodologie pour le rollout
    - Mise en place de l’organisation
    - Assurance Qualité, risk assessment
    - Management Equipe
    - Mangement du Budget et du ROI
  • Matra Automobile - Chef de projet

    1994 - 1998 Participation au projet de transformation d'entreprise et participation aux BPR.
    - Responsable d'un projet de refonte du système d'information Achat et finance avec le progiciel SAP R3.(FI/CO/MM)
    - Responsable du domaine logistique
  • Promacef - Consultant & maîtrise d'ouvrage

    1994 - 1994 : - Assistance à la maîtrise d'ouvrage sur le choix de progiciel
    - Etude économique sur la logistique d'une entreprise ;
    - Rédaction d'un cahier des charges pour un logiciel de mesure
  • MATRA automobile - Chef de projet

    1994 - 1998 Responsable d'un projet de refonte du système d'information Achat et finance avec le progiciel SAP R3.(FI/CO/MM)
    Mise en place de l'organisation du projet, élaboration de la démarche qualité et des plannings, garant de la maîtrise des coûts et des délais, animation des groupes d'études et des comités, coordination de la synthèse des spécifications de besoins, supervision du développement, de la recette et du déploiement
    - Responsable du domaine logistique
    - Mise en place des EDI pour l’expression des besoins vers les fournisseurs
    - Chef de projet pour la mise en place du produit Arcole
    - Suivi des évolutions du système de GPAO
  • Syseca - Ingénieur développement

    1993 - 1994 Réalisation de développement de programme C sur un AGL
    - Réalisation de programme C et ADA, et mise en place d'une méthodologie Objet sur le projet d'informatisation du métro de Singapour
  • Gévelot - À Laval - Ingénieur Mécanicien

    LEVALLOIS-PERRET 1989 - 1991 Mise en place d'une gestion de production (DATA3 d' Unilog) ;
    - Rédaction du cahier des charges et choix du progiciel ;
    - Mise en place du module de gestion de production (calcul des besoins, gestion des stocks, expédition)

Formations

Réseau

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