Paris2013 - 2016Stratégie et conception de tests MEDDE :
- Elaboration de stratégie de tests
- Conception du patrimoine de test pour l’application SITADEL
Stratégie et pilotage projets de recette MNH
Pilote projet de recette pour les diverses applications du SI MNH (GED, Extranet entreprise pour contrats collectifs, ADAMS) :
- Elaboration des stratégies de tests
- Conception des patrimoines de tests (requirements-based testing) via Squash TM (gestionnaire de patrimoine de tests)
- Pilotage des équipes d’exécution de la recette
Pilote projet d’automatisation des TNR d’Activ’Infinite via Squash TA (Eclipse) :
- Encadrement d'une équipe de 3 automaticiens sur les domaines de l’application : « Contrats - Cotisation », « Sinistres – Prévoyance » et « Prestations santé »
- Participation à la reprise de données de contrats (intégration automatisée des contrats dans Activ’Infinite)
Groupe Seb Moulinex
- Chef de projet Amélioration Continue
2011 - 2012- Management de projet : Responsable des contraintes temps, qualité, budget et résultats. Garant de la méthodologie DMAIC (2 équipes de 5 à 7 personnes)
- Evaluation du potentiel des risques et potentiels de gains
- Proposition de solutions et pilotage des plans d’actions et contrôle de la performance atteinte.
- Accompagnement du changement
- Reporting mensuel auprès du comité de direction
- Suivi de projets en simultané.
- Rédaction d’un cahier des charges pour gestion par appel de livraison entre deux ateliers : Intégration d’une gestion en FIFO du stock, (gains de 42 k€/an)
- Organisation des flux de composants et de personnes : Mise en place d’un petit train d’approvisionnement (gains de 12 k€/an sur écart de rendement)
Groupe Seb Moulinex
- Ingénieur amélioration continue
2011 - 2011Mise en Place d’un Système d’Amélioration Continue (Démarche DMAIC)
- Optimisation des surfaces (VA/m²) d’un atelier d’assemblage – Projet complexe Lean
Regroupement de 2 postes de préparation d’accessoires, 50.4m² récupérés pour intégration d’un ilot de production
- Déploiement des AIC (Animation à Intervalles Courts) sur les 33 ilots de production du site
* Réalisation d’un support d’animation pour panneau de communication
* Pilotage et animation des AIC 15 (15 min) avec les services supports (Maintenance, Méthode, Logistique, Qualité Achats)
- Mise en place du 5S sur les 33 ilots de production su site
* Pilotage de 2 chantiers
* Objectif 2011 : 52% de la surface d’assemblage couverte, Réalisé : 9%
- Réorganisation de la zone de stockage des écopals (conteneurs plastique pièces primaires)
* Mise en place d’une gestion FIFO des stocks
