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Carine LABORDE

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Droit social
Ressources humaines
Sourcing
Management
Formation
Conseil
Communication
Accompagnement
Coaching

Entreprises

  • Sociétés de services - DRH, DRH de transition

    2011 - maintenant Secteurs d'activités : SSII, Marketing, Evénementiel, Fondation.
    Effectifs : de 60 à 6500 personnes

    Conseils en stratégie :
    • Responsable d’un projet de création d’une structure au Maroc
    • Réalisation d’audits avant fusions/ acquisitions d’entreprises et suivi de leur réalisation
    • Participation ou réalisation de business plans
    • Réalisation d'audit d'organisation de services RH
    o Objectifs atteints : fusion/acquisition, augmentation du CA de 15%

    Droit social :
    • Conseils et réalisations de procédures disciplinaires et suivis des contentieux
    • Conseils et support juridique pour les fonctions transverses France et étranger (Tunisie, Maroc)
    • Etudes et réalisation de changements de convention collective
    o Objectifs atteints : Mise en conformité avec le droit social, réduction des contentieux, gestion de plusieurs CCN et droit étranger

    Développement RH :
    • Recrutement des cadres supérieurs France et étranger
    • Encadrement de l’équipe recrutement France, Tunisie, Canada

    Paie :
    • Pilotage de la paie, définition de process managériaux, organisationnels d’une équipe paie de 20 personnes multi-site
    • Mise en place d’un audit sur les charges sociales et de la VLU
    • Organisation et suivi de réalisation de la DADSU pour 6500 personnes, pilotage des rapprochements paie/compta/contrôle de gestion
    • Délocalisation de la paie à l’étranger pour une société de 60 personnes
    o Objectifs atteints : mise en conformité d’un service paie complexe, réduction des coûts.

    SIRH
    • Responsable SIRH, mise en place et gestion de l’équipe SIRH (3 personnes)
    • Réalisation d’audits du SIRH et pilotage de développements complémentaires
    • Renégociation des conditions financières avec le fournisseur
    o Objectifs atteints : mise en conformité du SIRH, réduction des coûts

  • Datavance groupe ADECCO - Directrice des Ressources Humaines, membre du comité de direction

    2000 - 2011 Relations sociales
    - Négociations avec les syndicats dont NAO, droit syndical, sénior, handicap, risques psychosociaux, GPEC, temps de travail, protocole d’accords préélectoraux, plan de départ volontaire,
    - Représentation de la direction auprès des IRP
    - Préparation ou validation des documents dédiés aux représentants du personnel
    Objectifs atteints : pacification sociale dans l’entreprise, mise en place d’un plan de départ volontaire, fusions

    Juridique
    - Gouvernance de toutes les procédures disciplinaires et suivi des contentieux
    - Support juridique pour les fonctions transverses
    - Mise en place et suivi de procédure d’introduction et de détachement pour les salariés étrangers (Maghreb, Japon, USA), définitions des règles de rémunérations, couverture sociale
    - Mise en conformité de l’entreprise avec les règles de droit social
    Objectifs atteints : baisse des contentieux, mise en conformité légale de l’entreprise

    Développement RH
    - Définition et mise en place des procédures d’intégration, d’entretien annuel, formation, mobilité interne
    - Mise en place de projet de diminution du turn over
    - Détermination et mise en place de la stratégie de formation (budget : 900K€)
    - Recrutement des cadres supérieurs
    - Encadrement de l’équipe recrutement, et suivi du budget de 800K€
    - Définition et suivi de la politique de rémunération
    Objectifs atteints : diminution du turn over de 37%, recrutement de plus de 200 personnes par ans

    Relations groupe
    - Membre du comité de direction RH du groupe
    - Mise en place des groups policies RH
    - Participation et mise en place des projets groupes à la BU : RSE, risques sociaux professionnels, GPEC, mobilité
    Objectifs atteints : mise en conformité de l’entreprise avec les règles du groupe après le rachat en 2008

    Relations institutionnels
    - Mise en place et suivi de réunions avec la DRTE et DDTE lors de l’accord senior, du plan de départ, les risques psychosociaux
    - Négociation des contrats mutuelle et prévoyance
    - Négociation avec les OPCA (Fafiec et AGEFOS-PME)
    Objectifs atteints : diminution des coûts des contrats de mutuelle et prévoyance, obtention d’abondement des OPCA

    Paie
    - Validation de la paie
    - Encadrement de la chargée de paie

    Management
    - Encadrement d’une équipe de 12 à 18 personnes
    - Animation de groupes de travail
    - Définition et suivi d’objectifs,

    Communication interne/externe
    - Définition du cahier des charges de sites dédiés aux recrutements et à la partie RH de l’intranet de l’entreprise
    - Rédaction de communications régulières (journal interne, informations collectives.)

  • ABILOG, groupe Alten - Chargée de recrutement

    1997 - 2000 Recrutement et gestion des carrières
    - Réalisation d’un projet de refonte de l’organisation du recrutement et de la gestion de carrière des collaborateurs
    - Mise en place des procédures de recrutement
    - Recrutement d’ingénieurs en Informatique, de commerciaux, d’ETAM
    - Gestion des collaborateurs (Entretien annuel, suivi de mission, mobilité interne)

    Communication
    - Participation au plan de communication de la société
    - Collaboration à la création du site Internet de la société
    - Relation avec les écoles d'ingénieurs, création de plaquettes
    - Suivi du budget de communication

    Gestion du personnel (50 personnes)
    - Rédaction des contrats de travail, suivi des avenants
    - préparation des paies, suivis des congés, déclarations d’embauche, d’accidents du travail, des congés maladie...

    - Encadrement d’une chargée de gestion

Formations

Réseau

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