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Carine PODSIEDLIK VERMEERSCH

Marcq-en-Barœul

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Audit
Recrutement
Gestion de projet
Accompagnement
Management
Formation

Entreprises

  • Kiloutou - Responsable formation métiers

    Marcq-en-Barœul 2016 - maintenant
  • KILOUTOU - Chef de projet RH Formation

    Marcq-en-Barœul 2012 - 2015 GESTION/COORDINATION DE PROJETS
    - Analyser le contexte du projet, ses finalités et enjeux.
    - Analyser les besoins et définir les objectifs
    - Animer et conduire les reunions de travail
    - Concevoir l’ingénierie pédagogique et ses modalités
    - Mobiliser les compétences et moyens techniques
    - Conduire le changement

    CONCEPTION/ DISPOSITIF DE FORMATION:
    - Prendre les décisions clés, en fonction des contraintes, des objectifs et du public : individualisation et/ ou tronc commun ? quel dispositif d'évaluation ? comment composer les groupes ?
    - Choisir les modalités de formation adaptées :présentiel ; à distance ; formation en situation de travail.

    SUIVI/PILOTAGE BUDGET:
    -Budgétiser des projets
    - Suivre et contrôler les coûts, rajustements
  • NORPOLE CONSEIL - Responsable Agence / Consultante RH

    2008 - 2012 Rattachée au dirigeant, j'avais la responsabilité d'un cabinet conseil en management des ressources humaines composé de 6 consultants, structuré par pôles: conseil, recrutement, formation.
    Auprès de groupes et PME, j'intervenais sur des prestations conseil relatives à des problématiques RH, conduite du changement et stratégie commerciale.

    FORMATION/PROFESSIONNALISATION:
    - Identification des besoins, budgétisation du projet, intervention intra - inter entreprise
    - Création du process formation : domaines d’intervention, panels consultants vacataires, ingénierie pédagogique, partenariats avec les OPCA
    - Animation de formations (accompagnement au changement ; management ; développement personnel ; gestion du temps…)
    - Assistance à l’élaboration de politiques publiques de formation

    CONSEIL:
    - Appui conseil intra entreprises : identification des problématiques de l’entreprise et mise en oeuvre d’un plan d’actions opérationnel
    - Chef de projet en accompagnement d’entreprises sur la mise en place de GPEC et la construction de parcours professionnels (dispositif GPEC territoriale)
    - Audits d’organisation et de management

    MANAGEMENT ET PILOTAGE :
    - Gestion d'un centre de profit
    - Encadrement d’une équipe de consultants et vacataires (4 à 6 personnes) : animer, motiver, encadrer, reconnaitre. - Développement du chiffre d’affaires de l’agence (30 à 35 %/an)

    OUTPLACEMENT :
    - Reclassement individuel et collectif d’un site industriel (70 personnes). Bilan de compétences, construction du
    projet professionnel, préparation et mise en place de la recherche
  • MAÏEUTIKA - Consultante junior

    2005 - 2007 Prestations d'étude, de conseil, de formation et d'audit dans le champ de la formation

Formations

Réseau