Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Audit
Recrutement
Gestion de projet
Accompagnement
Management
Formation
Entreprises
Kiloutou
- Responsable formation métiers
Marcq-en-Barœul2016 - maintenant
KILOUTOU
- Chef de projet RH Formation
Marcq-en-Barœul2012 - 2015GESTION/COORDINATION DE PROJETS
- Analyser le contexte du projet, ses finalités et enjeux.
- Analyser les besoins et définir les objectifs
- Animer et conduire les reunions de travail
- Concevoir l’ingénierie pédagogique et ses modalités
- Mobiliser les compétences et moyens techniques
- Conduire le changement
CONCEPTION/ DISPOSITIF DE FORMATION:
- Prendre les décisions clés, en fonction des contraintes, des objectifs et du public : individualisation et/ ou tronc commun ? quel dispositif d'évaluation ? comment composer les groupes ?
- Choisir les modalités de formation adaptées :présentiel ; à distance ; formation en situation de travail.
SUIVI/PILOTAGE BUDGET:
-Budgétiser des projets
- Suivre et contrôler les coûts, rajustements
2008 - 2012Rattachée au dirigeant, j'avais la responsabilité d'un cabinet conseil en management des ressources humaines composé de 6 consultants, structuré par pôles: conseil, recrutement, formation.
Auprès de groupes et PME, j'intervenais sur des prestations conseil relatives à des problématiques RH, conduite du changement et stratégie commerciale.
FORMATION/PROFESSIONNALISATION:
- Identification des besoins, budgétisation du projet, intervention intra - inter entreprise
- Création du process formation : domaines d’intervention, panels consultants vacataires, ingénierie pédagogique, partenariats avec les OPCA
- Animation de formations (accompagnement au changement ; management ; développement personnel ; gestion du temps…)
- Assistance à l’élaboration de politiques publiques de formation
CONSEIL:
- Appui conseil intra entreprises : identification des problématiques de l’entreprise et mise en oeuvre d’un plan d’actions opérationnel
- Chef de projet en accompagnement d’entreprises sur la mise en place de GPEC et la construction de parcours professionnels (dispositif GPEC territoriale)
- Audits d’organisation et de management
MANAGEMENT ET PILOTAGE :
- Gestion d'un centre de profit
- Encadrement d’une équipe de consultants et vacataires (4 à 6 personnes) : animer, motiver, encadrer, reconnaitre. - Développement du chiffre d’affaires de l’agence (30 à 35 %/an)
OUTPLACEMENT :
- Reclassement individuel et collectif d’un site industriel (70 personnes). Bilan de compétences, construction du
projet professionnel, préparation et mise en place de la recherche
MAÏEUTIKA
- Consultante junior
2005 - 2007Prestations d'étude, de conseil, de formation et d'audit dans le champ de la formation