Carine SABBAH

En résumé

Entreprises

• L'Occitane en Provence - Responsable Administratif et Financier

  Manosque 2011 - maintenant * Responsable Financier de la filiale française pour les marques L'Occitane en Provence, Melvita et Le Couvent des Minimes. ;
  * Construction d'outils de pilotage de l'activité et de reporting pour la direction générale notamment sur le suivi des offres promotionnelles, la marge, les couts de personnel et les charges marketing. ;
  * Redéfinition des processus internes relatifs à la gestion des stocks, l'engagement des dépenses et la validation des offres promotionnelles. ;
  * Supervision des clôtures mensuelles des trois marques du groupe dans le cadre d'un projet de « fast close » lié à l'introduction sur groupe sur le marché financier de Hong Kong. Réduction des délais de clôture de 10 jours. ;
  * Coordination, animation et réalisation du budget et des révisés. ;
  * Participation à la mise en place de SAP (pays pilote) et de l'outil budgétaire TM1. ;
  * Encadrement hiérarchique d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion et encadrement fonctionnel de la responsable comptable.

• Céline - Responsable du contrôle de gestion - Groupe LVMH

  Paris 2008 - 2011 * Réalisation d’analyses mensuelles pour le comité de direction et la branche mode sur le CA, la marge, les frais, le cash & les investissements.
  * Rôle de business partner au sein de la Maison:
  o validation des projets d’ouvertures de boutiques, de comptes wholesale et de nouvelles licences,
  o détermination des « Open to Buy » garantissant à la fois une maximisation des ventes et une gestion saine des stocks,
  o pilotage du taux de discount, validation de la politique de soldes avec les opérationnels.
  * Travaux de clôture mensuelle : revue des remontées des filiales, consolidation & analyse détaillée du compte de résultat, bilan, cash et investissements.
  * Préparation des budgets, révisés et plan stratégique en collaboration avec les opérationnels et les responsables financiers des filiales.
  * Refonte des outils de reporting sous Magnitude et définition des KPI.
  * Interface avec la branche LVMH Fashion Division sur les sujets financiers.
  * Encadrement d’une équipe de 5 personnes (contrôle de gestion commercial, frais centraux, consolidation et reporting).
  

• Céline - Responsable projets finance et Contrôle interne - Groupe LVMH

  Paris 2007 - 2008 * Implémentation de l'ERP finance JDE Oneworld et de Retail Pro en France, US, Chine et Italie. Déclinaison des systèmes comptables, financiers et retail dans les filiales en respectant à la fois le cadre de la Maison mère et en s'adaptant aux spécificités locales. ;
  * Chef du projet d'internalisation de la production du prêt-à-porter : création d'une comptabilité et d'un contrôle de gestion industriels. ;
  * Internalisation de la consolidation Celine auparavant tenue par Louis Vuitton. ;
  * Participation à la refonte du reporting groupe en collaboration avec les responsables financiers des autres Maisons de mode. ;
  * Responsable du contrôle interne pour la marque :
  * réalisation de la cartographie des risques afin de créer un service de contrôle interne efficace, ;
  * mise en place de contrôles permettant à la fois de gérer les risques et de prendre en compte les contraintes des opérationnels, ;
  * application des recommandations de l'audit interne, ;
  * lancement du projet de mise en place du plan de continuité d'activité. ;

• Céline - Controleur de gestion retail France - Groupe LVMH

  Paris 2004 - 2006 * Contrôleur financier de la zone aidant à la prise de décision notamment sur le pilotage du discount, l'amélioration de la marge et la gestion de stocks. Amélioration du taux de rentabilité de la zone suite aux nouveaux processus mis en place. ;
  * Détermination des budgets d'achats & mise en place d'un outil de suivi des taux de revente à la boutique. ;
  * Missions financières : travaux mensuels de clôture sur l'activité retail, réalisation des inventaires physiques & suivi des stocks, élaboration des budgets et révisés. ;
  * Implémentation de procédures et mise en place du contrôle interne sur la zone. ;
  * Analyses ponctuelles (ouverture de magasin, « match to traffic » / taux de revente ...). ;

• KPMG - Auditeur Chef de Mission

  Courbevoie 1999 - 2004 * Travaux de commissariat aux comptes (contrôle interne et certification des comptes sociaux et consolidés). Principaux clients: Arcelor, GE Medical Sytems, Siemens, Ciments Français, Quebecor, TBWA. ;
  * Travaux d'audit de comptes sociaux. Audit complet de tous les postes du bilan et du compte de résultat, analyse des écarts par rapport à l'exercice précédent. ;
  * Travaux de consolidation : revue des écritures de retraitement. Validation de reporting selon les normes IFRS, US et Canadian Gaap. ;
  * Missions d'assistance aux clients : revue de comptes dans le cadre de détection de fraudes, mise en place de contrôles internes. ;
  * Management d'équipes de 2 à 5 personnes. ;
  * Participation aux campagnes de recrutement des auditeurs juniors. ;

Formations

• EDHEC (Ecole De Hautes Etudes Commerciales Du Nord)

  Lille 1996 - 1999 Ecole de commerce

• Lycée Carnot

  Paris 1994 - 1996 Classe préparatoire HEC

• Lycée René Cassin

  Gonesse 1993 - 1994 Baccalauréat série B (économique et social)

Réseau

• Charlotte VALENTIN

• Claude BINOVIC

• Evelyne CHAN-TO-HING

• Isabelle DE GOULAINE

• Jérôme STIOUI

• Karine ZELAZNEG

• Olivier DÉZÉ

• Stéphanie UTASSE

• Thierry GADENNE

• Valerie HALPHEN