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Cnamts
- Chargée de mission SLM & Amélioration continue des processus de production
Paris
2014 - maintenant
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Banque de France
- Chef de Projet / Service Level Manager
Paris
2011 - 2014
ONEGATE « Plateforme de collectes de données Statistiques » (1.5 ME de budget de fonctionnement, 12 ressources)
Gestion des plannings projet & maintenance
Gestion de la relation fournisseurs : Rédaction d'appels d'offres, de cahier des charges, dépouillement, évaluation des soutenances
Gestion d’un centre de service de développement JAVA/J2EE et d’un centre de service Support & Conception (affectation et priorisation des travaux, gestion des devis, imputations budgétaires)
Définition, rédaction et mise en œuvre de processus opérationnels dans le cadre d’une convention de Co-Développement de la plateforme avec la Banque Nationale de Belgique (Release management, Capacity Planning, Comitologie)
Mise en place du release management: Gestion des versions (cadencement, priorisation du contenu, release note), spécifications, procédures de tests (non régression, automatisation) et de validation
Gestion de la Relation Utilisateurs : 15 Gestionnaires de collectes en production
Rédaction et mise en œuvre d’un SLA entre la BDF et l’EBA (European Banking Autority) sur des prestations d’accès à la plateforme de collecte et de traitement de données statistiques
SLA: Mise en place de schémas de communication spécifique en interne (Gestion des Changements, des Incidents, des Requêtes de Service, collecte des indicateurs), préparation et animation des instances de Gestion de la Relation Client
Gestion de l’intégration des collectes (XBRL) liées à la réglementation SOLVABILITE II
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BNP Paribas
- Processus Manager
Paris
2009 - 2011
En charge du Processus « Gestion des changements Opérationnels », Gestion de l’équipe Change Management (9 ressources)
Rédaction documentaire pour Audit: politique, description de processus, modélisation, procédures
Détermination, mise en application et suivi de plan d’amélioration continue
Participation/Audition aux audits internes, aux audits de certification AFAQ (ISO 9001/20000/14001/27001), aux audits de conformité technique et organisationnelle d’IBM (BCR, Corp)
Rédaction de support de formation et animation de sessions en interne
Détermination et rédaction des expressions de besoin d’évolution de l’outil de Gestion des Changements (BMC-ITSM) dans le cadre de la gestion d'un projets d'interface entre différents processus : Changements, Configuration (CMDB), Incidents et Mise en Production
Gestion des changements Majeurs (présentation en comité de direction, plan de communication, revue post implémentation)
Collaboration aux projets d'intégration au modèle organisationnel du Groupe des nouvelles filiales (FORTIS, BNL)
Intégration au sein de l'équipe d'audit interne du groupe BNP : réalisation d'audit de suivi ou de pré-certification ISO-9001 / ISO-20000
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BNP Paribas
- Change Manager
Paris
2007 - 2009
Responsable de la bonne coordination des changements en production (ITIL),
Contrôle de la complétude des instructions, des plannings de réalisation et des communications prévues
Analyse des demandes de changements en terme de conformité (processus / SLA) et d’impact.
Préparation et animation des Comités Consultatifs des Changements (CAB),
Résolution des conflits identifiés lors des réunions,
Gestion des changements urgents (correctifs suite à incident majeur et bloquant – E-CAB),
Constitution et publication des comptes rendus, des rapports et des plannings,
Mise en place et production des indicateurs clés de performances pour la direction,
Traitement des demandes d’utilisateurs liées à la maîtrise de l’outil de gestion.
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BNP Paribas
- Service Delivery Manager
Paris
2005 - 2007
(Retail Banking - Editique et Archivage Légal)
Coordination entre MOA, MOE et Production,
Suivi, analyse et reporting des incidents et changements de production
Coordination des différentes équipes de production (Pilotage, MeO) en cas d’incident,
Mise en place et suivi de groupe de travail ou cellule de crise suivant la criticité des incidents (Gestion des actions correctives et préventives),
Gestion des Problèmes et des Plans d’Amélioration Continue
Rédaction de Contrats de Services et de Contrats de Prestations (SLA/OLA),
Garant du respect des exigences des Clients en adéquation avec les SLA et OLA signés,
Constitution des indicateurs de performance,
Animation des réunions mensuelles de présentation des résultats à la DSI.