Menu

Catherine NATALI

Lyon

En résumé

Quadra épanouie, bien dans ma vie personnelle qui cherche à l'être dans son quotidien pro

Mon travail au quotidien?
Optimisez le CA de mon secteur via un travail de qualité sur les leviers de ce CA que sont les indicateurs comme le TT le PM l'IDV et la notion du RAF instaurée dans mon secteur ( le Reste A Faire)

• Garante de la rentabilité région (compte d’exploitation, tableau de bord sociaux, recrutement efficace)
• Management opérationnel de mes équipes franchisées ou succursalistes managers ou locataires gérants
• Encadrement adapté pour atteindre et dépasser nos objectifs et faire grandir mes équipes
• Analyse et audit afin d’apporter les actions correctives nécessaires

Mes compétences :
Animatrice
Management
Réseau

Entreprises

  • ENI - CHEF DE SECTEUR

    Lyon 2015 - maintenant Animer un réseau composé de 22 stations autoroutières sur la moitié nord de la France
    Travailler avec nos locataires gérants, leurs équipes, mes collègues, les services de l'entreprise et nos partenaires et fournisseurs à l'optimisation du CA, au développement de notre image et à la montée en compétence en instillant toujours plus de notion de business.
    Créer du trafic, créer de l'envie voire du besoin, pour ne plus juste parler de Stations Services mais aussi de Services en Station!

  • CHAUSS EXPO - Responsable de Secteur

    2012 - 2015 Animation d'équipes de vente 21 magasins 70 vendeurs et vendeuses CDI et CDD
    Optimisation du CA grâce au travail soutenu des indicateurs de performance
    Formation : Ecriture et dispense
    Gestion RH et commerciale
    => Résultats en prog vs N-1 et N-2

  • LEWINGER - Responsable Régionale IDF Nord Ouest et Centre

    2011 - 2012

  • CARREFOUR - CDM

    Massy 2008 - 2010 Animation, encadrement, gestion humaine et commerciale des équipes
    Audit des magasins et mise en place de plans d’action ciblant la maîtrise des coûts, la VHT, la progression du CA dans le respect des process ED
    Suivi, analyse et exploitation des indicateurs phares de la distribution.
    Garante de la sécurité des équipes magasin et des clients grâce à la vérification de la stricte application de la législation en vigueur.
    Optimisation des résultats d’exploitation
    Accompagnement de mes équipes dans le nouveau concept « PROXI »

    J’interviens ponctuellement dans des PDV afin d’identifier les points à améliorer et y apporter les solutions.

  • OMOTE - Animatrice Réseau

    2005 - 2008 Animation, encadrement, gestion humaine et commerciale
    Audit, analyse des chiffres, mise en œuvre des actions correctives
    Relais de la politique d’OMOTE, garante de son application et du respect des process
    Interface entre le terrain, la logistique et le siège
    Détermination des objectifs quantitatifs et qualitatifs avec planification du suivi
    Mise en application des plans merchandising textiles, objets « déco », textiles et mobiliers
    Mise en place de formations et accompagnement de mes équipes dans une stratégie « nouveau concept » avec refonte de la politique commerciale et repositionnement de notre image de marque
    Recrutement, intégration et suivi des salariés dans le but de réduire le turn-over.
    Gestion et règlements des litiges SAV complexes en binôme avec mon directeur commercial

  • CANOPEE / ZEKOM - MANAGER COMMERCIAL

    2000 - 2001 • Pour CANOPEE, spécialiste du développement informatique, gestion d'un porte feuille
    Recrutement, formation et encadrement de l'équipe commerciale
    • Pour ZEKOM :
    Création et mise en place des cellules commerciales terrain et télévente.
    Promotion et vente des services innovants liés au portail www.zekom.fr
    Gestion et management du centre d’appels en émission/réception puis négociation avec les directions marketing et commerciales des intervenants NTIC en France ainsi que les grands groupes de presse (SEPCOM, TESTS, FUTURE FRANCE, IDG, PRISMA PRESSE)

  • FRALIB ET kRAFT JACOB SUCHARD - CHEF DE SECTEUR

    1991 - 1995 Pour ces deux postes dans le même domaine d’activité, les fonctions sont identiques avec une augmentation des responsabilités sur un secteur géographique conséquent
    Suivi d’un porte feuille de 100 clients hypers et supermarchés et veille concurrentielle
    Négociation référencements, réimplantations, opérations commerciales TG et animations dans le respect du budget confié et de la politique commerciale
    Préconisation des plans merchandising réalisés à l’aide de logiciels (spaceman / spacemax).
    Formation et suivi des personnels ELS, management, animation et encadrement d’une équipe de 6 merchandisers Résultats obtenus pour FRALIB CA+180% sur plusieurs enseignes.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :