Mes compétences :
5S
Lean expert
Kaizen
Lean manufacturing
Black Belt
Six sigma
Entreprises
Schneider electric
- Industrial Performance Manager, Lean expert
Rueil Malmaison2012 - maintenantJe suis en charge du challenge et du support de plusieurs sites dans le monde afin que ces derniers obtiennent les objectifs de productivité fixés par le groupe. Je suis le référent du Système de production du groupe pour ces différents sites.
Schneider electric
- Responsable Méthodes/Maintenance - Industrial Performance Leader
Rueil Malmaison2009 - 2012Responsable d'un service composé de 18 personnes divisé en plusieurs activités.
*Méthodes d'exploitation : Gestion des actions d'amélioration continue à intervalles courts tels que la fourniture d'outillages ou la réalisation d'instructions de montages.
*Méthodes projet : Gestion de projets industriels ayant pour objectifs l'amélioration de la productivité en respectant les principes du système de production du groupe.
*Méthodes contrôle : Étude et réalisation de moyens destinés aux contrôles des spécifications techniques des produits
*Maintenance : Entretien des moyens industriels du site dans le respect des outils de la TPM
En tant que leader de la performance industrielle, j'assure le déploiement du système de production du groupe.
Carly
- Responsable de production
2007 - 2009Responsable de production du site (60 personnes) je suis en charge de la fabrication de produits métallurgiques destinés à la réfrigération. Constamment centré sur le client, je suis le garant du taux de service, des niveaux de qualité et de productivité exigés par le site.
Carly
- Responsable méthodes et industrialisation
2004 - 2007Service comportant 3 techniciens et 1 apprenti ingénieur, intégré dans une entreprise de 90 personnes spécialisée dans les composants pour la réfrigération.
Responsable des données techniques de l’entreprise : Garant de la validité des gammes et nomenclatures. Mise à jour totale des données techniques + mise en place d’un abaque des temps
Responsable de l’industrialisation des nouveaux produits : lien entre le service recherche et développement et la production
Responsable de l’outil de production et de l’organisation du travail : Réalisation de cahiers des charges machines. Mise en place de Kanban interne pour la simplification des flux. Mise en place du 5S. Analyse des flux grâce à des spaghetti-charts. Construction et analyse de value stream ainsi que de standards works pour la mise en place d’une ligne de fabrication en flux tendus. Utilisation de plans d’expériences et d’AMDEC pour la résolution de problèmes
Responsable de l’outillage : Responsable de la conception, de la réalisation et de l’entretien du parc outillage de l’entreprise (environ 1000 outils différents composés principalement de gabarits de soudure, de test et de contrôle). Mise en place de fiches d’identités et de suivi pour intégrer une gestion type TPM.
Heatcraft
- Ingénieur méthodes, Black belt
2000 - 2004Chef de projet (formé Black Belt six sigma and lean manufacturing) : Augmentation du taux de service (Objectif : 95%) et Industrialisation d’un nouveau produit + application des principes du Lean Manufacturing (Objectifs de Gains: 200 K€). Animation de Kaizen events, mise en place des 5S, utilisation de SMED, participation à des ateliers DFx, construction et analyse de value stream. Utilisation de l’Anglais au quotidien (revues de projets réalisées en anglais)
