Radio Frequency Systems (RFS) France
- Directeur des Système d'Information / BU CIO
2000 - maintenant
Radio Frequency Systems TRIGNAC (CDI) (filiale du groupe Nokia)
RFS est un concepteur et fabricant mondial de systèmes de câble et d'antenne ainsi que des modules RF actifs et passifs, fournissant des solutions complètes pour l'infrastructure sans fil.
2500 personnes, Chiffre d’affaire de 800 Millions $, 6 centres de R&D, 7 sites de production et 35 bureaux de ventes répartis autour du globe
Directeur Système d’Information et Responsable de la Sécurité Informatique de RFS France (depuis avril 2003) - CA de 15 millions €, 250 personnes, 3 sites
Membre du Comité de Direction, management de 5 personnes plus intervenants extérieurs, budget de 900 000 €
Mise en place d’une gouvernance du système d’information: mise en place d'un schéma directeur, amélioration et suivi des processus IT (norme ISO 9001, adaptation des bonnes pratiques (CMMI, ITIL)), d’un outil de gestion de parc et de ticketing, d’un portefeuille de projets, tableau de bord de la DSI
Refontes et améliorations de la structure informatique existante:
RSSI: sécurité informatique et programme de conformité (SOX) des processus, mise en place d’un PRI, protection encryption des données de l’entreprise
Architecture et urbanisation: migration de Lotus Notes vers MsExchange 2003, intégration dans un global active directory, mise en œuvre d’un outil collaboratif Sharepoint, virtualisation de l’infrastructure serveur, Mise en place d’un project serveur
Suivi budgétaire de l’activité SI: ressources, achats, contrats de maintenances
Innovation / Transition numérique: mobilité, projet d’impression 3D pour prototypage, marketing digital (animation 3D, réalité augmentée, réalité virtuelle), outils collaboratifs: déploiement de Skype for Business, SharePoint, veilles sur les bonnes pratiques ou tendances numériques
Responsable mondial du Système d’information de la ligne de produit Radio Link Network (depuis 2007) – CA de 60 millions €, nombre de personnes, 4 sites (France, Brésil, USA, Inde)
Management transverse d’équipes virtuelles (9 personnes plus des intervenants extérieurs) dans un environnement international
Objectifs:
Décliner, supporter et anticiper la stratégie et les besoins SI de la ligne de produit
Création d’une communauté SI RLN
Sécuriser, moderniser et créer de la valeur ajoutée
Réalisations:
Chef de projet refonte, consolidation et sécurisation du système d’information SAP Radio Link Network au Brésil
Durée: 6 mois
Périmètre: modules SAP PP, MM et SD
Support à la mise en œuvre de l’ERP SAGE en Inde chez un sous-traitant
Durée: 6 mois de projet
Périmètre: données techniques, production, supplychain, logistique client, mise en place d’un sharepoint pour la gestion partagée des données techniques et de leurs évolutions
Chef de projet migration d’une division de production au Mexique de MAPICS vers SAP
Durée: 5 mois
Périmètre: modules SAP PP, MM, SD, FI et CO
Responsable de l’intégration des besoins Radio Link Network externes (clients, sous-traitants, fournisseurs)
L’entreprise étendue: extranets SharePoint, EDI, WebEDI, SAP portal (en-cours)
Consultant interne SAP puis Coordinateur mondial du module Planning et Production (de Mai 2000 à Avril 2003)
Support, formation aux utilisateurs sur les modules MM, PP et CS
Optimisation des flux d’informations
Garant de l’intégrité du module PP
