Céline BARBERON

En résumé

Entreprises

• Festins de bourgogne - Chargé de mission

  2014 - 2018 Administration réseau puis Pilotage de projets (video-protection - changement de logiciel de caisse)

• Mairie d'Auxerre - Direction informatique - Responsable applications

  2010 - 2013 - Responsabilité d'un portefeuille applicatifs et d'un portefeuille de services
  - Implémentation - migration de progiciels
  - Refonte de l'intranet
  - Administration des droits
  - Assistance utilisateurs

• ANTEOR (LVI bourgogne et Tecma) - Chef de projet

  2007 - 2009 * Etude et analyse critique des process et outils informatiques de 2 sociétés du groupe (negoce, fabrication à la commande, gestion de chantier)
  * Remplacement du logiciel de comptabilité générale et analytique (SAGE ligne 1000)
  * Sélection puis mise en place d'un logiciel de négoce de menuiseries (ADJUSTEM/PRODEVIS)
  * Sélection puis mise en place d'un solution d'externalisation de la paye (OPSIPAYE)
  * Sélection puis mise en place d'un progicel pour la gestion des achats de production et gestion stock (SIGAL)

• Ugitech SA - Consultant SAP

  Ugine 2004 - 2005 J'ai aidé à déployer sur les filiales de distribution européennes, le projet SAP mis en oeuvre sur l'usine d'Ugine et sur les agences commerciales françaises :
  *J'ai accompagné le responsable du réseau commercial Espagnol en lui présentant le core-model français, en l'aidant à identifier les changements pour lui et ses équipes, en l'accompagnant dans ses démarches auprés de ses équipes commerciales.
  *J'ai pris en charge la formation à l'outil SAP, et l'assistance au démarrage des 9 salariés des agences commerciales de Bilbao, Barcelonne et Madrid.
  
  J'ai ensuite mené une étude d'écart pour que l'outil SAP soit étendu à l'activité Tréfilerie d'Ugitech SA :
  * J'ai aidé le chef de projet à choisir des experts métiers représentatifs parmi les salariés de l'entreprise
  * J'ai présenté le core-model aux commerciaux des tréfileries, j'ai aidé à identifier les écarts, et j'ai assisté les managers commerciaux à décider des écarts à soutenir.
  
  J'ai enfin accompagné l'équipe des experts métier commerciaux tout au long du projet d'implémentation SAP :
  *En phase de conception, je les ai aidé à exprimer leurs besoins, à mieux comprendre le "langage sapien", à assimiler les contraintes et opportunité de l'outil SAP.
  *En phase de réalisation, je les ai aidé à rédiger leurs scénarios de test et à préparer la formation des utilisaters finaux.
  *Tout a long du projet, je les ai aidé à faire tomber les résistances aux changement de leurs collègues de travail et de leurs hiérarchiques.
  
  Par extension, j'ai assité assi les experts métiers de la logistique, des finances et de la base article.

• Services Indstriels de Geneve - Coordinateur de projets

  2003 - 2004 Les services Indstriels de geneve assurent la production, le transport et la distribution, sur le canton de geneve, de l'eau, l'élactricité et le gaz.
  
  Désireux de redevenir autonomes en matière de gestion de projet et de reprendre en main les budgets des différents projets
  
  J'ai aidé le comité de direction
  * à recenser tous les projets internes "actifs" (65 projets en cours),
  * à identifier les projets majeurs pour l'entreprise (20 projets), en les rattachant à la stratégiques de l'entreprise
  * à redéfinir les objectifs et moyens de chacun de ces projets et à remettre en place les conditions de réussite de ces projets (rédaction des P.A.Q avec les chefs de projet)
  * à mettre en place une procédure de lancement, de suivi et de clôture des projets d'entreprise (certifiée ISO)
  * à évaluer puis former une équipe de "chef de projet internes", choisis tous parmi les opérationnels de chacun des services (8 personnes).
  
  J'ai piloté aussi, en qualité de chef de projet,
  * une mission d'homogénéisation des processus de gestion des investissements, celles-ci étant différentes d'un service à l'autre.
  * une mission de communication générale pour faire accepter l'outil SAP par les utilisateurs, encore "récalcitrant" 2 ans aprés la mise en oeuvre de l'ERP.

• CADRA - SYNTONY (filiale SAP) - Chef de projet

  1998 - 2003 Cadra, devenue Syntony lorsqu'elle a été rachetée par SAP, se voulait être une société spécialisée dans l'accompagnement du changement.
  
  Le marché a poussé l'entreprise à se spécialiser dans les projets de mise en place de l'ERP SAP.
  
  Consultante, puis Chef de projet, je suis intervenue chez des clients du secteur industriel(Sagem, Pechiney Electro-Metallurgie, Rhodia), autant que chez des clients du service ou du BToB (Electrabel, Metro, Bouygue télécom, Holdercim, France Loisir, Aeroport de Paris).
  
  Dans le cadre de mes missions, j'ai essentiellement assisté la maîtrise d'ouvrage (chef de projet ou sponsor ou utilisateurs clef) à :
  * définir l'entreprise "à la cible"
  * identifier les changements à accompagner
  * accompagner les changements par des actions de communication, de sponsoring et de formation.
  
  J'ai ainsi aidé la Sagem à profiter du projet SAP pour refondre intégralement son organisation en matière d'achat et d'approvisionnement, ou encore Electrabel à restructurer l'entreprise afin de faire face à la libéralisation du marché de l'NRJ en Belgique.
  
  J'ai moi même assuré des formations sur SAP (Modules MM - SD - CRM)à des utilisateurs clef et à des utilisateurs finaux.
  
  En parallèle de mes missions chez des clients, j'ai contribué à former des consultants CADRA et SAP à une méthode de refonte des processus.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Anabela BERERD

• Eric DYKSTEIN

• Isabelle ROSIER

• Marie-Caroline PANZANI

• Michel REVERTE

• Michèle VERNISSE

• Olivier SURIEUX

• Séverine AUDO

• Sylvie BROSSARD BARNIOL