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Céline BARRIÈRE

Novillars

En résumé

15 ans d'expérience dans les secteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Gestion de projet, Accompagnement au changement, Démarche qualité - gestion des risques, Stratégie, Gestion d'équipe et animation de groupes de travail.
Sens de l'organisation, adaptabilité, Discrétion, Esprit d'analyse et synthèse, sens du collectif

Mes compétences :
Système qualité
Gestion de projet
Santé
Accompagnement de projet
Autonomie
Accompagnement au changement
Travail en équipe
Analyser écouter réfléchir agir
Adaptabilité

Entreprises

  • Maison D'accueil Specialisee "Les jonquilles" - Ajointe de direction

    Novillars 2018 - 2018 Gestion RH :
    - Révision des fiches de poste de l'équipe de direction
    - Révision de l'organigramme

    Projet d'établissement :
    - Définition de la méthodologie de révision du projet
    - Information des pilotes de groupes

    Partenariats :
    - Formalisation de conventions

    Démarche Qualité :
    - Audit du dossier administratif du résident

  • Croix Rouge française - Responsable régionale coordination qualité - développement

    Paris 2010 - 2019 + Accompagnement des directeurs et équipes d'établissements (HAD, IME, IMPRO, IMP, SESSAD, MAS, FAM, foyer, EHPAD, AJA, SPASAD, CHUS, EAJE, SPASAD)

    + Développement :
    - suivi des projets de développement attribué dans le portefeuille de projets (EHPAD, SPASAD, ESA, IME, FAM),
    - reporting à la direction régionale, aux élus interlocuteurs du projet et aux directions du siège concernées
    - garante du lien des projets transverses entre les différents acteurs

    + Qualité :
    - contribution à la mise en œuvre et à l’amélioration continue du tableau de bord de pilotage de la direction régionale et aux revues de projet pour chaque établissement
    - mise en place un dispositif de suivi des démarches qualité dans les établissements
    - coordination, animation des évaluations internes et externes ainsi que de la certification V2014 HAS
    - réalisation et suivi d'audits
    - élaboration de cartographies des risques
    - gestion des plaintes et réclamations, réponses aux inspections
    - formation, sensibilisation
    - animation et/ou suivi des groupes de travail et instances de pilotage

    + Stratégie
    - Réalisation de diagnostics territoriaux
    - Animation de la formalisation et du suivi des plans d'action régionaux
    - Accompagnement à l'élaboration des projets d'établissements
    - Aide à la contractualisation de conventions tripartites, dossiers de renouvellement d'autorisation

    + Management
    - Intérim de direction (filières et établissements)
    - Management d'équipe (direct et fonctionnel)

    + Gestion administrative et budgétaires
    - Participation aux dynamiques budgétaires
    - Indicateurs nationaux
    - Contribution aux plans de retour à l'équilibre et à l'optimisation de coûts

    + Représentation institutionnelle
  • Croix Rouge française - Adjointe au directeur régional

    Paris 2008 - 2010 Périmètre d’intervention : SSR, EHPAD, EHPA, IME, SESSAD, CADA, CHUS, CHRS, instituts de formations sanitaires et sociales, SSIAD, CSI, délégations
    1000 salariés
    Direction - management
    - Participation à la création de la direction régionale
    - Co-animation des CODIR
    - Suivi des établissements
    - Remplacement du directeur régional en son absence

    Gestion des ressources humaines
    - Recrutement
    - Elaboration et gestion du plan de formation
    - Gestion des procédures disciplinaires
    - Reporting RH, tableaux de bord sociaux
    - Diagnostic RH dans le cadre d’étude de retour à l’équilibre
    - Animation des IRP de la direction régionale
    - Soutien, conseil aux directeurs
    - Gestion des conflits

    Gestion de projet
    - Accompagnement à la formalisation des projets d’établissement
    - Coordination des projet de développement (établissement et associatif)
    - Animation de la formalisation et du suivi du plan d'action régional

    Budget
    - Contribution à l'animation de la dynamique budgétaire (établissements, associatif)
    - Participation à la formalisation et au suivi des plans de retour à l’équilibre

    Communication
    - Représentation institutionnelle
    - Rencontres avec financeurs
  • Mairie de Bobigny - Chef de projet "Centre polyvalent de santé"

    2007 - 2008
  • Association de ViIllepinte - Ingénieur organisation qualité

    2004 - 2007 Périmètre d’intervention : SSR, IMP, IME, MAS
    Gestion de projet et accompagnement à la mise en place d’organisation
    - Projets d’établissements (sanitaires et médico-sociaux
    - Dossiers « extension de SSR », « création d’EHPAD », « extension MAS – foyer »

    Accompagnement dans la mise en place des démarches qualité et gestion des risques
    - Structuration des démarches qualité/gestion des risques
    - Réalisation et suivi d’audits
    - Formation aux outils et méthodes
    - Veille documentaire
    - Animation de groupes de travail
    - Formalisation de procédures et des plans d’urgence

    Communication interne et externe
    - Représentation institutionnelle
    - Participation à la commission communication de l’Association
    - Elaboration des bulletins qualité et du journal de l’Association
    - Création et mise à jour du site de l’Association
    - Elaboration d’outils de communication

  • Centre hospitalier de Nevers - Ingénieur qualité

    2001 - 2004 Management
    - Encadrement de 2 collaborateurs

    Mise en place de la démarche qualité et gestion des risques
    - Structuration des démarches qualité/gestion des risques
    - Réalisation et suivi d’audits
    - Formation aux outils et méthodes
    - Veille documentaire
    - Animation de groupes de travail
    - Formalisation de procédures et des plans d’urgence

    Communication interne et externe
    - Participation à la rédaction du journal interne
    - Animation de sessions de formation sur la démarche qualité à l’IFSI
    - Sensibilisation des personnels à la démarche qualité par des colloques annuels
  • CMPR Les grands chênes - Assistante qualité

    2000 - 2001 - Participation à l’autoévaluation accréditation V1
    - Développement un programme de suivi des infections nosocomiales
    - Formalisation d'une charte qualité d'accueil et les procédures
    - Conduite des audits
    - Définition et mise en œuvre des plans d’action
  • CMPR Centre Napoléon - Assistante qualité

    2000 - 2001 - Révision de la démarche HACCP
    - Formalisation de procédures
    - Participation à la formalisation du contrat d'objectifs et moyens
    - Développement des programmes de suivi des infections nosocomiales ainsi que de la satisfaction clients
    - Sensibilisation le personnel à la démarche qualité
  • Ecocert - Auditrice

    L'Isle Jourdain 1999 - 2000 - Gestion et réalisation des audits d'entreprises
    - Gestion d’un budget d'analyses
    - Participation à des salons et réunions
    - Formation des nouveaux auditeurs
    - Participation au développement d'un logiciel de contrôle
  • Sud Ouest légumes - Assitante de fabrication

    1998 - 1998 Management
    - Gestion d’équipe (70 personnes, travail posté en 3x8)

    Gestion de la production
    - Définition et mise en œuvre du programme de production
    - Gestion les stocks

    Gestion de la qualité
    - Supervision les analyses
    - Gestion des non conformités

Formations

  • CNAM

    Paris 2019 - 2019 Attestation

    MOOC « Du manager au leader, devenir agile et collaboratif »

    Thèmes abordés :
    - le métier de manager
    - devenir un manager agile
    - le manager utilisateur du design thinking
    - comment le numérique change le management
    - le manager créateur d'intelligence collective
    - devenir un leader
  • KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

    Bordeaux 2017 - maintenant Master spécialisé

    - Enjeux sectoriels et acteurs publics de la régulation
    - Environnement réglementaire des organisations de santé
    - Management de l’innovation et nouveaux business models
    - Démarche prospective et stratégie de développement des organisations de santé
    - Cadre réglementaire et management des RH des organisations de santé
    - Pilotage financier et de la performance économique des organisations de santé
  • CNAM

    Paris 2016 - 2016 Certificat

    MOOC "éléments de santé au travail pour les ingénieurs et managers"
    Formation suivi sur la plateforme FUN université
    - relations entre le travail et la santé, relations positives, relations négatives
    - système complexe de l’ensemble des acteurs qui concourent à la santé au travail et place des managers
    - analyse des grands enjeux de santé au travail, des grands problèmes qui se posent pour la sa
  • ESSEC Business School

    Paris 2016 - 2016 Certificat

    - Distinguer les particularités de chaque type de partenariat
    - Identifier quel est le type de partenariat adapté, en fonction des enjeux des parties
    prenantes et de l’impact recherché
    - Déterminer les étapes nécessaires à la construction d’un tel partenariat
  • Université Jean Moulin Lyon

    Lyon 2016 - 2016 Certificat

    Acquérir des compétences, des connaissances et une méthode pour cartographier un processus métier dans une organisation, avec une approche transversale et autonome :
    - comprendre les enjeux de la cartographie des processus dans les organisations et comment cela s’intègre dans une stratégie globale
    - appréhender les méthodes et les outils autour de la cartographie pour une gestion de projet efficac
  • Agrocampus Rennes

    Rennes 1992 - 1997 Gestion de production - gestion qualité

Réseau