Mes compétences :
Développement
Petite enfance
Management
Ressources
Direction centre de profits
Direction de projet
Entreprises
Global Potential
- Development Manager, New York City
2015 - maintenantDéfinition de la stratégie de développement commercial Promotion des programmes de l’ONG
Représentation de l’ONG en externe
Développement commercial
Accompagnement des fundraisers dans leur mission
Réalisation d’outils de marketing direct (présentations, outils d’efundraising) et utilisation de plateforme de crowdfunding
Animation de réunions
Organisation du Gala annuel et des événements intermédiaires
BABILOU EVANCIA SAS
- Responsable Développement Région Sud-Est
Courbevoie2009 - 2013Promotion du concept des crèches d’entreprises et de collectivités privées et conventionnées dans la région
Représentation de l’entreprise en externe
Entretien et développement d’un réseau relationnel (entreprises, collectivités et organismes financeurs)
Identification des cibles pertinentes (entreprises et collectivités) Prospection, développement commercial et suivi des comptes stratégiques Négociation
Réponse à appels d'offres
Demandes de subventions auprès des Caisses d’Allocations Familiales Conduite de chaque projet visant à créer une nouvelle crèche :
● étude de besoins au sein des entreprises et collectivités,
● recherche de locaux, terrains en partenariat avec un réseau d’agents
immobiliers et de promoteurs,
● réalisation d’un business plan par projet étudié
● conduite du projet technique pour garantir l’atteinte des objectifs de coûts et de délais de réalisation
● reporting à la Direction de l’entreprise
● Organisation et animation des Comités de Pilotage Management de l’équipe projet
Création de 6 crèches interentreprises et/ou partagées public/privé (montants d’investissement entre 350 000 € et 1M€)
Création de partenariats (entreprises et acteurs publics) et contractualisation pour un montant annuel moyen de 1 700 000 €.
Agidess
- Directrice Régionale
2008 - 2009Pilotage du projet de cession de l’entreprise jusqu’à la signature du contrat de vente.
Sécurisation des parts de marché
Restructuration de l’équipe et recrutement
Management des consultants
Prospection auprès repreneurs potentiels (groupes de taille moyenne)
Étude des offres avec le Président du Groupe
Négociation
Cession de l’entreprise
ADIA
- Directrice de Secteur
Villeurbanne2001 - 2008Initiation du projet de création d’une agence à Sophia Antipolis Pilotage du projet jusqu’à sa réalisation :
● étude de marché,
● choix du positionnement,
● recherche et choix des locaux,
● recrutement de collaborateurs.
Identification des cibles commerciales
Prospection et développement commercial (parts de marché)
Négociation
Développement d’un réseau relationnel
Pilotage du cycle de recrutement
Supervision d’équipes de commerciaux et de recruteurs
Mise en place et suivi de plans d’actions
Réalisation et suivi du budget
Contrôle des coûts
Optimisation des marges
Management multisites
Reporting
Rentabilité atteinte sur Sophia Antipolis 2 mois après la date de création.
18% de taux de marge brute sur l’activité interim.
50% de l’activité en Placement.