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Céline JOB-DE PANTHOU

NEW YORK CITY

En résumé

Mes compétences :
Développement
Petite enfance
Management
Ressources
Direction centre de profits
Direction de projet

Entreprises

  • Global Potential - Development Manager, New York City

    2015 - maintenant Définition de la stratégie de développement commercial Promotion des programmes de l’ONG
    Représentation de l’ONG en externe
    Développement commercial
    Accompagnement des fundraisers dans leur mission
    Réalisation d’outils de marketing direct (présentations, outils d’e­fundraising) et utilisation de plateforme de crowdfunding
    Animation de réunions
    Organisation du Gala annuel et des événements intermédiaires

  • BABILOU EVANCIA SAS - Responsable Développement Région Sud-Est

    Courbevoie 2009 - 2013 Promotion du concept des crèches d’entreprises et de collectivités privées et conventionnées dans la région
    Représentation de l’entreprise en externe
    Entretien et développement d’un réseau relationnel (entreprises, collectivités et organismes financeurs)
    Identification des cibles pertinentes (entreprises et collectivités) Prospection, développement commercial et suivi des comptes stratégiques Négociation
    Réponse à appels d'offres
    Demandes de subventions auprès des Caisses d’Allocations Familiales Conduite de chaque projet visant à créer une nouvelle crèche :
    ● étude de besoins au sein des entreprises et collectivités,
    ● recherche de locaux, terrains en partenariat avec un réseau d’agents
    immobiliers et de promoteurs,
    ● réalisation d’un business plan par projet étudié
    ● conduite du projet technique pour garantir l’atteinte des objectifs de coûts et de délais de réalisation
    ● reporting à la Direction de l’entreprise
    ● Organisation et animation des Comités de Pilotage Management de l’équipe projet

    Création de 6 crèches inter­entreprises et/ou partagées public/privé (montants d’investissement entre 350 000 € et 1M€)
    Création de partenariats (entreprises et acteurs publics) et contractualisation pour un montant annuel moyen de 1 700 000 €.

  • Agidess - Directrice Régionale

    2008 - 2009 Pilotage du projet de cession de l’entreprise jusqu’à la signature du contrat de vente.
    Sécurisation des parts de marché
    Restructuration de l’équipe et recrutement
    Management des consultants
    Prospection auprès repreneurs potentiels (groupes de taille moyenne)
    Étude des offres avec le Président du Groupe
    Négociation
    Cession de l’entreprise

  • ADIA - Directrice de Secteur

    Villeurbanne 2001 - 2008 Initiation du projet de création d’une agence à Sophia Antipolis Pilotage du projet jusqu’à sa réalisation :
    ● étude de marché,
    ● choix du positionnement,
    ● recherche et choix des locaux,
    ● recrutement de collaborateurs.
    Identification des cibles commerciales
    Prospection et développement commercial (parts de marché)
    Négociation
    Développement d’un réseau relationnel
    Pilotage du cycle de recrutement
    Supervision d’équipes de commerciaux et de recruteurs
    Mise en place et suivi de plans d’actions
    Réalisation et suivi du budget
    Contrôle des coûts
    Optimisation des marges
    Management multi­sites
    Reporting

    Rentabilité atteinte sur Sophia Antipolis 2 mois après la date de création.
    18% de taux de marge brute sur l’activité interim.
    50% de l’activité en Placement.

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