-
Infineon Technologies
- Directeur Marketing Stratégique - Division Automotive
GEMENOS
2015 - maintenant
1. Membre du comité de direction de la Division Automobile, reportant au Président avec les tâches suivantes:
- Business Development & Innovation
- Processus de planning stratégique (plan à 5 ans)
- Conseil ponctuel & accompagnement de projets stratégiques
- M&A / Fusion & Acquisitions
- Market Intelligence
2. Management d'une équipe de 4 personnes
-
Siemens
- Corporate LEAN Program Manager
Saint-Denis
2013 - 2015
Responsable du programme LEAN Business pour le Groupe Siemens:
- Coordination des réseaux internes et externes
- Contenu de formation avec nos partenaires
- Accompagnement des projets LEAN Business
Le LEAN Business touche environ 200,000 employés du groupe SIEMENS à travers le monde (fonctions Corporate centrales ou fonctions non liées au developpement et manufacturing au sein des entités opérationnelles du Groupe SIEMENS)
-
Continental Automotive - Regensburg (Allemagne)
- Director Marketing/Strategy/Communication - Powertrain Engine Systems
2011 - 2013
MISSIONS
- Responsable du process de planning strategique de la BU
Portfolio Management, KPIs, Analyse des comptes de resultats
par ligne de produit etc.
- Elaboration de Business Plans pour les nouveaux produits
- Communication internes/externe (evenements client, Tech days etc.)
- Pilotage du marketing clients -> actualisation annuelle d'une base de donnees
moteurs au niveau mondial comprenant volumes, prix, competiteurs, caracteristiques techniques etc.
MANAGEMENT
- Management direct de 6 personnes
- Management indirect de 5 personnes (Japon, US, Chine)
-
Continental Automotive - Regensburg (Allemagne)
- Directeur Business Development
2007 - 2011
1. Business Unit: Powertrain "Sensors & Actuators" (5600 p.)
2. Management: une équipe internationale de 5 personnes (NAFTA, Europe, Asie)
3. Missions
- Membre du Board de la BU directement rattaché au CEO
- 4 Domaines d'activités principaux: Marketing Intelligence, Planning stratégique (pilotage de dossiers stratégiques pour le Board), Communication, Business Processes
4. Principales réalisations
- Direction de projects stratégique (revue complète de la stratégie de la Business Unit - équipe de 4 personnes sur 4 mois)
- Etude de marchés/Business Plan pour capteurs innovants avec introduction en 2011
- Reengineering du processus de Reverse Engineering/Benchmark Produits avec pilote pour une famille de produits
-
Siemens VDO Automotive - Regensburg (Allemagne)
- Strategic Planning Manager
2005 - 2007
1. Business Unit Powertrain Sensors (2000 p.)
2. Membre du Board de la Business Unit directement rattaché au CEO
3. Missions
- Strategic Planning: pilotage de dossiers stratégiques pour le Board de la division, pilotage mondial du processus de plan des ventes
- Marketing Manager: réalisation de business plans pour l'introduction de nouveau produits
4. Principales réalisations:
- Détection d'opportunités de croissance externe aboutissant à l'acquisition d'une société aux US (Dec '05 – CA: $25 Mio.)
- Projet Benchmarking Technologique/stratégique pour une ligne de produits (refonte de l'offre produits/prix, établissement de nouveaux partenariats technologiques)
- Elaboration du Business Plan Microsystems@Siemens
- Coordination du réseau Sensors@Siemens avec les différentes entités du groupe: Medical Solutions, Siemens Building Technologies, Automation&Drive, Power Generation, Siemens Automotive
-
Siemens VDO Automotive - Toulouse (France)
- Central Marketing Manager
2003 - 2004
1. Business Unit Powertrain Sensors (1800 p.)
2. Rattachement au Directeur Commercial Monde de la Business Unit
3. Missions:
- Coordination du processus d'élaboration du plan des ventes au niveau mondial
- Réalisation d'études de marchés pour produits innovants
4. Principales réalisations:
- refonte du processus d'innovation (plus de transparence et de dynamisme dans l'allocation des ressources R&D),
- réalisation d'études de marché avec introduction d'une nouvelle famille de produits en 2007
-
On Line Service - Toulouse (France)
- Responsable Marketing Ventes
2000 - 2002
1. Secteur: Internet, Multimedia, Gestion de Projets Industriels, Gestion des Risques
2. Fonction: Responsable Marketing/Ventes
3. Missions:
- Repositionnement de l'offre produits
- Elaboration du plan de communication
- Management des comptes clés et prospection des grands comptes
4. Principales réalisations:
- Prospection et finalisation d'un important contrat d'E-learning avec un important groupe industriel du CAC40 (CA: +30% en 2001)
- Participation aux trophées Laval Virtual 2001 (3D/réalité virtuelle) et distinction pour la meilleure simulation - catégorie Transports
-
AT&T Global Network Services . Noisy le Grand (France)
- Project Executive
1999 - 2000
1. Secteur: Industrie des télécommunications (services de réseaux étendus pour entreprises)
2. Fonction: Project Executive (Computacenter, Banque Worms, SNI, Dassault Systèmes)
3. Missions: Management du portefeuille de comptes-clés
(gestion opérationnelle et financière, prospection de nouveaux contrats)
4. Principales réalisations: Extension de contrat à l'international (CA: 400k€ p.a.), renouvellement de contrat en environnement fortement concurrentiel (CA: 250k€ p.a.)
-
Unilever - Lever/Elida Fabergé Europe - Levallois Perret (France)
- IT Analyst puis Assistant chef de produit
1996 - 1999
1. Secteur: Industrie des Produits de Grande Consommation – Hygiène/Beauté
2. 1998-1999
- Fonction: Assistant Chef de produits - Marketing Elida Fabergé France
- Mission: Lancement de la marque "Rexona for Men" en France (segmentation, plan de communication, marketing opérationnel...)
3. 1996-1998
- Fonction: Analyste Systèmes d'information Marketing/Ventes – Lever/Elida - Fabergé
- Mission: Chef de projet pour un outil dédié au Category Management - gestion des promotions pour les filiales européennes du groupe Lever/Elida Fabergé Europe (Royaume-Uni, France, Espagne, Hollande)
