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Charlotte CHAUVEL (MARTY)

  • Winncare France
  • Directrice administrative et financière

Reuil Malmaison

En résumé

Avec plus de 17 ans d'expérience dans des environnements diversifiés, j'ai
accompagné des entreprises dans leur transformation financière et stratégique. En tant
que manager financier, j'ai mobilisé et dirigé des équipes pluridisciplinaires pour
atteindre des objectifs ambitieux. Mon parcours se distingue par un leadership
collaboratif, la gestion de projets complexes, l'optimisation des performances
financières, l'intégration de sociétés post-rachat, et un management efficace, tant
transversal qu'opérationnel, en contextes internationaux et sous LBO.

Entreprises

  • Winncare France - Directrice administrative et financière

    Finance | Reuil Malmaison 2024 - maintenant Management de transition :
    • Pilotage de la transformation du département finance
    • Post merger integration : Scemed (~20M€ CA)
    • Management de 8 personnes

  • Fraikin France - Directrice du contrôle de gestion / interim CFO

    Finance | Colombes (92700) 2020 - 2024 • Pilotage du bilan & du Free Cash-flow, suivi des prévisions de trésorerie
    • Post Merger Integration : VIA Location (CA ~130M€, 40 agences)
    • Cession de Fraikin : contribution forte dans process de due diligence
    • Management de 13 personnes (dont 6 direct reports) : contrôle de gestion industriel,
    commercial, régional, IT, RH, pôle informatique de gestion
    • Construction du budget France : P&L, bilan, Free Cash-flow
    • Analyse, animation et optimisation des résultats financiers et du cash
    • Projets transverses : entrepôt de données, coûts standards, prix Marc Salez délivré par HEC
    en 2023 (meilleur projet business)

  • SNCF Logistics Services - SLS - Responsable du contrôle de gestion

    Finance | Levallois-Perret (92300) 2018 - 2020 Au sein de la branche logistique et transport de marchandises :
    • Contrôle financier des entités GEODIS / Rail4Logistics / Ermewa (challenge local, rôle
    d’alerte auprès du groupe, préparation comités d’engagement)
    • Management transverse des petites filiales ferroviaires : structurer et harmoniser les process
    financiers, challenger la performance opérationnelle locale

  • Manutan Group - Responsable contrôle de gestion groupe

    Finance | Gonesse 2015 - maintenant Dans un contexte de forte croissance du groupe et suite à la réalisation d’un Business Plan à 5 ans, management et développement de l’activité controlling groupe (CA : 709M€, ~2000 personnes) :
    • Réalisation de la performance review mensuelle à destination du comité de direction pour analyse des résultats des 25 filiales opérationnelles (18 pays)
    • Animation du process budgétaire annuelle auprès des filiales en lien avec le business plan
    • Référente filiales UK et Collectivités : participation aux business review avec le Board, conseil auprès des DAF de filiale sur les sujets finance et contrôle de gestion opérationnel, intérim fonctions DAF filiale pendant 9 mois
    • Réalisation de présentations institutionnelles : Conseil d’administration, Comité d’audit, Rapport Annuel du groupe, participation aux réunions de clôture des comptes statutaires avec les CAC
    • Principaux Projets : déploiement du Business Plan 2016-2020 au sein des filiales (= ¾ de temps plein sur 8 mois), projet d’évolution de HFM, mise en place d’un contrôle de gestion social groupe
    • Management fonctionnel de 3 personnes

  • Club Méditerranée - Contrôleur de gestion Corporate (2/3) contrôle de gestion opérationnel (1/3)

    Paris 2011 - 2015 Direction Financière Groupe (Paris)
    •(CA ~1500M€, ~15000 personnes, ~75 villages vacances) :
    • Analyse mensuelle des closing et forecast (2 books d’analyse de 250 pages)
    • Pilotage du plan de capacité à 5 ans, animation du processus budgétaire et du plan stratégique à 3 ans
    • Contrôle de gestion opérationnel des 63 services basés à La Villette
    • Animation de formations en finance pour les collaborateurs du groupe
    • Management de 1-2 juniors

  • Club Méditerranée - Contrôleur de Gestion Sociale

    Paris 2007 - 2011 Direction des Ressources Humaines village Europe, Afrique, Antilles, Moyen-Orient (Lyon)
    * Construction et suivi de budgets RH ;
    * Management de projets et pilotage de l'évolution des systèmes d'information RH ;
    * Proposition et élaboration de tableaux de bord sociaux ;
    * Mise en place et pilotage de procédures de contrôle interne ;
    * Pilotage des éléments variables de rémunération ;
    * Construction de la politique salariale
    * Réalisation d'études budgétaires ad hoc ;

  • Société Générale - Chargée d'études PME

    PARIS 2006 - 2006 Agence Lyon entreprise
    * Diagnostic financier d'entreprises et montage de dossiers de crédit.

  • Orange - Contrôleur de gestion junior

    Paris 2006 - 2006 France Telecom Agence Distribution Rhône Alpes Auvergne (Lyon]
    * Mise en place d'un outil de suivi de la performance globale des boutiques de la région Rhône Alpes Auvergne, participation aux business reviews, conception d'outils de contrôle interne ;

  • Metro Cash and Carry - Auditeur Interne Junior

    Nanterre 2005 - 2005 * Audit interne des frais généraux de l'entrepôt de Vaulx-en-Velin

Formations

  • I.A.E. UNIVERSITE JEAN MOULIN (Lyon)

    Lyon 2003 - 2006 MASTER

    Master 2 Programme Diagnostic d'entreprise
    Master 1 Programme Finance d'entreprise

  • Lycée Ampère Bourse

    Lyon 2001 - 2002 1ere année classe préparatoire HEC

    Compétences

Réseau

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