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Christine MERCIER

Courcouronnes

En résumé

Que la ressource humaine soit la force vive de l’entreprise, l’élément central de sa compétitivité, bon nombre de responsables d’entreprise en font un procès d’intention.

La conférence de Maurice Thévenet (professeur au CNAM et à l’Essec) présentant son livre « Quand les petits chefs deviendront grands », qui dédramatise les angoisses des managers face à leurs collaborateurs avec humour et pertinence, a donné tout son sens à ma carrière professionnelle : je suis HR Business Partner.

Faire en sorte que mes clients aient la bonne réponse à leur question, la bonne personne au bon poste au bon moment quel que soit leur contexte m’a permis d’être reconnue auprès des managers qui m’ont sollicitée, comme tel.

Mener à bien les projets RH est nécessaire au développement de l’entreprise tout en gérant les paradoxes administratifs, légaux, de circonstance, avec bon sens et équité.

D’abord assistante RH en charge des DUE jusqu’à la paie, incluant tout le suivi du parcours des collaborateurs (formation, évaluation, sécurité, gestion disciplinaire, …), j’ai ensuite conseillé les entreprises en fonction de l’actualité RH (changement de législation, calendrier RH lié à la vie de l’entreprise comme les CHSCT ou les réponses aux DP, besoin de recrutement, …). J’ai ainsi pu évoluer sur des postes me permettant de gérer l’enjeu RH de l’entreprise pour l’aider dans sa compétitivité (Gestion des Compétences, évolutions des carrières, animation de la performance, …).

Les domaines d’activités et les structures d’entreprises dans lesquels je suis intervenue sont vastes : BTP, logistique, industriel (aéronautique, agro-alimentaire, pharmaceutique), aéroportuaire, grande distribution, traitement des déchets, tertiaire, auprès de TPE, PME mais aussi grands comptes et grosses structures.

Aussi, je recherche un poste de RRH généraliste ou de DRH de PME qui me permettrait de gérer les ressources humaines de l’entreprise dans son ensemble.


Mes compétences :
Recrutement
Gestion des ressources humaines
Management
Sourcing
Gestion du personnel
GPEC
Formation
Relations sociales
Sécurité au travail

Entreprises

  • Snecma - Chargée de projet recrutement

    Courcouronnes 2012 - 2014 Comment mettre en place un recrutement de 300 ingénieurs BE/BM d'ici début 2014 ? C'est la mission que m'a confiée Snecma.

  • MANPOWER - Responsable Ressources Humaines

    Nanterre cedex 1986 - 2011
    Patrimoine de compétences gérées

    ð Tous métiers cadres et non cadres,
    ð GPEC : analyse des besoins avec adaptation aux différents bassins de l’emploi (sourcing, passerelles métiers, formation, …), mise en place en flux tendu en fonction des besoins.
    ð Elaboration du plan de fidélisation, suivi du marketing RH, entretiens professionnels,
    ð Définition de plan de recrutement (référentiel de métiers, description de postes auprès des managers de proximité, maîtrise des techniques de recrutement, intégration des collaborateurs),
    ð Suivi des litiges individuels ou collectifs (réponses aux DP, négociations, suivi des sanctions, préparation de dossiers pour CHSCT),
    ð Administratif : dossiers des collaborateurs, contrats, paies (1000 paies mensuelles), suivi du délai de résolution des litiges.

    Dernières actualités RH suivies

    ð Veille juridique et sociale,
    ð Mise en place de la politique sécurité : établissement du document unique, suivi des clients accidentogènes, préparation de dossiers pour le CHSCT dans le cadre de Risques Psycho-Sociaux,
    ð Egalité des chances,
    ð Plan senior,
    ð Offre « Handicapable »,
    ð Mise en place de l’activité « trajectoire emploi » en sous-traitance de Pôle Emploi.

    Management direct

    ð Management d’une équipe de personnel permanent (7 personnes),
    ð Recrutement de l’équipe, formation, intégration, promotion,
    ð Elaboration des objectifs en fonction de la politique de l’entreprise, animation de la performance, suivi des objectifs, évaluations, entretiens annuels,
    ð Conduite du changement (certification ISO, diverses évolutions informatiques, mise en place de politiques commerciales, transition de carrières),
    ð Gestion des conflits : médiateur clients/intérimaires/collaborateurs directs

    Entreprises suivies

    ð 1200 entreprises grands comptes, hauts potentiels, PME et TPE,
    ð Secteurs d’activité : BTP (bâtiment, travaux publics, génie civil), logistique, industriel (aéronautique, agro-alimentaire, pharmaceutique), traitement des déchets, grande distribution, tertiaire, …
    ð Analyse des postes et du contexte des entreprises,
    ð Conseils aux managers.

Formations

  • Faculté Des Métiers De L'Essonne

    Evry 2014 - maintenant

  • IGS (Paris)

    Paris 2010 - 2011 Master II de Management des Ressources Humaines

  • IGS

    Paris 2010 - 2010 VAP Master I en Ressources Humaines

  • Lycée Corot

    Savigny Sur Orge 1983 - 1985 Action commerciale

    BTS Action Commerciale

Réseau

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